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马雅娜:做自我职业生涯的掌控者

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 21828

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适用对象

企业全员

课程介绍

课程背景:

VUCA时代,企业和个人都面对前所未有的易变性,不确定性,复杂性和模糊性。

是否发现企业不仅外部竞争激烈,内部员工对企业的期待和薪酬一起不断上涨?

是否发现传统的员工激励方式效用递减,调动员工内驱力越来越难?

是否存在不想干的员工?盯着钱干活,工作挑肥拣瘦,牢骚抱怨,得过且过?

是否存在干不好的员工?想努力没方向,不了解自己的需求和优势,不清楚岗位的要求和回馈,工作痛苦不知原因?

以上种种困境归根到底是因为员工缺乏职业发展概念,不知道如何掌控自我职业生涯,不了解如何做自我职业生涯的掌控者。

本课程旨在通过帮助员工清晰个人职业生涯发展方法,了解个人和组织发展之间相互成就的关系,从而更好激发员工内驱力,调整其认知和情绪,促进其职业能力提升,实现企业人力资源效能提升,最终提升企业竞争力。

课程收益:实现企业和员工的双赢

企业侧:

指导员工科学处理职业发展中的问题,实现个人价值同时为企业创造价值

有效激发员工内驱力,用积极正向的职业规划理念代替等靠要的不合理信念,改变员工不想干,干不好的消极状况

通过组织要求与个人能力的匹配,寻求组织回馈与个人职业需求之间的平衡,提升员工工作绩效,从而增强企业效能,降低人力资源成本

员工侧:

了解职业规划的本质和重要性,明白职场是个交换场,员工必须为自己的职业发展负责

● 学习职业生涯管理3阶段策略,少走弯路,高效布局

● 认清心之所向,通过价值观洞察,明确员工想要和能要之间的距离,激励行动

剖析劳之所得&合之所规,帮助员工有的放矢的满足企业要求,获得更大回馈

提升力之所能,认识能力三核,通过自我能力分析了解能力策略,掌握能力提升的三三制原则,最终提升员工效能

进行生涯健康度体检,识别并找到消极情绪及原因,学会处理,做自我职业生涯的掌控者

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业全员

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+游戏体验+实操演练

课程模型:

 

课程大纲

导入游戏:《梦想成真》——生涯规划是一个人有计划有掌控的自我实现的过程

1. 梦想成真四秘籍:

1)行动之前先思考

2)框架搭建要迅速

3)提升能力是关键

4)组织沟通是要点

第一讲:职业生涯管理

一、职业生涯管理模型——有趣的职业生涯:职场是个交换场,用你有的,换你想要的

核心:人职匹配

1. 心之所向:个人需求

2. 力之所能:个人能力

3. 劳之所得:企业回馈

4. 合之所规:企业要求

二、职业生涯管理模型平衡&变化

1. 职场成功线&幸福线的平衡

2. 个人端&职位端的动态变化

三、职业生涯管理各阶段策略

1. 职场前期策略:能力和欲望要匹配

案例:挨骂的职场新人小周

2. 职场中期策略:主动出击

案例:焦虑迷茫的职场人大周

讨论&分享:职场中期怎么走?

3. 职场中后期策略:内外兼修

讨论&分享:职场中后期何去何从?

第二讲:心之所向:职业需求探索

一、15个职业价值观解析

游戏:职业价值观拍卖会-选出你的心之所向

二、职业价值观洞察

1. 价值观没有对错

2. 价值观相对稳定,但也会变化

3. 价值观求同存异,彼此尊重

第三讲:劳之所得:职业回馈剖析

一、职业回馈公式:职业回馈=钱+发展空间+情感/意义

案例:家庭聚餐中的表弟表妹-钱

数据:企业寿命猜猜看-发展空间

案例:大凉山的乡村教师-情感/意义

二、职业回馈三特性:

1. 均衡性,三要素之间此消彼长

案例:不喜欢钱多事少离家近的职场人

2. 爆发性,前爆回馈和后爆回馈

3. 理性,合理全面看待职业诱惑

案例:被抛弃的职场宠儿

讨论&分享:我没看到的那些职业回馈- 显形吧,回馈!

第四讲:合之所规:职业要求解析

1. 职位描述

2. 组织规则

3. 企业文化

4. 才干气质

思考&分享:我的才干气质

5. 领导风格

讨论&分享:职业要求“面面观”

第五讲:力之所能:优势能力分析

游戏:职场大赢家——做赢在职场的掌控者

一、能力策略初识:三阶十二式

二、职场能力剖析:

1. 能力三核:知识/技能/才干

练习:职场能力区分

2. 能力三核的特性:

1)可迁移性:人生没有白走的路,每一步都算数

游戏:过去现在未来

2)竞争性:简单的事情重复做,重复的事情用心做

3)阶段性:一专多能零缺陷

三、自我能力分析:

1. 能力管理模型:优势区存储区潜能区盲区

案例:你爱、我不爱的收纳能力

游戏:我的能力购物车——岗位能力分析

练习:我的职场状态分析

2. 能力管理策略:

1)优势区分析:聚焦优势

2)存储区分析:利用存储

3)潜能区分析:培养潜能

4)盲区分析:躲避盲区

练习:找到我的能力管理策略

四、力之所能提升

1. 能力目标制定的SMART原则

2. 能力提升的三三制原则

工具:个人能力提升规划行动表

第六讲:生涯健康度体检

一、生涯发展三叶草模型

1. 兴趣

2. 能力

3. 价值观

测试:我的生涯健康度

二、困扰我们的三种职业情绪

1. 倦怠:倦怠的心理机制及具体表现

2. 焦虑:焦虑的心理机制及具体表现

3. 失落:失落的心理机制及具体表现

三、职业情绪处理方案

1. 转起来的三叶草:职业情绪处理三步走

2. 情绪处理的ABC法则:做自我情绪的掌控者

1)A 诱发事件

2)B 想法/信念

3)C 情绪/行为的结果

案例:心情过山车

互动游戏:那可不一定

总结&复盘

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• 马雅娜:做员工的领路人,管理者生涯领导力提升
课程背景:员工是企业发展的基石,员工的工作效能往往决定了企业战略能否真正贯彻执行。您的企业是否存在如下问题?→ 传统的员工激励方式效用递减,企业激发员工内驱力越来越难?→ 常规管理手段日渐失效,管理者和HR越来越感到乏力,缺少高效领导的工具和方法?→ 企业里存在不想干的员工,工作挑肥拣瘦,消极散漫,牢骚抱怨,得过且过,领导拿他没办法?→ 企业里存在干不好的员工,不了解自己的需求和优势,想努力没方向,工作痛苦不知原因,管理者也不知从何下手?→ 优秀员工想跳槽,不能全面看待岗位的要求和回馈,这山望着那山高,或者遇到困难就想逃?→ 新生代员工步入职场,代际冲突明显难管理?如上困境归根到底是因为企业从管理者/HR到员工缺乏职业生涯发展认知,不了解如何平衡组织发展和个人职业规划的关系,无法有效激发员工内驱。本课程旨在通过生涯规划知识的传授,通过设身处地的带入式思考&练习,提升管理者/HR的生涯领导力,成为员工成长与发展的领路人,更好调动员工内驱力,使其更积极更自主的投入到工作中,持续稳定的产出好的绩效,提升企业人力资源效益。课程收益:管理者和HR,员工的三赢让企业管理者/HR:● 通过职业生涯管理模型解读,了解职场的本质,明白管理者要动态看待员工和职场的关系,学习不同生涯阶段员工的生涯管理策略● 通过一系列能力模型的学习&练习,能够科学看待员工的能力差距,了解如何用能力特性激励员工,懂得职场人能力管理&优势挖掘策略,掌握提升员工能力方法● 通过职业价值观的学习&练习,了解员工需求,掌握激发员工内驱的关键● 通过代际理论学习和代际特征解读,贴近新生代员工,提升管理年轻员工的代际领导力● 通过企业要求矩阵和职业回馈公式的思考及练习,懂得如何化解员工职业发展中的限制性信念,更好领导员工授课时间:2天,6小时/天授课对象:企业管理者和HR授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+游戏体验+实操演练课程模型: 课程大纲第一讲:职业生涯管理模型一、职业生涯管理模型——有趣的职业生涯:职场是个交换场,用员工有的,换员工想要的核心:人职匹配二、员工职业生涯管理模型平衡&变化1. 职场成功线&幸福线的平衡2. 个人端&职位端的动态变化,管理者要动态看待员工的能力&需求三、不同生涯阶段员工的生涯管理策略1. 职场前期策略:员工从能力出发, 能力和欲望要匹配2. 职场中期策略:员工从需求出发, 主动出击3. 职场中后期策略:内外兼修案例:困境中的职场前/中/中后期员工问题分析应用&分享:我的员工观察室:团队员工生涯阶段判断&管理策略分享第二讲:员工优势能力挖掘&提升一、职场能力剖析:1. 能力三核:知识、技能、才干练习:我的员工观察室:团队员工能力差距分析2. 能力三核的特性:1)可迁移性2)竞争性3)阶段性思考&应用:能力三核特性团队管理应用场景列举二、优势能力分析:1. 能力管理模型:优势区存储区潜能区盲区体验:我的能力购物车——岗位能力分析2. 员工能力管理:1)优势区——聚焦2)存储区——利用3)潜能区——培养4)盲区——躲避应用&分享:我的员工观察室:团队员工能力象限分析三、员工能力提升1. 知识、技能、才干的阶梯2. 能力提升的三三制原则练习:我的员工观察室:员工能力提升计划工具:团队员工能力规划表第三讲:员工职业需求探索一、我的团队员工需求分析1. 15个中国式职业价值观解析体验:职业价值观选择:1)价值观没有对错2)价值观相对稳定,但也会变化3)价值观求同存异,彼此尊重应用&分享:我的员工观察室:你知道团队员工的需求吗?二、用新生代思维管理新生代-代际领导力提升测试:你懂dddd?1. 代际理论的3个认知解析:代际与代际特征1)重大历史事件造就一代人2)最个性的年轻人,也拥有共同代际特征3)代际冲突推动社会发展2.新生代的2个核心需求背景:新生代经历的重大历史事件及其影响1)公平2)被看见3. 代际领导力提升的一招三式1)软化冲突2)淡化权威3)强化边界第四讲:企业要求&企业回馈剖析职业要求矩阵洞察:“65% 的员工辞职是因为自己的上司。我们常说员工辞掉工作或炒掉公司,但其实他们炒掉的是领导。”1. 职位描述2. 组织规则3. 企业文化4. 才干气质5. 领导风格思考&练习:你的员工了解你的领导风格吗?应用&分享:我的员工观察室:团队员工满足企业要求差距思考职业回馈公式职业回馈公式:职业回馈=钱+发展空间+情感/意义案例:家庭聚餐中的表弟表妹-钱数据:企业寿命猜猜看-发展空间案例:大凉山的乡村教师-情感/意义2. 职业回馈三特性:1)均衡性,三要素之间此消彼长案例:吐槽‘钱多事少离家近’的年轻人2)爆发性,前爆回馈和后爆回馈案例:被抛弃的职场宠儿3)理性,合理全面看待职业诱惑思考&练习:我的员工观察室:你觉得这份工作最吸引你的员工的职业回馈各是什么?应用&分享:你需要具体做些什么让你的员工感到更多的职业回馈?总结&复盘
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