课程背景:
企业天天都在招人,医药行业也不例外。人才来了又走,走了又招,招聘的成本太大。千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。
GE杰克韦尔奇如是说:在GE,永不授权的一件事是:选人!
松下幸之助老先生如是说:企业即人,成也即人,败也即人!
台湾经营之神王永庆如是说:在台塑只有选对人,才能做对事!
团队的业绩达成,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,选拔出符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
在国家法规对制药行业的要求越来越严的时刻,能否选对真正需要的人,避免“暴雷”,显得更加重要。
解决典型问题:
课程收益:
课程逻辑:
课程大纲(1天)
一、了解招聘与选才
1. 讨论:医药行业带人经理面试选才常见的困惑
2. 使用标准选才流程的好处
3、低效招聘的影响
1)低效招聘选才给组织造成的六大直接损失
2)低效招聘选才给组织造成的五大无形损失
二、选才流程与确定标准
1、面试流程与注意事项
1)求职申请表的重要性
2)行为表现与面试相结合
3)如何识别虚假信息
案例分享:“俄罗斯套娃”现象
2、明确招聘什么样的人——进行职位分析
1)职位分析的具体内容
2)案例分析:职位说明书
视频讨论:这位面试官有什么问题?
3、明确招聘什么样的人——从胜任素质模型出发
1)胜任素质的冰山模型
2)如何评估职位的胜任素质模型
3)胜任素质的定义和分级
4)如何根据不同的岗位识别必需的胜任能力
5)为什么胜任素质模型是招聘甄选的重要参照依据
4、招聘选才七大误区
1)刻板印象
2)相信介绍
3)非结构性面谈
4)寻找“超人”
5)忽视情绪智能
6)问真空里的问题
7)反映性方法
三、面试中的技巧
1、面试前:如何准备与开场?
1)了解面试分工表;
2)掌握面谈的准备步骤;
3)知道如何审核应聘者简历。
2. 如何辨析“面霸”
1)看对问题的反应时间
2)分清“虚假”和“含糊”回答
3)分清“过度”展现
讨论:面霸就一定不能要吗
3、了解行为事例的STAR;
1)什么是STAR?
视频互动:视频中的事例缺哪个元素?
2)掌握通过行为事例(STAR)来进行提问及追问、
视频练习:如何对这个求职者进行STAR追问?
4、面试中:如何挖掘求职动机,确定对的人?
1)了解动力适配性的概念及其重要性;
2)知道常见的职位适配性激发因素;
3)掌握了解动力适配性提问的技巧。
5、面试中:如何控制气场,掌控全场?
1)了解建立面试官的气场的方法;
2)掌握面谈沟通的基本原则,建立开放、支持型的面谈氛围;
3)了解掌控面谈节奏的窍门;
4)掌握高效控场的三个技巧。
6、面试后:如何评估应聘者,最终选对人?
1)了解面试后客观评价应聘者的重要性;
2)掌握客观评价应聘者的方法;
3)掌握整合多位面试官得出最终选聘结果的三步骤
四、面试演练
用医药行业典型求职者简历作为模板
通过场景化的挑战案例,让学员化身「游戏挑战」中的角色,立即应用所学,在模拟实操中不断加强对知识理解和应用