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付小东:目标选才(DDI标准课程)

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 21472

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

企业天天都在招人,医药行业也不例外。人才来了又走,走了又招,招聘的成本太大。千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。

GE杰克韦尔奇如是说:在GE,永不授权的一件事是:选人!

松下幸之助老先生如是说:企业即人,成也即人,败也即人!

台湾经营之神王永庆如是说:在台塑只有选对人,才能做对事!

团队的业绩达成,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,选拔出符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。

在国家法规对制药行业的要求越来越严的时刻,能否选对真正需要的人,避免“暴雷”,显得更加重要。

解决典型问题:

  • 面试中不知道该如何提问得到自己想要的答案
  • 应聘者滔滔不绝,但是哪些才是有用的信息
  • 面试后该如何评估应聘者的情况得出最终的选聘决定?

课程收益:

  • 使学员明了低效招聘成本所造成的巨大损失;
  • 明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案;
  • 了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度;
  • 掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质;
  • 在面试中识别“谎言”和“面霸”
  • 帮助学员在人才招聘面试过程中做到稳、准、狠,找对人才。

课程逻辑:

 课程大纲(1天)

一、了解招聘与选才

1. 讨论:医药行业带人经理面试选才常见的困惑

2. 使用标准选才流程的好处

3、低效招聘的影响

1)低效招聘选才给组织造成的六大直接损失

2)低效招聘选才给组织造成的五大无形损失

二、选才流程与确定标准

1、面试流程与注意事项

1)求职申请表的重要性

2)行为表现与面试相结合

3)如何识别虚假信息

案例分享:“俄罗斯套娃”现象

2、明确招聘什么样的人——进行职位分析

1)职位分析的具体内容

2)案例分析:职位说明书

视频讨论:这位面试官有什么问题?

3、明确招聘什么样的人——从胜任素质模型出发

1)胜任素质的冰山模型

2)如何评估职位的胜任素质模型

3)胜任素质的定义和分级

4)如何根据不同的岗位识别必需的胜任能力

5)为什么胜任素质模型是招聘甄选的重要参照依据

4、招聘选才七大误区

1)刻板印象

2)相信介绍

3)非结构性面谈

4)寻找“超人”

5)忽视情绪智能

6)问真空里的问题

7)反映性方法

三、面试中的技巧

1、面试前:如何准备与开场?

1)了解面试分工表;

2)掌握面谈的准备步骤;

3)知道如何审核应聘者简历。

2. 如何辨析“面霸”

1)看对问题的反应时间

2)分清“虚假”和“含糊”回答

3)分清“过度”展现

讨论:面霸就一定不能要吗

3、了解行为事例的STAR;

1)什么是STAR?

视频互动:视频中的事例缺哪个元素?

2)掌握通过行为事例(STAR)来进行提问及追问、

视频练习:如何对这个求职者进行STAR追问?

4、面试中:如何挖掘求职动机,确定对的人?

1)了解动力适配性的概念及其重要性;

2)知道常见的职位适配性激发因素;

3)掌握了解动力适配性提问的技巧。

5、面试中:如何控制气场,掌控全场?

1)了解建立面试官的气场的方法;

2)掌握面谈沟通的基本原则,建立开放、支持型的面谈氛围;

3)了解掌控面谈节奏的窍门;

4)掌握高效控场的三个技巧。

6、面试后:如何评估应聘者,最终选对人?

1)了解面试后客观评价应聘者的重要性;

2)掌握客观评价应聘者的方法;

3)掌握整合多位面试官得出最终选聘结果的三步骤

四、面试演练

用医药行业典型求职者简历作为模板

通过场景化的挑战案例,让学员化身「游戏挑战」中的角色,立即应用所学,在模拟实操中不断加强对知识理解和应用

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课程背景现在所谓的“新时代”,不是说说而已。对医药企业(从生产、营销到终端销售)来说,更叠加国家医药政策的加码,造成前所未有的生存压力。新时代的领导与管理,不是“技巧”“流程”“制度”就能武装完全的,需要管理人员更新底层价值观与追求。传统的管理,是建立在以牛顿物理力学为基础之上的一切确定、规范有序的管理理论与实践。牛顿式的管理,所追求的正是从无序到有序,遵循的是机制与流程,降本增效,实现人员的能力提升与潜力开发。在VUCA时代,出现了更多的不确定性,各类组织的管理面临着新的革命,量子管理、量子领导则应运而生。量子管理、量子领导力的提出者是丹娜·左哈尔(Danah Zohar),被称为融合东西方智慧的当代思想家,更被《金融时报》誉为 “当今世界伟大的管理思想家”。左哈尔将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域,著有《量子自我》《量子领导者》《魂商》等畅销书。丹娜·左哈尔经常在全球各地的领导力论坛上发表演讲,她的客户包括沃尔沃、可口可乐、麦肯锡、壳牌、宝马等。左哈尔可以说是蜚声中外的量子管理学大师。未来的领导者应对充满未知、复杂性和不确定性,都需要从根本上重构思维方式,使之具备量子领导力。从“静态”的“不变”向“动态”的“变化”变革转型。“量子领导”的企业组织需要新的量子思维,将每个员工看作特殊的能量球,激发下属员工发挥创意,“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。同时,管理人员需要为任务、为团队的发展当责,提升自己的意识能量和心灵能量。课程收益:促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神;挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;了解自我性格,认知自我团队角色;培育发展“角色鲜明”的领导力,而不是模糊与均衡。培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度;构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力;统一团队价值观,强化员工的主人翁责任感。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:课程特色:世界五百强企业定购的必修课程。结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员。课程大纲导入:热场分组明确规则第一讲:团队认知团队认知什么是团队团队与群体的差别团队精神二、团队体验式活动:八别塔(或最大的车轮)(1.5小时)1、感受团队及团队的不同分工(不同角色)2、游戏进程中不同角色的对目标的推动作用3、游戏复盘三、团队十大要素分析明确的目标强有力的领导彼此的信任良好的沟通绝对的执行不同角色的协作内部分享机制外部的支持共同愿景、价值观铁的纪律四、大话西游之唐僧团队角色解析唐僧懦弱吗孙悟空是个好员工猪八戒不可或缺沙和尚是团队之基团队需要白龙五、贝尔宾团队角色测试测试学员团队角色解读学员测试结果六、不同角色的对于目标推动的作用第二讲:基于团队角色的领导力发展一、不同理论/课程对领导力的要求情境(权变)领导对领导力的要求教练技术对领导力的要求绩效管理对领导力的要求二、角色鲜明的领导力做为管理者,不是角色越均衡越好,而是越鲜明越好每种角色的管理者,避免特定沟通的雷区第三讲:不同团队角色的特点分析一、不同角色的特点分析执行者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作协调者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作鞭策者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作智多星典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作外交家典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作审议员典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作凝聚者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作完成者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作专业师典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作二、如何管理自我的团队角色工作坊(互相访谈)执行者典的自我管理与发展协调者典的自我管理与发展鞭策者典的自我管理与发展智多星典的自我管理与发展外交家典的自我管理与发展审议员典的自我管理与发展凝聚者典的自我管理与发展完成者典的自我管理与发展专业师典的自我管理与发展三、单一角色及不同角色组成团队的风险防控执行者&审议员VS执行者&审议员益处与风险防控执行者&审议员VS智多星&鞭策者益处与风险防控执行者&审议员VS信息者&协调者益处与风险防控执行者&审议员VS凝聚者&完善者益处与风险防控智多星&鞭策者VS智多星&鞭策者益处与风险防控智多星&鞭策者VS外交家&协调者益处与风险防控智多星&鞭策者VS凝聚者&完成者益处与风险防控外交家&协调者VS外交家&协调者益处与风险防控外交家&协调者VS凝聚者&完成者益处与风险防控凝聚者&完成者VS凝聚者&完成者益处与风险防第四讲:创造高绩效团队一、团队游戏:空方阵(或神秘任务)(1.5小时)1、团队成员分为计划组和执行组,由计划组根据答案的最终目标给执行组指令2、执行组根据收到的指令进行动手搭建,争取尽快完成拼图3、游戏复盘二、贝尔宾团队角色理论打造和谐团队角色齐全,功能齐全,八种角色综合平衡。容人短处,用人所长。实现气质结构优化,成为高绩效团队。尊重差异,实现互补。异质性、多样性,团队生机勃勃,充满活力。增强弹性,主动补位。增强弹性,主动实现团队角色转换。什么样的角色领导者什么样的团队什么样的事业需要什么样角色的团队三、基于团队角色的任务完成建立团队共同目标目标之下的角色分工不同角色的最佳沟通方式不同角色的最佳激励方式不同角色的任务跟进方式 收尾与升华:毕业海报制作(升华凝聚力)团队成员感恩环节 
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课程背景那些伟大而卓越的企业背后,也一定要有强有力的团队做支撑。我们是什么团队?是不是一个真正的团队?我们团队的表现如何?存在哪些障碍?我们是否具备足够能力去运作团队?该如何修炼领导力?我们应该如何进行团队建设?如何达成团队要挑战的目标?这些问题已成为各层级管理者们最头疼的问题。目前,大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭。究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个协作模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队致命的杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任和忽视结果。本课程讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教,采用学员最喜欢、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。培训收获1.了解团队协作存在的五大障碍的根源,并进行有针对性的破解;2.提高团队协作能力,规避五大障碍陷阱,打造高凝聚力团队;3.了解障碍的存在,突破障碍心态,结合企业实际,熔炼团队精神。授课对象中层管理者、项目经理等既有上司又有下属的中坚干部 。授课形式理论讲授+案例分析+角色扮演+分组讨论+情景模拟+互动答疑。【课程内容】【课程大纲】障碍一、缺乏信任(信任是高效团队的核心)1、 什么是与团队相关的信任?2、 基于弱点的信任3、 破坏团队协作最主要的原因之一就是:我们容易犯基本归因错误个人经历练习:团队活动4、 团队真正建立信任的唯一方法就是:敞开心扉,毫无保留。5、 信任是团队的核心,也是团队的基础。6、 “建立信任”的关键点n 信任是团队协作的基础n 信任与不害怕承认自己的弱点有关,而团队做到这一点很难n 建立团队信任需要时间,但可以加速这个过程n 建立信任不可能是一劳永逸的,需要不断地花时间进行维护障碍二、掌握冲突1、 缺乏信任的团队冲突练习:影响冲突风格的因素案例研讨:消极的代价2、 什么是团队冲突?3、 良性冲突n 良性冲突的三个特点n 练习:冲突契约n 冲突契约范例4、 “掌控冲突”的关键点n 良性的冲突产生在团队信任的基础上,大家会围绕冲突的议题毫无保留地、有建设性地争论n 即使在最好的团队中,冲突也会让大家不舒服n 不同团队处理冲突的标准不同,团队要讨论出这个标准,并加以明确n 成员之间偶尔的个人冲突,不应该妨碍团队继续进行正常积极、有建设性的争论障碍三、做出承诺1、 什么是团队承诺?案例研讨:部门管理团队出了什么问题?2、 明确承诺:认同和澄清n 如何做出团队承诺?n 逐级逐层地沟通3、 主题目标n 主题目标练习n 练习:轮胎公司的高管团队主题目标n 在未来的6个月里,如果你的团队只能做一件事?4、 “做出承诺”的关键点n 团队承诺需要认同和澄清n 为了做到理解,团队应该避免出现对决议的猜测和含糊不清的解释,在讨论结束的时候,应该明确理解我们做出的决定n 认同并不要求全体一致同意。卓越团队的成员们明白,即使互相之间存在不同意见,也可以对某个决议做出承诺!障碍四、共同责任(责任胜于能力,无责任,不团队)1、 逃避责任团队的表现2、 团队有效性练习n 团队练习:团队议事规则3、 约定的议事规则4、 “共担责任”的关键点n 对强有力的团队而言,责任存在于同事之间n 在强调责任感的团队文化里,领导者必须有能力面对棘手的问题n 平等地相互负责,团队通过定期回顾计分板,在定期的团队会议上评估当前的进展情况障碍五、关注结果(团队协作无结果,那就是劳民伤财)1、 何为“关注结果”?2、 个人兴趣和个人防卫3、 关注团队目标:可视化的计分板4、 关注结果的重要行动:开好会议1) 健康组织这样开会2) 健康组织会议的四种基本类型n 每日报到会n 六步周会议法n 月度战略会议n 季度外出总结会5、 “关注结果”的关键点n 评价一个团队是否卓越,真正的标准就是团队是否获得了之前设定的团队目标应达成的结果n 要避免对团队结果的干扰,团队成员必须将团队业绩,放到个人业绩和本部门业绩之上n 一直坚持关注团队结果,团队必须公布我们想要的结果,并让大家共见整个过程
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