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胡晓:销售人员形象管理与情绪管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 19977

面议联系老师

适用对象

销售人员、大客户经理、营销人员 海外市场拓展人员 外贸客户公关经理

课程介绍

课程背景:

一名优秀的销售人员见客户一次就能让客户喜欢你,信任你,记住你,那么第一映像极其关键,有道是形象走在能力之前。今天的商业环境大家的时间极其宝贵,客户的耐心不足,在所有视频里客户的注意力不足3秒,(老师2023年认证抖音官方主播)如何时时抓住客户的心理让客户愿意蹲在直播间,第一是主播形象、表达、场景,其次才是内容。试想一下,如果去地推,如果一个人气质萎靡,站姿伛偻,那么原本对产品感兴趣的客户,大概率也会敬而远之。而如果另一个人着装得体,精神饱满,站姿挺拔,语气谦和,那么很有可能即使对产品不怎么感兴趣的路人,也会愿意停下来花几分钟听完他的产品介绍。

销售每天要与大量的客户面对面交流,语言表达、个人形象等都是决定沟通是否顺利不可或缺的因素。尤其是个人形象,几乎99%的客户对于地推人员的第一印象都来自于个人形象。因此,如果没有管理好个人形象,推广很有可能就会变成负推广!

所以,今天就和大家伙聊聊如何做好形象管理这件事。

竞争激烈的大环境下,更多企业在进行营销转型升级,在通过素质的强化提升来打造驰骋市场的营销铁军!希望一线的营销战士能在信息获取、订单跟踪、签单谈判、客户管理、客户关系维护以及市场推广中独当一面!并且必须掌握商务礼仪与职业形象管理。本课程围绕商务交往的礼仪和销售场景实训以便提升团队国际营销的竞争力。

课程收益:

●掌握销售人员形象管理

●培养国际视野和全球意识,从容应对各类接待活动,增加国际社交魅力;

●掌握各种商务交往场合基本礼仪规范,了解易出现的诸多禁忌,避免无意中的失礼和尴尬;

● 掌握销售人员情绪管理

● 帮助销售人员了解最新发展趋势,如何定位客户与定位自己

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:销售人员、大客户经理、营销人员 海外市场拓展人员 外贸客户公关经理

课程方式:理论讲解+实战演练+小组讨论+案例解析

课程大纲

第一讲:全新视角解读中西方礼仪

一、礼仪的起源与发展

1.中西方礼仪的特点

2.中西方文化差异&跨文化沟通

第二讲:   销售人员商务礼仪与职业形象

1、销售人士的仪容规范与要求

2、个人形象与色彩魅力

3、规范西服礼仪与细节

4、规范套裙礼仪与细节

5、佩饰礼规与禁忌

6、肢体动作的礼仪

第三讲、销售人员商务交往礼仪

1、见面礼的种类与规范细节

2、如何正确规范地进行自我介绍

3、如何在商务场所中作一位合格的介绍人

4、握手礼的规范与禁忌

5、如何规范地使用名片

6、乘车礼规

7、商务拜访与交谈

8、交谈禁忌

9、交谈中如何传递品牌调性

第四讲、销售人员商务接待之宴请礼仪

1、如何规范地发出或接受邀请

2、宴请时的形象准备与要求

3、如何做一个有修养的用餐者

1)、中式宴请礼仪

1、中式宴请的准备

2、宴请中菜品与酒水的搭配

3、中式宴请的就餐礼仪

4、中式宴请中餐具的使用

5、中式宴请的禁忌

2)、西式宴请礼仪

1、西餐礼仪的基本知识

2、西式宴请中餐具的使用

3、西餐中的饮酒礼仪

4、自助餐礼仪

5、参加自助餐的礼仪思考与练习

6、宴请中交谈禁忌

第五讲 销售人员心态情绪管理

一、销售人员用好六力

1、用好心力

2、提升燃力

3、训练稳力

4、提升话术力

5、掌控情绪力

6、塑造表现力

二、阳光心态的重要性

人生的终极意义∶被需要

三、重塑阳光心态正能量两大密码:

1、焦点密码:

1)注意力=事实(你看见的都是你想看见的)

2)一般人和二般人的焦点区别

2、动作密码:动作创造情绪

1)状态改变法:不要垂头丧气,挺肩,呼吸,展眉心,嘴角上翘

2)弹指高歌法。

3)跳舞欢呼法。

4)生理平衡法

第六讲、建立正能量心智模式

一、快乐工作,享受生活

二、如何爱上学习,学习是正能量的充电站

1、学习成就未来,知识改变命运

2、你可以不成长,但你的竞争对手不会一杰克.韦尔奇

三、合作双赢

1、把薪水放在第一位,永远走不出平庸模式

2、创造公司想要的,才能实现自己想要的

3、公司赢、上司赢、客户赢,我们才有资格赢

案例:某知名体育公司总经理初中文化打工成为股东

四、团队凝聚力“同”心协力,同心,同力,同德(同得)

  1. 团队凝聚力从“心”开始
  2. 从“心”开始 ,从“薪”开始
  3. 从“欣”开始 &,从“馨”开始 ,从“新”开始
  4. 团队凝聚力五大关键

1)共同价值观

2)信任

3)沟通

4)共赢

5)忠诚

课程总结,学习落地

1. 学习心得、收获感言及点评

2. 制订学员个人版行动计划

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

 

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课程背景:最近几年,许多企业的发展举步维艰。然而也有一部分企业能够抵御不确定性,仍然稳健增长。深入了解后我们发现,这部分企业有一个共同的特点:具备完善的销售目标制定和管理体系。具备数字化的管理能力,能灵活应对变化莫测的外部环境,让销售团队始终保持极高的战斗力。具备可复制化的销售培养系统,能让新人快速上手做业绩,避免依靠个人销冠的情况。在恶劣的市场竞争环境与业绩压力下,销售目标的设定至关重要!目标的设定紧贴实际,有效实行,成为企业迈向成功的第一步!但企业销售高管往往要为每年、每季度甚至每月的销售目标设定与完成在头痛不已,还要想方设法提高销售人员的士气与状态。怎样可以迅速掌握如何设定销售目标并落地实施?答案就在本课程中!课程收益:具备制定合理销售目标、拆解销售目标、分配销售任务的能力学会制定销售增长策略的方法掌握管理销售员的技巧掌握销售目标管控的相关技巧掌握销售沟通与团队协作的核心原则学习谈判成交策略与价值传递销售话术确定企业不同产品与不同市场的市场规范与要求课程时间:1天,6小时/天课程对象:销售经理、销售主管、营销人员课程方式:理论讲授+实战演练+小组讨论课程大纲第一讲:制定销售目标一、销售目标的本质本质是预测目标的重要性目标对个人的威力销售目标激励5、找10个完成目标的理由二、制定销售目标的SMART原则1、什么是有效目标2、互动:目标重定三、年度销售计划的制定步骤市场分析(波特五力模型)参考数据人员配备制定目标分解目标四、销售目标增长来源地图老市场原份额新市场开拓份额老市场增量老市场竞争份额五、销售数据分析是制定指标的依据1、制定销售指标时需要考虑的相关问题2、来自销售部门的问题3、来自市场部的问题4、新产品与老产品的问题5、增长率的问题6、投入与产出的问题7、销售分析需要收集哪些数据资料8、数据搜集的思路和方法9、内部销售人员自填数据10、外部市场调查与可信度分11、出版物数据收集12、网络数据收集13、竞争对手分析六、年度销售目标的三要素销售趋势市场趋势占有率趋势七、年度销售目标的三大数据指标销售增长率(销售量、销售额)市场占有率(客户量、客户满意度)产品利润率(价格利润体系、销售费用占比)解读销售数据背后的故事:总体业绩回顾销售驱动力分析6、月纯销波动分析八、如何正确制定年度销售目标1、销售目标分解的方法2、团队目标分解法3、业务人员销售目标制定的五个步骤4、个人目标梯度分解法5、个人目标分解剥洋葱法案例:个人目标设定引导●小组活动九、制定销售目标的SWOT分析竞争优势分析竞争劣势分析市场机会分析外部威胁分析组合战略分析十、销售额增长公式公式拆解与问题分析个人销售能力的提高计划第二讲:分配销售任务一、销售任务分配四要素客户产品人员政策二、目标管理的定义1、高效销售目标管理1)销售管理现状2)销售目标管理的三大阶段3)销售管理中不可忽视的“人性”2、销售目标的实施和管控1)制定切实有效的销售策略2)销售额从哪里来3)基层销售管理工作是达成目标的保证4)加强销售业务管控能力互动案例小组共创第三讲:销售目标实施落地一、销售管理技巧管理销售过程目标管理PDCA循环目标跟踪管理6问不同销售人员的四种管理方式销售管理沟通之GROW模型二、将问题拆解到底-MECE法则1、MECE两个特征2、MECE两个结构三、销售目标修正的原则只修改计划,不修改目标修正计划达不到,修改时间修正时间达不到,修正数量核心:修正是在不懈努力过后四、销售目标管理的三讲三不讲讲态度不讲难度讲行动不讲借口讲结果不讲理由销售态度就是永不言弃五、销售目标评估与考核1、销售业绩评估与调整2、建立目标考核体系课程总结,学习落地1. 学习心得、收获感言及点评2. 制订学员个人版行动计划说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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