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胡晓:销售目标制定与落地实施

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 19976

面议联系老师

适用对象

销售经理、销售主管、营销人员

课程介绍

课程背景:

在近两年大环境的波澜阻碍下,许多企业发展举步维艰。然而也有一部分企业能够抵御风险,发展步伐稳健,增长快速。

深入了解后我们发现,这部分企业有一个共同的特点:具备完善的销售目标制定和管理体系。且能够基于数字化的管理能力,灵活应对变化莫测的外部环境,销售团队始终保持极高的战斗力。拥有标准化的管理体系,就像开车时有了导航,输入目的地,“系统"自动帮你固化出抵达终点的最优路径。这样的“确定性”在动荡的格局中显得尤为重要。

在高预期快增长的市场环境与业绩压力下,销售目标的设定至关重要!目标的设定紧贴实际,有效实行,成为企业迈向成功的第一步!但企业销售高管往往要为每年、每季度甚至每月的销售目标设定与完成在头痛不已,还要想方设法提高销售人员的士气与状态。怎样可以**地学会设定销售目标,马上掌握有效激励员工的各种方法?答案就在本课程中!

课程收益:

1、掌握销售数据分析与预测的能力,

2、熟练运用销售目标、销售计划在销售管理中的指导作用,实现精细化、精准营销。

3、明确销售计划及其实现路径,通过销售计划的制定,理清销售思路,从而为具体操作市场指明了方向,实现了销售计划从主观到理性的转变;

4、掌握销售目标制定中的数字化、制度化、流程化等基础性管理。不仅量化销售目标,而且还通过销售目标的合理分解精确到人和任务。

5、把握销售计划的拟定要充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标。计划不仅要强调计划的可执行性,更应强调计划的结果的可控性。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:销售经理、销售主管、营销人员

课程方式:理论讲授+实战演练+小组讨论

课程大纲

第一讲:如何制定销售目标销售目标与绩效管理

1、销售绩效管理体系

2、关键销售绩效指标的设计

3、关键销售绩效指标的分解

4、销售目标管理体系

5、销售策略思考路径

  1. 高效销售目标管理
  2. 销售管理现状

1、销售目标的制定

2、销售管理中不可忽视的“人性”

3、销售目标的设定要求

4、SWOT分析模型

5、如何正确制定年度销售目标

6、销售目标分解的方法

7、团队目标分解法

8、业务人员销售目标制定的五个步骤

9、个人目标梯度分解法

10、个人目标分解剥洋葱法

案例:个人目标设定引导

  1. 销售目标的实施和管
  2. 制定切实有效的销售策略
  3. 销售额从哪里来

1、基层销售管理工作是达成目标的保证

2、加强销售业务管控能力

第三模块:销售目标的论证、制定与分解

1、销售目标制定与SMART原则

2、销售目标设定的依据

3、同类产品、同类厂家SWOT分析

4、公司产品的数量

5、以往销售目标的达成状况

6、目标市场的容量

7、市场占有率

8、新市场开发,新产品上市的判断

9、预期的合理增长量

10、目标的设定

11、目标的定量、

12、定性目标

13、销售目标的分解

14、目标的分类分解基

15、础如何有效分解

案例分享  拍卖式的销售目标制定

关键工具

工具1:销售目标制定公式

工具2:SMART原则

工具3:销售目标分解体系图示

第四模块:销售行动计划制定与执行

1、销售目标与销售行动计划

2、销售行动计划解决的问题

3、目标路径思维

4、团队共向聚焦

5、上下同欲者胜

6、资源要素有序匹配

7、检讨工作方法与应对变化

8、销售行动计划制定与5W1H原则

WHAT达成目标所必须做的事

WHO谁做这些事

WHY为何要达到此目标

WHERE在何处完成此工作

WHEN何时完成

HOW如何完成目标

9、达成目标的资源条件与来源

10、制定计划的的步骤

11、分析你要达成之目标

12、研究判断你的工作环境

13、找出对你完成目标有决定性影响力的因素

14、定义出决定性因素

15、分析你本身之资源

16、列举达到目标的各种方法

17、选择最可能成功的方案

18、将选择好的方案付诸行动

19、行动计划要领

20、如何强化销售计划的执行力

21、如何应对团队成员对计划的质疑和懈怠

22、销售计划执行的狼性思维

23、建立计划执行之追踪、评估和匡正办法,计划修正

现场实操 :计划体系与OGSM演练

工具:5W1H工具

工具:OGSM下具五

销售目标评估与考核

PDCA管理循环

销售业绩评估与调整

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课程背景:最近几年,许多企业的发展举步维艰。然而也有一部分企业能够抵御不确定性,仍然稳健增长。深入了解后我们发现,这部分企业有一个共同的特点:具备完善的销售目标制定和管理体系。具备数字化的管理能力,能灵活应对变化莫测的外部环境,让销售团队始终保持极高的战斗力。具备可复制化的销售培养系统,能让新人快速上手做业绩,避免依靠个人销冠的情况。在恶劣的市场竞争环境与业绩压力下,销售目标的设定至关重要!目标的设定紧贴实际,有效实行,成为企业迈向成功的第一步!但企业销售高管往往要为每年、每季度甚至每月的销售目标设定与完成在头痛不已,还要想方设法提高销售人员的士气与状态。怎样可以迅速掌握如何设定销售目标并落地实施?答案就在本课程中!课程收益:具备制定合理销售目标、拆解销售目标、分配销售任务的能力学会制定销售增长策略的方法掌握管理销售员的技巧掌握销售目标管控的相关技巧掌握销售沟通与团队协作的核心原则学习谈判成交策略与价值传递销售话术确定企业不同产品与不同市场的市场规范与要求课程时间:1天,6小时/天课程对象:销售经理、销售主管、营销人员课程方式:理论讲授+实战演练+小组讨论课程大纲第一讲:制定销售目标一、销售目标的本质本质是预测目标的重要性目标对个人的威力销售目标激励5、找10个完成目标的理由二、制定销售目标的SMART原则1、什么是有效目标2、互动:目标重定三、年度销售计划的制定步骤市场分析(波特五力模型)参考数据人员配备制定目标分解目标四、销售目标增长来源地图老市场原份额新市场开拓份额老市场增量老市场竞争份额五、销售数据分析是制定指标的依据1、制定销售指标时需要考虑的相关问题2、来自销售部门的问题3、来自市场部的问题4、新产品与老产品的问题5、增长率的问题6、投入与产出的问题7、销售分析需要收集哪些数据资料8、数据搜集的思路和方法9、内部销售人员自填数据10、外部市场调查与可信度分11、出版物数据收集12、网络数据收集13、竞争对手分析六、年度销售目标的三要素销售趋势市场趋势占有率趋势七、年度销售目标的三大数据指标销售增长率(销售量、销售额)市场占有率(客户量、客户满意度)产品利润率(价格利润体系、销售费用占比)解读销售数据背后的故事:总体业绩回顾销售驱动力分析6、月纯销波动分析八、如何正确制定年度销售目标1、销售目标分解的方法2、团队目标分解法3、业务人员销售目标制定的五个步骤4、个人目标梯度分解法5、个人目标分解剥洋葱法案例:个人目标设定引导●小组活动九、制定销售目标的SWOT分析竞争优势分析竞争劣势分析市场机会分析外部威胁分析组合战略分析十、销售额增长公式公式拆解与问题分析个人销售能力的提高计划第二讲:分配销售任务一、销售任务分配四要素客户产品人员政策二、目标管理的定义1、高效销售目标管理1)销售管理现状2)销售目标管理的三大阶段3)销售管理中不可忽视的“人性”2、销售目标的实施和管控1)制定切实有效的销售策略2)销售额从哪里来3)基层销售管理工作是达成目标的保证4)加强销售业务管控能力互动案例小组共创第三讲:销售目标实施落地一、销售管理技巧管理销售过程目标管理PDCA循环目标跟踪管理6问不同销售人员的四种管理方式销售管理沟通之GROW模型二、将问题拆解到底-MECE法则1、MECE两个特征2、MECE两个结构三、销售目标修正的原则只修改计划,不修改目标修正计划达不到,修改时间修正时间达不到,修正数量核心:修正是在不懈努力过后四、销售目标管理的三讲三不讲讲态度不讲难度讲行动不讲借口讲结果不讲理由销售态度就是永不言弃五、销售目标评估与考核1、销售业绩评估与调整2、建立目标考核体系课程总结,学习落地1. 学习心得、收获感言及点评2. 制订学员个人版行动计划说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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