课程背景:
移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。
管理作为非常重要的生产要素之一,在企业的发展和经济的创造过程中,承担了非常重要的作用。
而到了数字化时代,随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展,新的商业模式不断涌现,新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展,技术在更迭,企业在更迭,传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升,让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。
面对当前的VUCA环境下,企业如何做管理变革,组织变革,充分激发每个员工的活力,从而降低管理成本,在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。
数字化时代,涌现出很多优秀的企业,如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等,这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新,去适应多变的环境,在不确定性中寻找确定性。
本课程在移动互联网时代下,对管理的发展和变革进行探讨,以先进企业作为案例,探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略,帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法,提升组织能力,决胜移动互联网时代。
课程收益:
● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法;
● 通过案例分析,了解优秀企业是如何做管理变革,激发员工和组织活力;
● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。
课程时间:1天,6小时
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的新零售操作,让学员掌握新零售方法论,明晰实践路径。
课程大纲
第一讲:趋势篇:巨头的迭代
第二讲:认知篇:管理的跃迁
1. 管理四项基本职能的变化:
2、数字化时代高层管理能力变革:
1)管理思维的变革:
①传统思维向数字化思维转变;
②经验思维向数据思维的转变;
③企业思维向用户思维的转变;
2)企业战略的制定策略变革:
①企业战略制定的思考维度和工具;(PEST、SMART、)
②数字化时代的企业战略的方法论;
3、数字化时代中层管理者的管理能力要求
①数字化认知的提升;
②
4、数字化时代管理者领导力的转变;
案例:小米公司的战略制定和管理变革;
第三讲:组织篇:构建敏捷组织
1)数字化时代组织的形式:科层制向扁平化;航母型向小微化转变;
2)构建自驱动的组织形式和组织文化
3)自组织的8个特征;
案例:跟部队学组织变革
第四讲:管理赋能体系建设步骤
1)合理目标制定的原则;
2)有效目标制定的3个工具;(OGSM、SMART、OKR)
3)目标制定策略:6维滚动;(3年、年、季、月、周、日)
3、 执行体系建设;
1)目标和工作内容的分解计划;(树状图分解、战略从上到下,执行从下到上)
5、 组织人才支撑:
1)数字化人才能力要求;
2)数字化团队组建的6种策略:选育留用汰
第四讲:案例篇:优秀企业案例分享
3) 海尔小微企业案例:员工自发创造的独角兽上市公司
2、市值3000亿美元的企业的领先管理思维
总结