课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。
从牛顿创立经典物理以来，影响着世界的方方面面，从宇宙的万有引力、到企业的科层制管理模式，再到分工形式的管理机制，300多年来，牛顿物理思维一直影响着历史的进程。
而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，但管理思维和管理模式还是停留在牛顿物理架构的体系之上，其严谨的、确定的、可掌控的、有规律的思考模式和管理模式，在数字化时代已经不能很好用于支撑企业的快速发展。随着去中心化、去中介化的特征显现，当前的时代，充满了各种不确定性，个人的话语权和影响力越来越大，组织的影响力在消减。员工也发生了改变，认知不同了，需求不同了，价值观也不同了，马斯洛需求层次理论的生理需求和安全需求，在很多情况下也失效了。
面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。
数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。
本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维和未来组织管理模式变革，帮助企业管理者梳理组织转型思路，探索组织变革，决胜移动互联网时代。
课程收益：
● 帮助企业高层管理者明确新的管理思维和管理方法；
● 通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，应对不确定性的；
● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。
课程时间：1天，6小时
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。
课程大纲
第一讲：趋势篇
第二讲：认知篇
1. 数字化时代传统管理面临的挑战：
1）时代的变迁；
2）市场的变化；
3）员工的成长；
2、数字化时代需要新的管理思维
1）底层思维逻辑的跃迁：牛顿思维向量子思维转变；
①牛顿思维和量子思维的特点；
②牛顿管理和量子管理的特征；
③量子式管理与牛顿式管理的对比分析
2）大数据思维：经验决策向数据驱动的转变
①大数据思维带来的三种改变
②大数据思维的四个认知
3）生态思维：单体企业向生态雨林的扩展；
①单体企业到平台型组织到生态化体系
②生态体系的价值及常见的四种搭建方式
4）管理行为的变革：管控型向赋能型转变
①管理者思维认知的变革
②管理者行为模式的调整
③管理者领导力的转变；
第三讲：优术篇：企业赋能体系搭建
一、内部赋能体系：
1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；
2、管理赋能；
①流程优化
②模式创新
案例讲解
3、组织赋能：
①组织形式的演变：科层制向扁平化；航母型向小微化转变；
②敏捷组织的构建：构建智能化自组织
③自组织的构建条件
案例：跟部队学组织变革
4、机制赋能
①考核机制的改变：从KPI到OKR；
②管理机制的变化：从管控到激发
案例：最牛通信兵
5、技术赋能
①数字化技术提升管理效率
②“数据驱动”能力赋能管理
案例
6、量子型员工：被动人到自主人的升级；
二、外部赋能体系：
1）业务创新赋能：
2）服务创新赋能：
3）生态支持赋能：
第四讲：案例篇：优秀企业案例分享
1）华为管理的5转
2）华为的敏捷化流程和组织设计；
3）数字化技术在华为管理中的应用；
3） 海尔小微企业案例：员工自发创造的独角兽上市公司
3、市值3000亿美元的企业的领先管理思维
总结
王文琭