课程背景：
“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过沙盘演练和实操性的案例教学，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。
课程收益：
▲ 了解企业组织中不同角色的使命与担责；
▲ 掌握目标管理与科学决策的方法来引领执行力；
▲ 学会高效沟通的逻辑和思维来提升执行力；
▲ 学会物质和非物质激励手段来提高执行力；
▲ 学会全局思维与共赢思维的重要性。
课程对象：企业各阶层员工
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：讲师讲授+案例研讨+视频互动+角色扮演+沙盘体验
课程大纲
导引：未来组织的核心竞争力是什么？
第一讲：角色定位与使命担责
一、认识管理与管理者
1. 现代管理的5项职能
2. 管理者12字箴言 – 素质模型
二、组织中不同角色的使命担责
1. 高层：目标、人才、制度
2. 中层：沟通、协调、人际
3. 基层：技术、技能、态度
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您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。案例分享：小杜的糟糕执行
第二讲：卓越执行力团队沙盘演练
1）沙盘体验——课程导入、组建团队
2）沙盘讲解——设定目标、课程规则
3）情景推演——角色扮演、决出结果
4）复盘总结——经验总结、讲师总评
沙盘目标：角色转换、全局思维、目标管理、卓越沟通、高效执行
第三讲：卓越执行力的领航灯 – 目标管理与科学决策
一、目标管理
1. 好目标的四要素
2. 定目标的SMART原则
3. 指标决定行为
二、科学决策
1. 企业成败的关键源于决策
2. 决策的基础：信息情报
3. 决策陷阱：遵从权威
4. 统一标准，一个声音
第四讲：卓越执行力的润滑剂 – 高效沟通
一、知己知彼 百战不殆
1. DISC性格解析——性格决定命运
2. 领导风格与相处之道
课堂练习：测测你的沟通能力
视频案例：猜猜TA的性格
二、高效沟通三板斧
1. 防止预设立场
2. 培养同理心
3. 学会换位思考
角色扮演：如何找同事帮忙完成年度报告
第五讲：卓越执行力的加速器 – 正“心”激励
一、用薪激励
1. 马斯洛需求层次论
2. 赫茨伯格的双因素理论
3. 金钱唤醒
二、用心激励
1. 有效的非经济性激励措施
2. 点亮心灯
第六讲：卓越执行力的绝杀技 – 八步法
1. 执行力的概念
2. 组织执行力与个人执行力
3. 为什么干不好？不会、不能、不愿
4. 高效执行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：领会意图——不跑偏
三步：承担任务——不挑剔
四步：谋划工作——不盲目
五步：执行目标——不打折
六步：紧盯结果——不放弃
七步：汇报进展——不耽搁
八步：总结成绩——不贪功
视频案例：向狼学习执行
案例研讨：小王的付出为啥没有回报
第七讲：课程结尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别
文瀚