文瀚：向过程要结果：任务委派与目标达成

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 目标管理

课程编号 : 18627

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适用对象

基层管理者、骨干和高潜后备

课程介绍

课程背景：

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。

有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄，能否决胜千里，就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换？执行过程中有哪些抓手？怎样的执行才能确保目标达成？

本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使基层管理者快速掌握必备的目标与计划管理，以及工作任务分解与委派的工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

认识组织中角色分工与担责；
掌握目标管理的工具和方法；
掌握科学计划的工具和方法；
掌握任务分解与委派的方法；
掌握高效执行的工具和方法；

课程对象：基层管理者、骨干和高潜后备

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例研讨+角色扮演+情景演练+画布共创

课程大纲

导引：未来组织的核心竞争力是什么？

第一讲：组织中的角色分工与担责

一、企业与个人的关系

1. 认识企业与企业管理

2. 职业素质模型与准则

3. 职场必备的5项技能

二、组织中分工与担责关闭广告查看详情本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。

企业组织架构中不同角色的使命与职责

1）高层决策力

2）中层执行力

3）基层行动力

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案例分享：小杜的糟糕执行

第二讲：目标管理篇 – 目标承接与目标分解

1. 企业经营目标与部门绩效指标的关系

2. 目标设定-SMART原则

3. 目标分解两大原则

4. 目标分解三大类型

5. 目标管理两大工具

6. 目标与目标感

情景模拟：可乐瓶

案例分享：任务分解目视板

第三讲：科学计划篇 – 任务委派与科学授权

1. 好计划的四要素

2. 人员的合理分配与分工

3. 资源的有效组织与使用

4. 指标决定行为

5. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

6. 计划管理工具

7. 双向授权管理

8. 必须授权VS不宜授权

案例讨论：赤壁之战

画布共创：大疆创新工作任务计划

第四讲：高效执行篇 – 知行合一，行必果

1. 企业成败的关键源于决策

2. 决策的基础：信息情报

3. 决策陷阱：遵从权威

4. 高效执行三原则

5．高效执行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

案例分析：福特汽车

信息案例：铁人王进喜

案例研讨：小王的付出为啥没有回报

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