【课程背景】
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界
没有一种商业模式是长存的
没有一种竞争力是永恒的
没有一种资产是稳固的
因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。
过去是补短板,而当今是长板互补。
如何使事业基业长青?如何建立可持续发展的组织?成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势!
【课程收益】
- 全面了解股权激励的设计思路和原则;
- 全面了解股权激励的组织形式;
- 全面了解股权激励的工具、方法;
【培训讲师】刘光耀
【课程时间】0.5天 (6小时/天)
【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员
【授课形式】案例讲解+小组互动+方案分享
【课程内容】课程大纲
- 股权激励的重要性
- 端正员工工作心态
- 有利于经管者关注企业长期发展
- 留住人才吸引人才
- 降低即期成本支出
- 业绩激励
讨论:目前公司的发展?员工的成长需求?
- 股权激励的组织形式
- 直营制
- 合伙人制
- 代理制
- 加盟制
- 直营加盟制
- 阿米巴
- 不同层级激励对象的身份认定原则与方法体系
- - 基于岗位的认定方法
- - 基于能力的认定方法
- - 基于贡献的认定方法
- - 基于未来期望的认定方法
- - 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义
- 股权激励方案设计与实施
- 股权设计的顶层框架
讨论:公司顶层规划
- 股权激励设计逻辑
讨论:公司的股权设计逻辑
- “一四六”股权激励设计法
- 选择一套股权激励工具组合
- 坚持四项基本激励原则
- 确定六个股权激励要素
- 定股:股权总额与股权来源
- 定人:认股权的授予对象
- 定量:授予对象的持股额度
- 定钱:认股权的购股资金来源
- 定价:认股权的行权和行权期
- 定规:限制性条款
讨论:如何完成激励要素的设计
- 方案管理
- 管理机构
- 考核机制
- 评估与考核体系:传统绩效考核方法中存在的误区
- 建议的评估与考核体系:CS+OKR+KPI
- - 文化贡献(CS)评估标准:核心指标与修正指标
- - 过程贡献(OKR)评估标准:核心指标与修正指标
- - 结果贡献(KPI)评估标准:核心指标与修正指标
- 不同层级合伙人的评估与考核周期
- 修正分红额与激励对象的身份
- 贡献评估
- 考核结果
- 调整机制
- 退出机制
- 建立“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性
- “升级”的标准、操作原则和要领
- “降级”的标准、操作原则和要领
- 新激励对象“进入”的身份定义、考察期限和注意事项
- “退出”的机制设计和方法指引
讨论:公司股权设计?基于企业业绩存量和增量的股权设计?