课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 法律法规
课程编号 : 16602
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适用对象
-
课程介绍
法人治理体系廉政建设
- 法人治理体系
- 法人治理结构
- 法人治理的制度
- 法人治理的核心
- 基于法人治理体系的廉政建设
- 强化廉政教育
- 抓实企业廉政建设
- 加强制度建设
- 健全制约机制
- 廉政工作的措施
- 董监高的职责
- 重大决策
- 关联交易
- 三项制度改革政策解读
- 三项制度改革历程
- 三项制度改革源起
- 三项制度改革全面推进阶段
- 三项制度改革攻坚阶段
- 三项制度改革的目标
- 实现员工能进能出
- 干部能上能下
- 收入能高能低长
- 三项制度改革实施的四大问题
- 政策环境
- 企业文化
- 历史包袱
- 管理配套
- 任期至和契约化管理的理解
- 核心：能上能下
- 关键：能进能出
- 结果：能增能减
- 实施契约化和任期制的五个关键点
- 坚持党管干部
- 从管事的角度
- 从管人的角度
- “权”到位
- 健全授权体系，落实经营层权责
- 建立岗位管理，落实岗位权责
- 完善监督问责机制，构建监督闭环
- 责明确
- 分类监督，分类考核
- 以高质量发展为导向
- 应用对标思路确定考核目标
- 强化任期考核
- 落实班子副职考核
- 加强容错机制建设
- 以岗位确定薪酬，以绩效兑现薪酬
- 存量激励
- 增量激励
- 制度化退出
- 实行与选聘方式相匹配的差异化退出
- 明确退出条件
- 明确退出方式
- 风控合规管理
- 什么是合规？
- 合规、合规风险与合规管理的概念
- 合规的重要性
- 合规管理目标
- 合规管理框架
- 合规管理原则
- 合规责任主体和组织体系
- 合规管理：企业内部体系
- 什么是内部控制？
- 为什么内部控制？
- 内部控制控什么？
- 内部控制谁去控？
- 内部控制去控谁？
- 内部控制怎么控？
- COSO内控体系
- 企业内部控制与风险体系管理架构
- 董事会下设内控与风险管理委员会
- 三道防线：业务部门、内控部门、内审部门
- 内部控制手册
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- • 刘光耀：国企改革的三项制度
- 【课程背景】 当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企改革的用人机制和公司治理等相关政策，辩证面对三项制度改革的核心，又要客观的接受现状；充分发挥国企的创新精神，在全面推动依法治企，加强公司治理的环境中继往开来，实现新突破，防范法律风险，将人力资源优势释放，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1天（6小时/天）【课程收益】全面了解三项制度政策内容；全面了解契约制改革重点；全面掌握经理人制度的造作环节；【授课对象】企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、人力资源等负责人。【课程特色】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。【课纲内容】国有企业负责人市场化改革脉络十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》《关于深化国有企业改革的指导意见》《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》36号《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》三项制度改革政策解读三项制度改革历程三项制度改革源起三项制度改革全面推进阶段三项制度改革攻坚阶段三项制度改革的目标实现员工能进能出干部能上能下收入能高能低长三项制度改革实施的四大问题政策环境企业文化历史包袱管理配套任期至和契约化管理的理解核心：能上能下关键：能进能出结果：能增能减国有企业负责人的管理方式选任制委任制聘任制任期制和契约化管理形式两合同一协议劳动合同岗位聘任合同经营业绩协议核心要素任期管理岗位权责签订契约实施考核薪酬管理退出机制监督管理实施契约化和任期制的五个关键点坚持党管干部从管事的角度从管人的角度“权”到位健全授权体系，落实经营层权责建立岗位管理，落实岗位权责完善监督问责机制，构建监督闭环责明确分类监督，分类考核以高质量发展为导向应用对标思路确定考核目标强化任期考核落实班子副职考核加强容错机制建设以岗位确定薪酬，以绩效兑现薪酬存量激励增量激励制度化退出实行与选聘方式相匹配的差异化退出明确退出条件明确退出方式契约化和任期制与职业经理人的不同实施条件不同选聘方式不同契约化管理要求不同薪酬激励力度不同退出机制不同监管方式不同
- • 刘光耀：固定资产投资项目经济价值分析及评价
- 项目投资的程序1）提出项目投资的领域和对象2）评价投资方案的可行性3）投资方案的比较与选择4）投资方案的执行5）投资方案再评价项目计算期的构成与资本投入方式1）项目计算期的构成案例：A企业拟投资新建一个项目2）项目投资资金的确定及投入方式（1）项目投资资金的确定案例：B企业拟新建一条生产线项目（2）具体投资项目的资金投入方式一次投入分次投入管理务实： 资金预算管理计算各方案的年折旧额计算各方案的营业现金流量 现金流量分类现金流出量：项目投资引起企业的现金支出的增加量，主要包括固定资产投资、无形资产投资、长期待摊费用支出和流动资产投资四个部分现金流入量：项目投资引起企业的现金收入的增加量，主要包括营业现金流入、回收固定资产残值和回收流动资金现金净流量： 在项目计算期内由建设项目每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标现金流量假设1．财务可行性假设2．全投资假设3．建设期投入全部资金假设4．经营期与折旧年限一致假设5．时点指标假设6．确定性因素假设现金流量预测初始现金流量（1）固定资产投资。（2）无形资产投资。（3）其他投资费用。（4）流动资产投资。（5）原有固定资产的变价收入。在更新改造项目投资中原有 固定资产的变卖所取得的现金收入。营业现金流量终结现金流量现金流量预测步骤：1.计算各方案的折旧2.计算营业现金流量3.计算全部现金流量管理务实：评价投资项目财务可行性的有关指标分类标准：是否考虑货币的时间价值静态评价指标投资回收期案例：优点： 能够直观地反映 原始投资的返本期限；便于理解， 计算简单；可以直接利用回收期之前的净现金流量信息。缺点： 没有考虑资金时间 价值；没有考虑回收期满后发生的净现金流量的变化情况；不能正确反映投资方式的不同对 项目的影响。会计收益率案例：优点：计算公式简单缺点：没有考虑资金时间价值因素；不能正确反映建设期长短、投资方式的不同和回收 额的有无等条件对项目的影响；分子、分母计算口径的可比性较差；该指标的计算无法直接利用净现金流量信息。动态评价指标净现值计算步骤：①计算出各期的现金净流量；②按行业基准收益率或企业设定的折现率，将投资项目各期所对应的复利现值系数通过查表确定下来；③将各期现金净流量与其对应的复利现值系数相乘计算出现值；④最后加总各期现金净流量的现值，即得到该投资项目的净现值。案例：净现值率案例：现值指数判断标准：只有现值指数指标大于或等于1的投资项目才具有财务可行性。指标评价：优点：考虑了资金的时间价值；由于现值指数是相对数指标，能够反映项目的投资效率，有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。缺点：无法直接反映投资项目的实际收益率。内含报酬率判断标准：只要内部收益率指标大于或等于行业基准折现率的投资项目才具有财务可行性。指标评价：优点：可以从动态的角度直接反应投资项目的实际收益率水平；不受基准收益率高低的影响，比较客观。缺点：计算过程复杂，尤其当经营期大量追加投资时，有可能导致多个内部收益率出现，或偏高或偏低，缺乏实际意义。运用相关指标评价投资项目的财务可行性1）完全具备财务可行性的条件2）基本具备财务可行性的条件3）基本不具备财务可行性的条件4）完全不具备财务可行性的条件项目投资决策的主要方法净现值法案例：净现值率法案例：差额投资内部收益率法案例：年等额净回收法案例：
- • 刘光耀：股权战略及设计
- 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何融到钱？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。新三板的建立扩大了资本市场的范围，中国的资本市场的结构更趋于合理，给国内的中小企业带来了新的生机。私募股权投资（Private Equity，或简称PE）在国内开始兴起，中国私募股权投资行业得到较大发展，由于中央及地方政府对私募股权投资行业的大力扶持，国内大量财富高净值家庭和个人、（房地产）企业、专业机构投资人、地方政府等投资群体踊跃参与，掀起“全民PE”热潮。众筹、非法集资、股权融资等金融乱象让企业迷茫，国内股权市场发展时间较短，行业发展不健全，表现出了许多有中国特色的行业现象，让很多企业家和个人产生错误认识，造成社会金融秩序的混乱，如何利用股权使企业能对外融资？如何利用股权建立企业的内部的激励机制？如何利用股权建立企业持续发展的竞争力？如何利用股权进行投资增加个人资产收益？。。。。。。成为企业家争相寻找、探索、学习的目标。《赢在股权----股权战略》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权战略》的培训课程，通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟股权的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】初步了解股权设计的概念；充分了解股权投资的需求；深刻了解企业的短板，进行自我修复；挖掘企业的潜在价值，打造核心优势；掌握股权对外融资，对内激励的基本方法；逐步掌握企业如何进行融资；【培训讲师】：刘光耀【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】创业型公司、发展型公司的创始人、合伙人、财务人员【课程大纲】股权投资的时代私募PE股权发展的历程国外：红杉、思科国内：乔家大院、万科、华为股权投资的运作模式募投管退企业发展周期和投时机股权战略制定1.股权战略的意义股权即所有权，是支配企业的关键。 案例：真功夫股权战略的核心是选择股权参与度。 案例：阿里巴巴根据战略整合资源。案例：暴风科技九条股权生命线股权结构的意义2.股权战略制定企业问题：调研&分析（战略SWOT、波士顿矩阵。。。。。。）战略执行方案：产品、人员、资金、供应链、产业并购、商业模式案例：QS影业、永恒能源3.股权战略执行顶层设计（让股东、员工、企业三方共赢）股本结构设计8原则: 案例：大山工作室明确核心股东保障合伙人的股东地位跳出完全按照出资比例分配股权的原则股权结构简单、明晰股权兑现约定股权退出机制约定谨防外部资本控制股权结构不能平均化产融结合（以产业为本，金融为器，产融互动）企业发展周期资金状况资本需求策略融资渠道股权战略目标及策略资源策略：股权&战略布局（资源）合作经营，打造行业巨无霸强强联合，获取更大利益案例：天津HB&天津FY资金策略：股权&商业模式（产业链）股权捆绑让厂商利益一致股权捆绑供应商、终端店高效管控连锁门店案例：河南BF运营策略：股权&组织打造（团队组织）新业务产生分公司阿米巴案例：内蒙RY 管理策略：股权&员工激励（管理）不是所有人都适合做股权激励逐步强化激励，锁定优秀人才案例：XD食品股权融资投资者逻辑商业模式---你是如何赚钱的？案例：沃尔玛行业环境---上下游是谁？有无天花板？案例：宝钢竞争环境---竞争者是谁？核心优势？唯一性？案例：可口可乐&百事可乐公司治理---股权结构？团队构成？案例：华为&阿里退出机制---退出路径？亏了如何办？案例：三川科技股权融资战略股权融资战略布局的三条线股权融资战略布局十大原则股权融资战略布局模型股权融资实施六大步骤我有什么？我缺什么？谁那里有我想要的？他为什么给我？我们在一起能做成什么？股权融资的案例解析股权融资，解决企业资金难题（河北NY能源）股权质押，让债务融资更顺畅增资扩股，增加企业流动资金股权投资，实现企业上市目标私募股权，助企业快速抢跑（YS香油）私募股权：加速企业快速发展股权投资，实现星火燎原计划借用资本和股权去整合别人（天津HB &FY）兼并与收购：实现跨越式发展股权并购，攫取超高利润是资产并购还是股权并购让股权投资者安全“着陆” （JB金控）上市：为股东设计最佳退出通道股份回购：解决股东退出问题股份转让：引入优质资源，置换老股东的资源 股权激励1. 股权激励什么？股权激励的由来：东印度公司、晋商票号股权激励的现状：美国1952；ESOP（公司职工持股计划）股权激励的重要性端正员工工作心态有利于经管者关注企业长期发展留住人才吸引人才降低即期成本支出业绩激励股权激励的趋势中金公司统计股权激励为什么？股权激励的动因企业层面高管层面员工层面股权激励实操中普遍存在的问题股权激励的本质做好股权激励应遵循的正确理念股权激励怎么做？股权激励的影响因素股权激励目的原则和构成要素股权激励的十种模式股权激励1+6模型股权激励的案例：内蒙RY存量策略增量策略股权的风险控制1.利益不同带来企业经营风险权利剥离导致经理人黑老板控制权剥夺导致大股东黑小股东股权稀释导致控制权旁落案例：同业竞争：包装企业2.完善治理结构，走向职业化董事会是法人治理结构的核心股东大会是企业最高权力机构监事会重点防范企业经营风险案例：真功夫3.提前防范法律风险平衡股权导致议而不决一股独大加重风险隐患股权分散导致权利争斗非法集资带来法律风险案例：民营企业的三生三世
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