【课程背景】：
低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地、环保等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。内部控制与风险管理的首要任务是防范经营风险、控制舞弊行为，加强内部控制管理，完善企业系统化建设，提升效率，降低舞弊风险，是实现战略目标的尖兵武器。
本课程通过案例教学，借鉴华为、阿里巴巴、海尔、美的、恒大等成功企业的富有成效的制度建设经验，为企业建设自身内控制度与提升风险管理水平有显著的提升力量。
【课程收益】：
1、认识内部控制与风险管理的作用与组织支撑；
2、深入掌握企业内部控制的风险点与关键控制点；
3、通过内部控制建设，提升企业降本增效与运营效率；
4、通过内部控制建设，降低企业内部舞弊风险
【课程时间】：1天，6小时/天
授课对象：总经理、企业中高层、部门主管
授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动，全员参与。
课程大纲：
第一讲、认识内部控制
什么是合规？
合规管理：企业内部体系
企业内部控制与风险体系管理架构
第二讲、内部控制与风险管理操作实务
一、战略风险管理与内部控制
1、风险点
1）战略不明确
2）战略过于激进
3）战略频繁变动
2、关键控制点
案例5：阿里巴巴战略管理
案例6：恒大地产与万科战略管理
二、产品开发风险管理与内部控制
1、风险点
1）新产品不符合市场需求
2）新产品慢于竞争对手推出
3）开发成功率低
4）开发费用超支
案例7：华为产品开发流程IPD
三、组织架构风险管理与内部控制
1、风险点
1）中央集权、层级多、反应慢
2）部门墙厚重、效率低
2、关键控制点
案例8：海尔、韩都衣舍公司组织架构
四、供应链风险管理与内部控制
1）供应商选择不当
2）采购价格过高、采购内部舞弊
3）产品质量不合格、生产成本超支
4）采购、生产计划不合理、库存高、资金积压
5）仓库管理不善、产品偷盗、霉烂变质
案例9：华为采购管理、供应链流程系统
五、销售风险管理与内部控制
1、风险点
1）销售渠道不畅，模式不新，系统不畅
2）应收账款过大，资金积压
3）销售合同有漏洞，影响合同执行
5）销售合同、回款发生舞弊
2、关键控制点
案例10：美的集团销售管理系统
六、预算风险管理与内部控制
1、风险点
1）预算粗放
2）战略与经营计划不明确、目标与资源配置不对应
3）预算缺乏刚性，奖惩不严
2、关键控制点
案例11：恒大地产预算计划体系
七、财务风险管理与内部控制
1、风险点
1）盲目扩张，负债率高，风险大
2）资金结构不当、短债长用
3）资金计划不准确、资金流断裂
4）帐外小金库、白条抵库，资金被挪用、串通舞弊
6）管理层授意提供虚假财务报告
2、关键控制点
八、资产风险管理与内部控制
1、风险点
1）存货积压或短缺
2）资产购置不经过授权审批，随意性强
3）没有定期盘点计划
4）固定资产账目不全，账实不符
2、关键控制点
九、团队人才风险管理与内部控制
1、风险点
1）无法吸引、留住优秀人才
2）员工工作积极性不高
3）部门墙厚重
4）没有人才培训发展计划
2、关键控制点
案例12：中化集团人力资源管理
十、合同风险管理与内部控制
1、风险点
1）未签订合同、未经授权对外签订合同
2）合同内容存在重大疏漏和欺诈
3）合同未全面履行或监控不当，合同纠纷处理不当
2、关键控制点
十一、担保风险管理与内部控制
1、风险点
1）对被担保人资信状况调查不深，审批不严或越权审批
2）对被担保人财务状况监控不力，未采取有效措施
3）担保过程中存在舞弊行为
2、关键控制点
十二、内控内部环境- 企业文化风险管理与内部控制
1、风险点
1）企业领导层对内控不重视，对规则不遵守
2）缺乏奋斗、创新、授权、分享的企业文化
3）缺乏以贡献者为本、公开公平公正的企业文化
2、关键控制点
案例13：华为企业文化：以客户为中心、以奋斗者为本、持续艰苦奋斗
十三、信息传递与信息系统风险管理与内部控制
1、风险点
1）管理系统不完善，效率低，成本高
2）企业系统与系统不贯通，造成信息孤岛
3）内部报告系统缺失、内容不完整、传递不及时
2、关键控制点
案例14：美的信息化系统建设
刘光耀