陈卫中：数字化时代下的管理者三板斧

陈卫中注册讲师 147查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 14615

联系老师

适用对象

课程介绍

课程背景：

企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。VUCA时代组织能力如何升级，有没有一家标杆企业可以借鉴？阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今25万名员工的全球化公司。阿里仅用了22年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，靠什么实现永续经营？阿里巴巴在数字化时代，如何在组织能力上不断升级，有哪些经验和做法值得借鉴呢？

课程收益：
借鉴阿里在业务战略、拿结果方面经验与方法
借鉴阿里在组织文化、团建方面经验与工具
借鉴阿里在人才选用留方面经验与方法
课程大纲：
课程导入思考：

1.企业持续发展方程式？企业的成功=业务战略*组织能力（机制/文化/人才）

2.VUCA时代新生代员工对HR的挑战？

第一部分：业务战略-从战略到执行

一、懂战略

1. 解读战略：理解公司战略

案例：解读公司战略背后的客户价值，——核心概念：战略就是客户价值

二、定策略

1. 战略定位（三维度分析）

外部环境
内部资源能力
内外部匹配

2. 策略分析

找到差异化的客户价值
生成策略：工具：商业模式模型、平衡记分卡
生成战役：定目标、2. 定里程碑、3. 资源需求

三、拿结果

一、定目标

从战略到KPI的分解

通目标：解读目标、与员工沟通，如何让员工接受你的目标（先why后how）
定目标：每个人的KPI
sell目标：上下通，左右晒，相互支持鼓励

二、追过程

业务数据跟踪
关键节点管控机制
目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

三、拿结果

我们要的“结果”是什么？
如何通过绩效拿结果？
如何通过复盘拿结果
拿结果八步曲

第二部分：组织能力-管理者如何建设团队

一、团队文化-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？

1、文化搭建-文化的洋葱模型

核心层：以身作则、高温传递
制度层：以小见大、对制度敬畏
行为层：仪式感、沟通、协同
形象层：墙面文化、厕所文化、办公场景等

讨论：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？

2、氛围营造-文化八大落地工具

1）文化道具、2）文化仪式、3）故事传播、4）环境设计5）沟通渠道、6）虚拟组织、

7）文化游戏、8）树立标杆 9）特种激励

二、注入情感-建立团队信任感

团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀
团队的信任感、氛围的打造
裸心会活动

三、建立机制-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

自主决策机制：赛马会、共创会、复盘会
协同创新机制：圆桌会议、裸心会、群体Review
考核激励机制：OKR、KPI
日常管理机制：早会、晚会、拜访机制、沟通机制

四、沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧

情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
沟通原则与方法-KISS原则、SOFTEN原则、黄金圈三法则、绩效沟通九步曲

五、员工激励-物质激励、精神激励、二十种非物质激励

六、团建活动

生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会
思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏

第三部分：组织能力-管理者如何招选人

一、数字化时代对人才要求

1.对管理者要求：三力、三观、四个能力

2.对领导者要求：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

二、如何促人才（选用留汰）

讨论：HR促人才的痛点有哪些？

工具：促人才全景图

一）选：Hire-人才的选拔

1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略

讨论：好的招聘是什么？

需求：从需求确定到职位发布

2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道

工具：简历漏斗

3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具

讨论：人才招聘的标准是什么

工具：STAR面试技术

4. 决定录用：如何锁定心仪候选人

决定录用：入职前管理

5. 人才落地：新人融入罗盘

二）用：人才的运营大图

1. 绩效管理

2. 人才盘点

3. 梯队建设

借事修人、借人修己、借假修真

三）留：人才激励大图

1. 人才晋升

2. 人才激励

3. 待遇留人

4. 以汰留人

结尾：课程总结

阿里巴巴企业经营全景图
学员分享与总结
学员问题

陈卫中老师的其他课程

• 陈卫中：蹲马步管理工作坊: 一.课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验，重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容。企业在发展中，管理人才提升是一个核心问题，是否遇到如下问题：目标难老板布置的目标，屡屡无法完成没动力员工做事没动力，自驱力较差缺方向工作没成就感，对未来很迷茫少人才外部人才难招，内部人才难留二．解决问题：帮助企业管理者建立共同的管理语言和树立正确的管理意识帮助企业搭建系统的经营管理体系帮助企业管理者拿到结果（管人+理事）三．受训对象：新晋升管理者，储备干部、各级管理者四．授课方式：分组讨论+案例分析+学员分享+分组PK五．课程大纲：第一部分：自我管理三板斧第一节：角色认知-从P到M需要什么转变？第二节：时间管理-建立高效的工作习惯？第三节：有效沟通-向上、平行、向下沟通？第二部分：业务管理三板斧第一节：定目标-如何科学的制定目标并达成共识第二节：追过程-如何有效的追踪过程第三节：拿结果-如何通过分析仪表盘数据拿到结果第三部分：团队管理三板斧第一节：搭班子-如何招聘和解雇第二节：练团队-如何培养和辅导团队第三节：树文化-如何建立团队高绩效文化

• 陈卫中：腰部管理三板斧工坊: 项目背景聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。课程收益借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容：第一部分：懂战略-从战略到目标分解一、企业持续发展的方程式阿里持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）二.懂战略-吃进去，吐出来战略选择：使命、愿景、组织能力战术策略-从战略目标到落地系统，如何实现战略目标：上策、中策、下策三、从战略到目标分解研讨组织从战略到KPI进行战略澄清组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标确定部门责任中心定位确定部门考核指标和业务重点确定团队业务重点每个阶段的里程碑共创：从战略到目标的分解思维图第二部分：搭班子-从排兵布阵到团队建设一、角色认知从P到M管理者认知要求从基层到中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动二、搭班子领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）设计组织架构：谁与谁组成一套班子激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点三、建团队—团队建设六步曲共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？虚拟组织-知人善用，激发员工潜能沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限团建活动-生活团建、思想团建、目标团建共创：团队建设思维图+分享第三部分：做导演、拿结果一、提升组织绩效三方面一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘一颗心：上下同欲，激发团队能力一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、二、拿结果三步曲1、定目标订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则通目标：上下通、平级晒、启动会2、追过程目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制3、拿结果复盘的流程拿结果的八步曲共创：拿结果思维图第四部分：行动计划321行动计划共创每人精典一句话+颁发奖品老师简介工作经历标杆学习阿里巴巴资深专家阿里云全球培训中心认证讲师原阿里巴巴资深管理者原华夏基石平台化组织总监获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，出版书籍：出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）教育经历：美国索菲亚大学 MBA 硕士工作经验：15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长绩效与文化等管理经验，曾服务于上百家企业部分服务过的企业：壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院证券、银行、金融行业：中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等擅长课程：《阿里巴巴铁军文化建设》《阿里巴巴组织绩效管理》《阿里巴巴管理三板斧》《阿里巴巴政委体系》《企业数智化转型》附：相关照片一、阿里工作照阿里获奖与出版书籍近期课程反馈中信建投三板斧-- 金蝶数字学堂数字化课-- -利宝集团三板斧课程

• 陈卫中：《腰部管理三板斧工坊》北京: 项目背景聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。课程收益借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容：第一部分：懂战略-一张图一.管理三板斧的概述企业持续发展方程式：战略x组织能力（人才*文化*组织）阿里管理三板斧的缘起及不同层级对管理者要求中层管理者核心能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）二.战略理解：从战略到目标的一张图1.战略理解：使命、愿景、组织能力2.战略的四看三定三.战术执行：从战略到目标分解1.中层管理者对战略要求：吃进去，吐出来2.组织从战略到KPI进行战略澄清 3.组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标4.确定部门考核指标和业务重点及每个阶段的里程碑共创环节：本章节行动学习321第二部分：搭班子-一颗心一、角色认知中层管理者的要求：人事合一、雌雄同体层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动二、搭班子领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）设计组织架构：谁与谁组成一套班子激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点三、建团队—团队建设六步曲共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？虚拟组织-知人善用，激发员工潜能沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限团建活动-生活团建、思想团建、目标团建第三部分：做导演-一场仗一、提升组织绩效三方面一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘一颗心：上下同欲，激发团队能力一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、二、拿结果三步曲1、定目标订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则通目标：上下通、平级晒、启动会2、追过程目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制3、拿结果复盘的流程拿结果的八步曲第四部分：行动计划共创：每组抽一个主题，结合今天知识点，输出公司一张图、一颗心、一场仗分享：每组20分钟共创+5分钟呈现每人写一个管理精句+结业老师简介工作经历标杆学习阿里巴巴资深专家阿里云全球培训中心讲师原华夏基石平台化组织总监获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，出版书籍：出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）教育经历：美国索菲亚大学 MBA 硕士获奖证书与出版书籍近期课程反馈三、部分服务过的企业及反馈壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、合生元、波司登、致达集团、虎彩集团、良品铺子、途牛网、太极集团、宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院证券、银行、金融行业：中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院

陈卫中：数字化时代下的管理者三板斧

课程概要

适用对象

课程介绍

陈卫中老师的其他课程

相关课程

添加企业微信