slogan:人的一生都在为认知买单,企业的一生都在为老板的认知买单。
2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。
第一部分:定战略-共绘“一张图”
一.战略三位一体图:战略x组织能力(人才*文化*组织)
二.战略制定MVO模型:使命、愿景、组织能力
三.战略循环模型:从战略到目标分解
四、共创:结合我们企业,如何共绘一张图
第二部分:造土壤,凝聚“一颗心”
一、中高层管理者认知
二、中高层如何搭班子
5.共创:结合我们企业,如何凝聚一颗心
第三部分:做导演,打赢“一场仗”-打仗是最好的团建
一、一张图:五个明确
1、明确目标
2、明确策略
3、明确举措,从战役到战斗
4、明确里程碑
5、明确团队
二、一颗心:上下同欲,激发团队能力
1、共识业务规则
2、协作机制
3、共识激励机制
4、kick off共识会。
三、一场仗 :四个执行
1、战役监控
2、沟通与决策
3、变更管理
4、复盘和激励。
共创:结合我们企业,如何打赢一场仗
第四部分:行动计划
老师简介
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长绩效与文化等管理经验,曾服务于上百家企业
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