陈卫中：战略管理三板斧工坊

slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。

• 项目背景

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

• 课程收益：

1. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 
2. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 
3. 学习掌握日常管理应用技巧。 

• 解决问题
• 使命不明，战略模糊
• 组织不顺，协同性差
• 人才不聚，流失率高
• 文化不彰，凝聚力弱
• 课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
• 培训内容：

第一部分：定战略-共绘“一张图”

一.战略三位一体图：战略x组织能力（人才*文化*组织）

二.战略制定MVO模型：使命、愿景、组织能力

三.战略循环模型：从战略到目标分解

1. 战略制定：理清战略布局、战略目标和战略路径
2. 战略拆解：关键指标，关键战役，执行计划，
3. 战略执行：聚焦关键战役，注重人才培养。
4. 战略复盘：总结经验，制定改进计划。

四、共创：结合我们企业，如何共绘一张图

第二部分：造土壤，凝聚“一颗心”

一、中高层管理者认知

1. 中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
2. 中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

二、中高层如何搭班子

1. 领导者的精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）
2. 设计组织架构：谁与谁组成一套班子
3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新机制、企业文化四层次
4. 提升组织基因：干部培养的道、法、术、器

5.共创：结合我们企业，如何凝聚一颗心

第三部分：做导演，打赢“一场仗”-打仗是最好的团建

一、一张图：五个明确

1、明确目标

2、明确策略

3、明确举措，从战役到战斗

4、明确里程碑

5、明确团队

二、一颗心：上下同欲，激发团队能力

1、共识业务规则

2、协作机制

3、共识激励机制

4、kick off共识会。

三、一场仗 :四个执行

1、战役监控

2、沟通与决策

3、变更管理

4、复盘和激励。

共创：结合我们企业，如何打赢一场仗

第四部分：行动计划

1. 321行动计划
2. 每人管理精句+颁发奖品

老师简介

• 工作经历
• 标杆学习阿里巴巴资深专家

• 阿里云全球培训中心  讲师
• 货拉拉LLP  特邀讲师
• 获奖情况：
• 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
• 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
• 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
• 出版书籍：
• 出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
• 出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社） 
• 教育经历：
• 美国索菲亚大学  MBA 硕士
• 北京师范大学  国学博士
• 工作经验：

15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长绩效与文化等管理经验，曾服务于上百家企业

• 部分服务过的企业：

壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、银行、金融行业：中原证券、中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等 

• 擅长课程：
• 《阿里巴巴铁军文化建设》 《阿里巴巴组织绩效管理》、《阿里巴巴管理三板斧》