课程五大特点:
课程中的六大思维、十大工具:
战略思维、分解思维、计划思维、检查思维、重点思维、改进思维
周报周计划工具、月报月计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、4R工具、COO工具、YCYA工具、SOP工具、品牌积分工具
课程背景:
管理的目的是为了达成组织的绩效目标,其核心是提升团队组织能力,建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用,帮助学员提升工作效率和目标管理能力, 通过理论与工具相结合的方式,帮助大家更好地规划工作,落地执行、形成管理闭环,并通过质询会、改进会系统不断进行复盘,从而带动整个团队绩效的提升!《PDCE目标管理系统》一个始终关注团队目标、提升组织运营效率的执行系统,一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程,一堂全景教练式实战训练课程!
课程收益:
课程时间:2-3天
授课对象:中高层管理者、核心管理层
授课特点:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
授课风格:诙谐幽默,氛围活跃,情绪饱满,善于通过情景教学的方式引导学员的参与热情
课程大纲:
团队建设:选队长、起队名、练口号、排队形
第一讲:目标落地系统解析
互动训练:大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题?
二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征
第二讲:4R执行力——以结果为导向的指令必达系统
一、更适合中国
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度, 4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点
三、制度执行流程
R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
互动训练:领导如何给下属安排工作
R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!
R3:过程检查:你越相信谁,就越要检查谁!
互动训练:检查机制的设计
R4:即时激励:立刻奖罚才有真正的执行力。
第三讲:从目标到结果的PDCE循环
一、PDCE是什么?
互动训练:设计一个工作目标
二、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走
互动训练:把合作项目目标进行分解和措施化
工具训练:目标矩阵
三、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依
互动训练:提取合作项目KPI及相关数值、权重
四、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎
工具训练:月报月计划、周报周计划的书写
工具训练:质询会、改进会、YCYA、结果之星
五、PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚
互动训练:经营分析会、表彰会
工具训练:客户价值之星、感恩卡