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胡永富:中高层战略目标管理与计划管控

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 14399

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适用对象

中高层管理者、核心管理层

课程介绍

课程五大特点:

  1. 咨询式授课:咨询师背景的讲师,对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分;
  2. 课程氛围活跃:讲师妙语连珠,有问有答,课堂氛围活跃,寓教于乐;
  3. 互动体验式:现场穿插管理游戏和情境模拟,让学员在体验中领悟管理精髓;
  4. PK竞争模式:分组PK激励机制,增强学员参与度,有效激活学习热情;
  5. 可操作落地:有理论、有工具,现场咨询式辅导,保证大家学以致用。

课程中的六大思维、十大工具:

战略思维、分解思维、计划思维、检查思维、重点思维、改进思维

周报周计划工具、月报月计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、4R工具、COO工具、YCYA工具、SOP工具、品牌积分工具

课程背景:

管理的目的是为了达成组织的绩效目标,其核心是提升团队组织能力,建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用,帮助学员提升工作效率和目标管理能力, 通过理论与工具相结合的方式,帮助大家更好地规划工作,落地执行、形成管理闭环,并通过质询会、改进会系统不断进行复盘,从而带动整个团队绩效的提升!《PDCE目标管理系统》一个始终关注团队目标、提升组织运营效率的执行系统,一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程,一堂全景教练式实战训练课程!

课程收益: 

  1. 帮助学员掌握PDCE系统的基本原理和流程;
  2. 帮助学员熟练掌握目标分解、工作计划、YCYA等工作结果管控工具;
  3. 帮助学员掌握工作结果实施系统4R的使用方法与技巧;
  4. 帮助学员掌握高效协作的沟通机制,确保公司目标、部门目标匹配有效;
  5. 帮助学员掌握目标分解和达成的方法和技巧,通过晨夕会、质询会、改进会等复盘工具训练,将目标变成结果。

课程时间:2-3天

授课对象:中高层管理者、核心管理层

授课特点:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

授课风格:诙谐幽默,氛围活跃,情绪饱满善于通过情景教学的方式引导学员的参与热情

课程大纲:

团队建设:选队长、起队名、练口号、排队形

第一讲:目标落地系统解析

  1. 企业管理现状自测与问题解析

互动训练:大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题?

  • 给我的团队打打分:

二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征

  • GE的战略目标实施四步法
  • IBM的战略落地三步法
  • 开启模式致胜的时代
  • 为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统

第二讲:4R执行力——以结果为导向的指令必达系统

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度, 4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

  • 凡事必有结果;R1
  • 有结果就必须落实到“我”;R2
  • 对“我”不相信就必须检查;R3
  • 有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

  • 结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
  • 不相信“拍胸脯式”的保证:
  • 上级下达各项目标,下级提出行动
  • 措施,没有措施的承诺千万不要相信。

互动训练:领导如何给下属安排工作

R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

  • 承诺一对一:执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人最后承担后果。
  • 承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。

R3:过程检查:你越相信谁,就越要检查谁!

  • 为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.
  • 人们不会做你希望的,人们只会做你检查的. 
  • 对事不对人,我们要的是结果和改进.

互动训练:检查机制的设计

R4:即时激励:立刻奖罚才有真正的执行力。

  • 业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。
  • 好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。

第三讲:从目标到结果的PDCE循环

一、PDCE是什么?

  1. PDCE系统是一套是战略实施工具,使公司所有员工的“心往一起走,劲往一块使”!把目标变成结果的一套工具!
  2. PDCE系统是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。
  3. PDCE系统是一套做事方式,使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

互动训练:设计一个工作目标

二、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走

  1. 将项目目标进行细化和分解:纵向和横向分解
  2. 区分滞后性指标和引领性指标
  3. 将目标措施化:把滞后性的目标变成引领性的行动计划
  4. 将经营计划与战略目标有效结合
  5. 建立承诺和奖罚机制

互动训练:把合作项目目标进行分解和措施化

工具训练:目标矩阵

三、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依

  1. 定义关键岗位职责
  2. 设计岗位关键绩效指标
  3. 建立衡量履职业绩的指标数值、权重

互动训练:提取合作项目KPI及相关数值、权重

四、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎

  1. 建立业绩跟踪报表体系
  2. 进行月度、季度质询会议
  3. 建立质询后不良结果的改进体系

工具训练:月报月计划、周报周计划的书写

工具训练:质询会、改进会、YCYA、结果之星

五、PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚

  1. 进行业绩的评估与评级
  2. 将业绩与薪酬/激励挂钩

互动训练:经营分析会、表彰会

工具训练:客户价值之星、感恩卡

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