教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华,最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论,发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程。
中国“人”的时代已经来临,产业环境瞬息万变,企业管理面临挑战考验,管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要,随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军,旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求,他们不认为人是可以管理的,相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理,他们认为事情是可以管理的,而人际关系才是梳理的,所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人”,因此在新时代诞生的教练式高尔夫®管理系列课程帮您摆脱旧有模式,创造合宜管理基准、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点!
2天(12小时12洞),1天(6小时5洞)
部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动
第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别
2、教练技术管理的定义
3、管理者的权责利
二、教练式管理的认知
1、教练式管理的教练公式
2、教练技术的定义
案例分析:中国式教练型领导者
三、管理者的自我认知
1、领导力测试(现场测试)
2、领导力解析
第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
1、团队组建
2、游戏规则
3、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞:想法多而不切实际的部署
1、员工管理原则
2、教练工具:WIH提高问题意识工具
第二洞:屡犯错误屡不改的部署
1、教练工具:“三明治”渐进式管理法
2、教练工具:员工的绩效管制
第三洞:依赖性强、没有主见的部署
1、教练工具:员工辅导流程PESOS模型
2、教练工具:5W2H工作计划辅导法
第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署
第五洞; 员工的科学授权与情景领导
1、员工的四种状态与四种情景领导行为
2、科学的授权方式与流程
实战训练:MINI办公室
第三模块---管团队
第六洞:团队年度目标的设定
1、目标管理SMART目标设定法
2、教练工具:SWOT与四象限目标设定工具
第七洞:任务下发执行困难
第八洞:处理团队成员之间的矛盾
第九洞; 员工离职管理
1、员工离职的类型
2、离职管理的步骤
第十洞; 团队士气激励
1、士气低落的原因
2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的方法
第十一洞; 员工的晋升请求
1、管理者的原则性很重要
2、晋升要求的处理策略
第十二洞;管理者的新官上任
1、新官上任的原则
2、新官上任的关键流程
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾(引导式行动学习回顾)
二、知识总结