胡永富：高效时间管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 14403

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适用对象

企业全员

课程介绍

课程五大特点：

咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；
互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；
PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；
可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。

课程中的六大思维、九大工具：

目标思维、计划思维、检查思维、结果思维、承诺思维、PK思维

目标设定分解工具、周报月报工具、质询会工具、YCYA工具、复述承诺工具、艾维李效率法、番茄工作法、四象限时间管理法、思维导图工具

课程背景：

二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。课程通过时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力，通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!

课程收益：

1.帮助学员建立正确的时间管理理念，并掌握各种时间管理方法和技巧；

2.帮助学员学以致用快速地提升工作效率和效益，管理好时间享受更加舒适工作和生活；

3.帮助学员掌握目标制定的方法和技巧，确保岗位目标制定与公司目标、部门目标匹配有效；

4.帮助学员掌握目标分解和达成的方法和技巧，通过晨夕会、质询会、改进会等实战工具训练，将目标变成结果。

课程时间：1天

授课对象：企业全员

授课特点：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

授课风格：诙谐幽默，氛围活跃，情绪饱满，善于通过情景教学的方式引导学员的参与热情

课程大纲：

团队建设：选队长、起队名、练口号、排队形

第一讲：时间简史

一、时间概念和意义

1.什么是时间

2.时间的特性

二、什么是时间管理

1.什么是时间管理

2.时间管理的必要性

3.影响工作效率的障碍

三、时间管理的5个阶段

第一代时间管理——不要忘记工作

1.为什么要用笔记本

2.其它不会忘记工作的方法

第二代时间管理——工作时间充满工作

1.我们在工作之中浪费了多少时间

2.时间管理的楷模

3、善用零碎时间，创造事业奇迹

第三代时间管理——科学的分配时间

1.如何分配工作中的时间

2.工作效率提升的关键

3、如何掌握工作中的主动性

第四代时间管理——以重要性为导向

1.工作中的轻重缓急

2.要事优先原则

3、事物处理的四象限

第五代时间管理——工作与生活和谐安排

1.影响我们工作的工作以外因素

2.怎么追求成功的事业和成功的人生

案例&讨论：“我们的工作时时在救火”，火从哪里烧起来的?

第二讲：时间都去哪儿了?

一、时间管理问题在哪里

1、透过现象看本质

2、部分管理者的三个字特征：忙、茫、盲

3、人治特征下的权力情结

二、时间管理失序

1、做事缺乏计划性

2、做事分不清主次

3、不善于说“不”

4、不能恰当处理外部打扰

三、时间的浪费

数据调查：你的时间去哪了

第三讲：时间管理的七个维度

一、目标管理

1.为何要设定目标

2.如何制定工作目标

3.目标的二维分解

4.目标的视觉化

5.建立目标的承诺机制

二、分清主次

1.目标完成期限

2.80:20定律

3.重要与紧急：四象限法

三、制定计划

1.计划的种类

2.计划的形式

3.周报周计划、月报月计划

4.质询会

四、分派与授权

1.分派与授权的观念

2.有效授权，避免反授权

3.工具：复述承诺法

5.工具：YCYA

五、杜绝拖延

1.为何拖延

2.拖延的形式

3.改正行动

六、处理干扰

1.干扰的种类

2.防止干扰

3.处理干扰

4.办公桌管理

七、提高效率

1.有效地沟通

2.如何有效地沟通

3.减缓压力

4.吸收和运用新技术

5.写日记的法则

第四讲：时间管理的工具

一、时间管理工具

1.番茄工作法

2.象限时间管理法

3.艾维李效率法

4.思维导图法

二、提高效率5大方法

1.以终为始，管道人生

2.立即行动，不进则退

3.寻找捷径，脑力激荡

4.时间矩阵，实施计划

5.明确目标，采取行动

分享：生命中的大石头

三、成为时间管理达人的9不法

1.确定目标—不穷于应付

2.制定计划—不贸然行动

3.管理表单—不要一把抓

4.有效规划—不随心所欲

5.轻重有别—不胡子眉毛一把抓

6.沟通细节—不粗枝大叶

7.合理分配—不加班加点

8.减少干扰—不随叫随到

9.充分授权—不事必躬亲

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• 胡永富：中高层企业文化落地实施系统: 课程五大特点：咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。课程中的七大思维、十六大工具：战略思维、客户思维、团队思维、投资思维、检查思维、制度思维、底线思维文化提取工具、业绩定律、环境工具、检查工具、企业之路工具、标杆工具、开放工具、SOP工具、品牌积分工具、说服工具、表彰工具、红黄牌工具、备忘录工具、三级警告工具、即时奖罚工具、4R执行工具课程背景：团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一，但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的，如果您也有以下的困境，我们将带您一起寻找答案：困境一：体系高大上，创意好，落地难，水土不服困境二：上面冷，下面热，老板给予的文化不是员工认同的价值观困境三：放之四海皆准的口号多，与实际业务针对性内容少困境四：虚实不结合，宣导不到位，员工不理解困境五：工资一涨再涨，绩效一调再调，还是留不住人才困境六：大会小会开，反倒沟通成本越来越高，协同效率越来越低困境七：创业元老顶不住，新进人才靠不住，新老团队不融合缺乏凝聚力困境八：组织效率越来越低，运营成本越来越高，绩效考核成本增加，企业效益提升缓慢甚至负增长课程收益：帮助学员了解企业文化形成的逻辑以及环境对文化形成的影响；帮助学员掌握业绩定律核心内容，学会为文化投资；帮助学员掌握5D文化落地系统的核心逻辑；帮助学员掌握愿景、使命、价值观的提炼技术；帮助学员掌握文化物质化的操作方法与工具；帮助学员掌握文化行为化的核心操作方法与工具；帮助学员掌握核心团队成员选拔与培养的核心方法与工具；帮忙学员掌握企业核心底线规则设计及操作方法与工具；帮助学员掌握文化落地机制建设方法与技巧。课程时间：3天授课对象：企业总裁、高管、核心团队成员授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！企业文化是什么？企业中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的价值观与意识形态！文化的核心：价值观企业文化的作用环境与文化的关系：南郭先生的启示企业文化的四大假象：虚文化：无文化：飘文化：缈文化：企业文化打造的业绩软件定律：业绩的背后是团队：团队的背后是文化：文化的背后是心态：心态的背后是投资：现代企业应该树立什么样的企业文化？商业人格文化：独立的承担责任、独立的坚守原则结果导向文化：什么是任务、什么是结果客户价值文化：服务客户、服务团队开放分享文化：环境做开放、关系做简单、经验做共享 “经”——核心价值理念五、5D企业文化落地体系解析 “庙”——文化体现形式 “和尚”——核心团队成员 “事”——文化落地仪式 “戒”——文化价值底线第二讲：5D企业文化落地体系之“经”——凝聚人心的金三角系统企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用愿景驱动全体员工？如何运用使命凝聚人心？如何运用价值观推动企业卓越成长？什么是远景？远景该如何规划？及远景规划的三大方法什么是使命？使命有什么用？实操训练：个人梦想宣言什么是核心价值观？核心价值观该如何提炼？如何传播和传承？将核心价值观落地成为员工行为的四大方法第三讲：5D企业文化落地体系之“庙”——将思想意识物质化如何让文化摸得着、看得到：文化的物质化文化的制度化文化的视觉化文化的故事化思想变成物质是文化落地的第一步常见物质化的文化企业文化手册的设计企业文化不再是标语和口号用机制保障文化的落地机制如何保障文化落地机制落地的三个步骤最重要的落地机制：检查机制、检查机制企业文化的视觉系统视觉系统促进企业品牌化UI设计与企业文化看板学习优秀企业的文化视觉系统用故事传承企业文化机制如何保障文化落地机制落地的三个步骤最重要的落地机制：检查机制、奖罚机制第四讲：5D企业文化落地体系之“和尚”——核心团队的培育什么是核心团队：高度认同公司文化愿意用行动去践行公司文化具备创造价值的专业能力核心团队组建的四个阶段形成阶段冲突阶段规范阶段表现阶段打造核心团队的四大工具标杆工具开放工具说服工具表彰工具第五讲：5D企业文化落地体系之“事”——将企业文化行为化文化行为化的典范：阅兵式节选“士兵突击”的新兵入连仪式宗教文化的仪式化行为化的四大价值强化视觉系统引起团队共鸣激发组织能量注入企业精神行为化的操作工具优秀员工表彰仪式日常工作SOP晨夕会标准流程业务模式标准化监督检查体系建立培训考核体系建立第六讲：5D企业文化落地体系之“戒”——构筑文化的底线文化底线的作用：规则和底线：踢足球没有什么就不能玩了“地狱”的作用行动的动力“追求快乐、逃避痛苦”明确告诉员工我们反对什么文化落地核心工具之4R：1、R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.不相信“拍胸脯式”的保证：上级下达各项目标，下级提出行动措施，没有措施的承诺千万不要相信。2、R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。3、R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.人们不会做你希望的，人们只会做你检查的. 对事不对人，我们要的是结果和改进.4、R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。建立底线的基本原理警惕文化落地过程中的破窗理论建立底线的三个步骤：立法、普法、执法用开放分享的系统：杀一儆百建立文化底线的核心工具什么是红黄牌？什么是三级警告制度？什么是企业文化备忘录？

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