讲授专家:李勇
培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士
课程时间:1天 (6小时)
课程背景:
本课程主要是在AI技术快速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力资源管理效率的问题。课程将深入解析AI工具及AI大模型的基础认知,探讨其在招聘、面试、培训、绩效等各个场景中的具体应用,帮助学员提升对AI在人力资源管理中价值的认知。课程将结合实战演练,使学员能够熟练掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
课程大纲:
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | AI工具及AI大模型对HR的挑战与机遇 | 一. AI技术的发展趋势及其在HR领域的应用前景: 1.AI工具及AI大模型对HR工作流程的影响; 2.HR如何适应并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。 案例:某公司运用AI工具优化招聘流程 讨论课题:AI技术将如何改变HR的未来? |
单元二 | AI工具及AI大模型基础认知解析 | 1.AI工具及AI大模型的基本概念与原理; 2.常见AI工具及AI大模型介绍与比较; 3.AI工具及AI大模型的应用场景与优势。 案例:不同AI工具在HR场景中的应用实例 讨论课题:如何选择合适的AI工具及AI大模型? |
单元三 | HR日常工作场景中的AI应用 | 1.招聘与面试:利用AI工具进行简历筛选、面试安排与评估; 2.培训与发展:运用AI大模型进行员工培训需求分析与课程设计; 3.绩效管理:通过AI工具进行员工绩效评估与反馈; 4.工资统计与数据分析:利用AI工具进行工资计算、数据统计与分析; 5.会议安排与统计:通过AI工具进行会议预定、记录与效果评估; 6.文化建设与员工档案管理:运用AI大模型进行企业文化传播、员工档案建立与维护。 案例:各场景中AI工具及AI大模型的实际应用案例 讨论课题:如何根据企业实际情况定制AI在HR场景中的应用方案? |
单元四 | AI工具和AI大模型对HR组织架构管理的挑战 | 1.AI工具和AI大模型对组织架构的影响; 2.如何调整组织架构以适应AI时代的发展; 3.AI时代下的新型组织架构设计与管理策略。 案例:某公司成功调整组织架构以适应AI时代的发展 讨论课题:如何在保证组织架构稳定性的前提下引入AI工具及AI大模型? |
单元五 | 上机实战演练 | 1.利用AI工具进行简历筛选与面试安排; 2.运用AI大模型进行员工培训课程设计; 3.通过AI工具进行员工绩效评估与反馈操作; 4.利用AI工具进行工资计算与数据统计; 5.结合企业实际场景,定制AI在HR中的应用方案并进行模拟实施。 |
讲授老师介绍:
李勇
曾供职于:华为高级督导,百度产品经理,易车(车后)VP,鲸工网COO
曾服务的客户:
1)广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……
2)南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..
1)银行:中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..
联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团 、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..
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