讲授专家：李勇
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
本课程主要在大模型时代的宏观趋势下，旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会，提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑，探讨其与传统AI的差异，并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
课程大纲：
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 大模型概述与底层逻辑 | 一.大模型的定义与发展历程 1.1 大模型的概念及特点 1.2 大模型的发展历程与趋势 二.大模型的底层逻辑与架构 2.1 深度学习与大模型的关系 2.2 大模型的架构与工作原理 三. 大模型与传统AI的差异 3.1 传统AI的局限性 3.2 大模型在多模态处理上的优势 案例：GPT系列大模型的成功应用与影响 |
单元二 | 大模型在各行业的应用及商业机会 | 一.无人驾驶与智能交通 1.1 大模型在无人驾驶中的应用 1.2 智能交通系统的构建与展望 二.医疗健康与生物科技 2.1 大模型在医疗健康领域的应用 2.2 生物科技领域的创新与变革 三.金融科技与智能投顾 3.1 大模型在金融科技领域的应用 3.2 智能投顾的发展与前景 四.教育培训与智能教育 4.1 大模型在教育培训领域的应用 4.2 智能教育的发展趋势与机会 案例：各行业大模型应用的成功案例分享 |
单元三 | 大模型时代的商业模式创新与变革 | 一.大模型对商业模式的影响 1.1 传统商业模式的挑战与机遇 1.2 大模型驱动下的商业模式创新 二.基于大模型的商业策略调整 2.1 产品与服务的智能化升级 2.2 营销与运营的数字化转型 三.企业如何把握大模型时代的商业机会 3.1 提升企业数据治理与利用能力 3.2 构建基于大模型的决策支持系统 案例：领先企业在大模型时代的商业模式创新与变革实践 |
单元四 | 大模型时代的商业趋势与决策洞察 | 一.大模型时代的商业趋势分析 1.1 智能化、个性化、场景化趋势加强 1.2 跨界融合与创新成为常态 二.提升决策洞察力的方法与工具 2.1 利用大模型进行市场预测与竞争分析 2.2 基于大模型的决策支持系统建设与应用 三. 企业如何适应大模型时代的商业变革 3.1 培养具备大模型思维的人才队伍 3.2 构建灵活、开放、创新的企业文化 案例：成功企业如何在大模型时代保持领先地位并持续创新 |
单元五 | 大模型时代的挑战与应对策略 | 1.数据挑战：大模型需要大量的数据进行训练，但数据的获取、处理和质量保证都是巨大的挑战。 2. 隐私和安全挑战：随着大模型在各个领域的应用，如何保护用户隐私和数据安全成为了一个亟待解决的问题。 3.应对策略与建议 3.1 ）提升技术能力：企业需要积极引进和培养具备大模型技术知识的人才，提升自身在大模型领域的技术实力。 3.2） 加强数据治理：企业需要建立完善的数据治理体系，确保数据的质量、安全性和合规性。 3.3） 强化隐私和安全保护：企业需要采取有效的措施保护用户隐私和数据安全，如加密技术、匿名化处理等。 实例分析：结合具体案例，分析企业在面对大模型时代挑战时的应对策略和实际效果，为学员提供可借鉴的经验和教训。 通过这一单元的讲解和讨论，学员将能够更全面地了解大模型时代面临的挑战，并掌握有效的应对策略和建议，为企业在这一时代的稳健发展提供有力支持。 |
讲授老师介绍：
李勇
曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO
曾服务的客户：
1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……
2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..
1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..
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李勇