课程背景
中层管理者在企业中担当着非常重要的角色,是企业的中坚力量,起着承上启下的桥梁作用;中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度,决定了老板能否得到解放,决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位;帮助中层管理者改变思维模式,掌握安全管理、现场管理、成本管控、品质管控等方法;通过绩效抓手,增强管理团队建设能力;让管理者掌握具体专业板块的新方法、新工具,更从容自信地管理好自己的部门,从根本上提高分析、判断和解决问题的能力,提升岗位胜任力;修练成为一名具备执行和战略能力的综合型领导人才。
课程特色
本课程能有效帮助企业重塑管理者角色认知,以专业能力提升为导向,以理念植入为目的,以方法辅导为手段;从改变管理方法入手,找到高效的解决日常管理问题的方法,提升管理者专业能力。授课老师在授课方面:风格生动、互动性强,讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,利用真实的案例,结合企业实际,让培训效果得以最大程度的保障。
课程收益
1、帮助企业植入先进的管理理念和管理方法;
2、帮助管理者树立正确的思维模式;
3、从现场管理几个具体板块入手,让管理者短期内得到快速提升;
4、启发中层管理者快速行动,在改变中提升现场管理效率。
课程总纲
培训对象
1、企业中高层管理者
2、优秀基层管理人员
3、具有培养潜力的储备干部
培训时间
2天(可以根据需求定制)
课程大纲
第一章、管理者的能力模型及角色认知
案例分析:丁工的苦恼 (讨论与分析)
第二章、现场为先-管理者的现场5S管理
互动:为什么大多数企业推行5S会失败?
第三章、安全为上-管理者安全管理实务
互动:企业为什么会发生事故?
7. 管理者抓好安全必须要做的8件事
8.安全标准化体系建设之必要性
9.本章小结
第四章、品质为重-管理者品质管理实务
互动:品质能成为企业的核心竞争力吗?
互动及案例分析
4.管理者如何预防品质问题发生
5.本章小结
第五章、成本为王-管理者的成本管理实务
1. 转变成本观念
互动:思考工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
2. 工厂常见的八大浪费识别及预防
1)时间的浪费:
2)创意的浪费:
3)材料与供应品的浪费
4)机器与设备的浪费
5)人力的浪费
6)意外事故的浪费
7)缺乏合作的浪费(与人合作,予已方便)
8)空间的浪费整理整顿(及明处理过程中的问题)
3. 不同的作业方式产生不同成本效率
1)人员作业效率如何提升
2)设备作业效率如何提升
3)物料的控制
4)生产计划的定立需要注意的问题
4. 成本管控必须要抓好的几件大事
1)管控点和管控源的识别
2)数据化管控的推行:让数据说话
3)管控制度的设计和推行
4)激励手段的同步
5. 成本改善回归人性 抓住人心
1)如何让员工自动自发抓成本
2)如何设定降本激励机制
3)降本的监督如何常态推行
6. 本章小结
第六章、绩效为纲-管理者绩效管理实务
1. 走近绩效管理
2. 绩效管理的方法
4.考核过程的把握
5.绩效面谈
6.绩效改进:推进绩效的根本
7.本章小结
课程总结 作业 致谢 合影
备注:课程内容及时间会根据实际情况作调整;授课过程的案例及互动亦会根据时间的安排作调整。