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华乃晨:防范用工风险,构建和谐劳动关系—— 企业人力资源管理法律实务

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 11202

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适用对象

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人、企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人

课程介绍

【课程背景】

《中华人民共和国民法典》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》、最新劳动争议司法解释等一系列法律法规的颁布实施,以及新冠疫情的发生,使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而劳动用工形势的变化,给企业的经营管理带来一个最重大的课题,那就是,如何在新的形势下,对劳动关系进行管理的变革,以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响。

《中华人民共和国民法典》等法律法规颁布施行后,进一步规范了用人单位与劳动者之间的权利义务关系,客观上加大了企业的用工成本和法律风险。2017 年全国劳动争议仲裁机构受理案件160 万件,涉及金额 264 亿。工资占 41.7%,大部分劳动者胜诉。而很多企业还对此没有引起足够的重视,在对待劳动者权益上任性而为,结果引发纠纷,仲裁或诉讼中败诉率很高, 造成了很大的损失,也影响了企业的稳定发展。

【课程收益】

  1. 让学员了解与企业用工相关的法律法规;
  2. 让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险;
  3. 通过案例教学,让学员掌握风险的防范和化解技巧,以实际运用于企业劳动关系的处理;
  4. 使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善,减少劳动争议的发生。
  5. 通过学习劳动法律法规具体而明确的规定,增强企业守法的意识,保护劳动者的合法权益,实现企业与劳动者的良性互动,互利共赢。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、小组PK、实操练习、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地。

【课程对象】

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人、企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人

【课程时长】

2天,6 小时/天

【课程大纲】

主 题时 间授课内容主要内容
第一天  招聘配置与培训开发环节常见劳动关系法律风险管控0.5小时主题导入
  1. 破冰与团队组建
  2. 明晰本课学习目标与方法
0.5小时人力资源全局化视角
  1. 人力资源六大模块基本概况
  2. 劳动关系法律风险常出现的模块环节
3小时招聘配置环节常出现的劳动关系法律管控

一、招聘环节常见的劳动关系法律风险

  1. 招聘广告中的法律歧视

案例:公司“限招男性”被判赔精神损失

  1. 招聘广告中的大嘴巴
  2. Offer在招聘环节中的重要作用

案例:Offer已经发出,但公司后悔了,怎么办?

二、员工入职信息的验真和核查

  1. 入职时,员工提供虚假信息,怎么破?
  2. 员工入职环节需要做什么?
  3. 员工必须备案的个人资料
  4. 如何核实员工三龄两历一身份关键信息
  5. 背景调查有应调查哪些要素?

案例:没做入职背景调查,这个公司赔了夫人又折兵!

三、劳动合同的签署

案例:什么时候与员工签署劳动合同?

  1. 劳动合同都应该包含些什么内容
  2. 劳动合同的变更
  3. 无固定期限劳动合同

案例:无固定期限劳动合同,是洪水猛兽吗?

  1. 与劳动合同有关的二倍工资赔付
  2. 公司可以依法解除劳动合同的情形

四、集体合同的管理

五、员工档案的管理

六、员工试用期管理

  1. 试用期的期限管理
  2. 试用期员工的职责管理
  3. 试用期员工的休假管理
  4. 试用期员工的医疗期管理
  5. 录用条件的设定与管理
  6. 试用期员工的解聘
  7. 违法约定试用期的经济赔偿管理

七、员工离职管理

  1. X0后员工不辞而别的处理
  2. 离职流程管理与劳动风险管控
1.5小时培训与开发环节常出现的劳动关系法律管控

讨论:新员工为什么要进行入职培训?

一、新员工入职培训主要内容及关键点

案例:有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗?

“职前培训”管理政策

案例:“职前培训”算不算上班?工资怎么付?

二、培训协议的签订

案例:这种情况,是否需要签订《培训协议》?

如何测评员工胜任力是否达标?

周末培训,员工不参加,算不算旷工?

0.5小时知识点复盘与分享

1.  知识点复盘

2.  学员收获分享

第二天  绩效薪酬与特殊员工管理中常见劳动关系法律风险管控0.5小时知识复盘与回顾
  1. Day1重点知识点复盘
  2. 课程作业检查与评价
2.5小时绩效管理环节常出现的劳动关系法律管控

一、绩效考核目标管理中的法律风险

  1. 思考1:HR的苦恼:行还是不行,谁说了算?
  2. 思考2:绩效考核目标为什么要清晰明确?
  3. 绩效目标清晰明确的SMART模型
  4. 员工绩效考核不达标,怎么办?

二、调岗调薪的合法规章制度

案例:调岗及调薪,重点关注

三、员工加班管理

  1. 如何规定加班的确认

案例:工作至深夜,算不算加班?

  1. 关于加班时长的管理
  2. 关于加班费的计算

案例:这样的加班费,你会算吗?

四、员工失踪失联的处理

五、员工恶意泡病假的处理

六、待岗人员的管理

七、长休假人员的清退

八、过失性辞退流程

九、无过失性辞退流程

十、绩效反馈面谈中应规避的法律风险

2小时薪酬管理环节常出现的劳动关系法律管控

思考:为什么规定同岗同酬

一、发放工资的法律风险

  1. 工作时间的折算
  2. 出勤工资计算

案例:不同情境下出勤工资的计算

二、社保管理

案例:合同中约定将社保直接付给劳动者是否有效?

  1. 关于社保公积金的相关法律规定
  2. 福利的内容与属地化管理的矛盾,怎么办?

案例:案主应休多长时间产假?

三、收入证明开具风险

案例:因收入证明引发的纠纷

如何避免开具收入证明的风险

四、经济补偿金或赔偿金的计算标准

五、N、2N、N+1的规则总结

0.5小时特殊人员管理环节常出现的劳动关系法律管控

一、“工伤” 员工的管理

案例:工伤认定于法有据

  1. 关于工伤的认定和赔付
  2. 申报工伤需要材料

二、“三期”女员工的管理

案例:“三期”女员工调岗调薪需谨慎

案例:“三期”女员工违纪,公司能否解除劳动关系?

三、“医疗期”员工的管理

案例:医疗期内被证明不适合岗位,能否解除劳动关系

  1. 医疗期的相关规定
  2. 医疗期的相关政策
0.5小时知识复盘与分享
  1. 知识点复盘
  2. 学员收获分享

要求:1、投影仪;2、音响设备;3、手持麦克;4、白板、白板笔;5、A3白纸20张;6、A4白纸1包;7、透明胶带1-2卷;8、便利贴6套;9、12色彩笔6套。

 

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