姚俊杰：Project Management 项目管理

课程介绍：

本培训课程采用项目模拟沙盘训练方式，在学习过程中创建一个项目，一边学习项目管理的知识、方法、工具，一边通过沙盘进行应用训练。在培训结束后，学员能够掌握项目管理的关键流程，组建正确的项目架构，了解项目管理相关的九大知识领域，有效地启动项目，做好项目计划书，高效地执行和管控项目，并以正确的方式完美地结束项目。

课程目标：

– 学习项目管理的概念，了解项目管理需要的能力、关键指标和成功因素;

– 了解项目的生命周期及合理的项目组织架构;

– 了解项目经理的角色和职责;

– 学习项目管理的九大知识领域;

– 学习项目管理启动阶段的核心过程及主要输出;

– 学习项目规划阶段的核心过程、项目规划的编制方法和工具;

– 学习项目执行与控制过程的主要工作及风险控制和解决问题方法;

– 学习项目结束阶段的核心过程、评估标准和结束方法;

– 模拟项目沙盘训练掌握项目管理的知识、方法和工具。

教学方法 ：

讲解、小组讨论、模拟沙盘、案例研讨

培训时间：2天

时间培训内容培训方法及演练

第一天上午第一部分：项目与项目管理

1， 项目的概念及与日常运作的区别;

2， 项目管理的定义及所需要的能力;

3， 识别用户和供应商;

4， 项目金三角;

5， 项目管理的5个关键指标;

6， 项目管理中的常见问题与10大成功因素;

第二部分：项目的生命周期

1， 项目的生命周期;

2， 阶段性审阅的重要性

第三部分：了解项目组织架构

1， 职能型组织架构

2， 项目型组织架构

3， 强矩阵型组织架构1， 开场活动：破冰游戏

2， 介绍项目的概念、所需能力、关键指标及成功因素;

3， 学员分组活动一：脑力风暴，每个小组创建一个项目，确定项目的名称、意义、期望目标等;

4， 介绍炫目的生命周期及阶段;

5， 学员分组活动二：列举项目启动阶段的主要工作;

6， 介绍项目的组织架构

第一天下午第四部分：项目经理的角色

1， 项目经理的角色

2， 项目经理的职责

第五部分：项目管理的九大知识领域

1， 项目的整合管理;

2， 项目范围的管理;

3， 项目时间的管理;

4， 项目成本的管理;

5， 项目质量的管理;

6， 项目的人力资源管理;

7， 项目的风险管理;

8， 项目的沟通管理;

9， 项目的采购管理。

第六部分：项目的启动

1， 项目流程;

2， 项目启动的核心过程;

3， 项目进程细化;

4， 发展项目章程;

5， 召开项目启动会议。1， 介绍项目经理的角色和职责;

2， 学员分组活动三：设计项目的组织架构及分工;

3， 分别介绍项目管理的九大知识领域;

4， 学员分组活动四：项目规划及简要项目计划书;

5， 介绍项目启动相关内容;

6， 学员分组活动五：项目启动的核心过程

7， 第一天总结回顾

第二天上午第七部分：项目计划

1， 项目计划阶段的任务;

2， 项目计划编制过程;

3， 项目的分工结构;

4， 项目关键路径—甘特图;

5， 辅助计划过程;

A， 人力资源配置

B， RACIS责任矩阵

C， 规范质量验收标准

D， 成本估算

E， 人力资源规划

6， 项目计划优化;

7， 风险分析与管理;

8， 项目计划书。1， 第一天内容复习回顾

2， 介绍项目计划阶段的主要工作和工具、方法;

3， 学员分组活动六：确定项目计划阶段的主要工作;

第二天下午第八部分：项目的执行与控管

1， 项目执行与控管过程;

2， 核心执行过程与辅助执行过程;

3， 核心控制过程与辅助控制过程;

4， 执行与控管阶段的重点工作;

5， 激励项目团队;

6， 项目的七大冲突与问题解决过程;

7， 项目的变更管理。

第九部分：结束项目

1， 项目的结束过程;

2， 项目的核心结束过程;

3， 项目成功评估标准;

4， 召开项目结案会议;

5， 项目后回顾与分析。1， 介绍项目执行与管控阶段的主要内容;

2， 学员分组活动七：项目执行及管控的重点工作;

3， 介绍项目介绍阶段的主要工作内容;

4， 学员分组活动八：确定项目结束阶段的主要工作及项目结案会议安排。

5， 学习内容复习回顾;

6， 学习分享，Checkout。