【课程背景】
《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程,在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容,是国内最新高端情景训练课程,也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。
本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的情景沙盘推演课程。
【课程特点】
1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强;
2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型,保证课程设计的完美运用;
3、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪;
4、专业化实战导师引导。从业培训管理工作10余年的培训师担当导师授课;
5、以学员为中心,以绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验,及时发现、分析和解决问题,同时掌握达成目标的方法和工具,提升绩效和领导能力;
6、定制化的课程设计。可以依企业的具体需求定制化课程内容。
7、不受场地限制。内训、公开课、拓展培训、年会、团建等都可以。
【课程对象】全员、骨干员工、或中基层管理者
【授课时间】6h/天,压缩版1天,标准版2天
【课程收益】
1、清楚团队与群体的区别;
2、了解团队的构成要素;
3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
5、掌握团队激励的技巧;
6、学会团队决策的制定。
【课程大纲】
第一部分 :沙盘体验
一、背景及任务介绍
二、破冰与团建
三、团队讨论决策——行动方案
四、行动前的集中采购
五、掘金之旅
六、评分比较、成绩公布
第二部分 小组讨论与分享
一、策略力(目标设定、计划、资源规划)
二、执行力(时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策)
三、领导力(领导人角色、决策过程)
四、沟通力(团队沟通、团队合作)
五、压力管理、风险管理、资源管理
第三部分 团队目标设定与评估
一、目标的制定
二、目标的执行
三、目标的跟踪与反馈
四、目标的评估
第四部分 团队计划执行与任务分配
一、考验你计划的执行力
二、展现你在团队的个人魅力
三、挑战你的指挥能量
四、如何进行有效的调整
五、必要的信息与资料收集
研讨分享:研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?
第五部分 团队运作与领导
一、什么是团队和团队目标
二、造成团队冲突与反对的行为
三、高效团队的管理
四、发挥团队的影响力
五、团队的激励
Ø 需求理论
Ø 双因素理论
研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?
第六部分 组织沟通与建立
一、沟通的关键因素
二、如何做好跨部门沟通
三、如何做到针对性的沟通
Ø 与红色性格的人沟通技巧
Ø 与蓝色性格的人沟通技巧
Ø 与黄色性格的人沟通技巧
Ø 与绿色性格的人沟通技巧
四、沟通达到目的
研讨分享:应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?
第七部分 策略规划与影响
一、决策的制定
二、决策的分析
三、决策的评估
四、决策的实施
五、决策的影响
研讨分享:在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?
第八部分 高绩效团队打造技巧
打造高绩效团队基本法则
1. 合理目标
2. 良好沟通
3. 有效授权
4. 基础保障
5. 正确激励
6. 全力培养
7. 心灵教育