齐昊的企业培训课程

齐昊：财务报表分析及合并报表

财务部门抱怨地位不高、价值不被认可；企业则认为财务没有做出对业务发展有价值的贡献，财务所做的同企业所需的存在巨大差异。传统的以核算为主的财务部门向业务合作伙伴转型已成为企业和财务自身的迫切要求。

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齐昊：财务报表分析与经营决策

随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建

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齐昊：财务功守道--审计策略和实务操作

财务管理思路是由会计核算开始，一步步进行归纳总结，然后通过财务分析，搭建财务体系，最终实现财务战略。而审计思路恰恰相反。它是由财务战略顶端开始，制定审计策略，向下一步步抽丝剥茧，最终发现企业的风险，达到风险管理的目的。因此，作为

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齐昊：财务功守道--投资及并购 ------让财务管理引领企业发展之道

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

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齐昊：财务攻守之道，助力企业十倍增长------让财务管理引领企业发展之道

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

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齐昊：财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱

本特训营用三天两夜的时间，就是教会学员们如何通过梳理本企业的业务流程和财务流程，从而发现自己企业的核心价值。同时，教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧，改造本企业的业务流程体系和财务体系，搭建有效的流程管理系统，让流程体系更

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齐昊：财务诊断和风险预防 ------让财务管理引领企业发展之道

随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。

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齐昊：成本管控和全面预算管理

企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务成本管控和全面预算是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业

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齐昊：非财务经理的财务管理

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

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齐昊：非财务人员应具备的五大财务思维 ------让财务管理引领企业发展之道

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。

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齐昊：海外投资并购中存在的风险------让财务管理引领企业发展之道

随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业

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齐昊：互联网时代企业的业财融合和价值创造 ------内部控制和风险预防

在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。

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齐昊：内部控制和风险预防 --让财务管理引领企业发展之道

逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩虹。打破僵局，弯道超车，是需要全方位的为企业把脉诊断，对症下药。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。

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齐昊：企业成本管控和风险防范------让财务管理引领企业发展

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商

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齐昊：企业成本管控和全面预算管理 ------让财务管理引领企业发展

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往

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齐昊：企业内部控制及投融资风险浅析------如何让财务管理引领企业发展之道

随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。

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齐昊：企业资金管理与投融资价值创造 ------如何让财务管理引领企业发展之道

随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。

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齐昊：投资并购中存在的风险 ----让财务管理引领企业发展之道

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

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齐昊：预算-企业必备的葵花宝典

从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在

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曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部

齐昊：财务报表分析及合并报表

齐昊：财务报表分析与经营决策

齐昊：财务功守道--审计策略和实务操作

齐昊：财务功守道--投资及并购 ------让财务管理引领企业发展之道

齐昊：财务攻守之道，助力企业十倍增长------让财务管理引领企业发展之道

齐昊：财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱

齐昊：财务诊断和风险预防 ------让财务管理引领企业发展之道

齐昊：成本管控和全面预算管理

齐昊：非财务经理的财务管理

齐昊：非财务人员应具备的五大财务思维 ------让财务管理引领企业发展之道

齐昊：海外投资并购中存在的风险------让财务管理引领企业发展之道

齐昊：互联网时代企业的业财融合和价值创造 ------内部控制和风险预防

齐昊：内部控制和风险预防 --让财务管理引领企业发展之道

齐昊：企业成本管控和风险防范------让财务管理引领企业发展

齐昊：企业成本管控和全面预算管理 ------让财务管理引领企业发展

齐昊：企业内部控制及投融资风险浅析------如何让财务管理引领企业发展之道

齐昊：企业资金管理与投融资价值创造 ------如何让财务管理引领企业发展之道

齐昊：投资并购中存在的风险 ----让财务管理引领企业发展之道

齐昊：预算-企业必备的葵花宝典

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