齐昊：互联网时代企业的业财融合和价值创造 ------内部控制和风险预防

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4805

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行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。

逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。本课程全部为老师亲身经历的案例，在互动教学中给与学院启迪，寓教于乐，没有枯燥的概念，只有商战中的头脑风暴。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

了解会计核算和财务管理的区别
了解企业财务管理的核心思路
掌握企业内部控制策略
掌握内部控制手段、具体的工具及方法
掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
掌握财务模型（FM-Model）
掌握如何搭建企业财务团队

【课程宗旨】

根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。

【课程时间】6小时

【课程目标】学员发现内部控制对于企业的重要性；影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。

【课程大纲】

财务和会计是一件事么？(1h)

你心中的会计和财务概念可能是错的。
会计思维转变为财务思维 -- 案例：冰桶的故事
会计核算只是财务管理的一部分
财务管理的三大视角
财务管理的四大理念
财务管理的六大模块
“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）

财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润

财务管理的六大模块？(2.5h)

FM-Model 模型；概括六大财务管理模块
会计核算
内部控制管理制度
案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论
如何防止企业采购环节的贪污舞弊（案例：阿里巴巴）
如何防止企业销售环节的贪污舞弊（案例：京东）
如何防止企业市场渠道环节的贪污舞弊（案例：三只松鼠、果园老农）
如何防止企业收银环节的贪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
阿里巴巴、滴滴打车以及京东防止内部贪污舞弊的策略

财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）
案例美联集团购地（投融资理念）
案例长城宽带（财务预算）
案例一家电子商务企业的成长

内部控制的多种策略
内部控制工具--业务流程图的编制

企业家应该了解的财务数据？(1h)

企业家如何看损益表（重点数据）
企业家如何看资产负债表（重点数据）

如何搭建财务团队

心态、聚焦、主动

互联网时代如何提高企业自身的竞争力

如何减少库存
如何进行税务筹划

七、课程回顾、课程结束

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• 齐昊：海外投资并购中存在的风险------让财务管理引领企业发展之道: 【课程背景】随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析国际投资并购中经常遇到的痛点，运用国际会计准则的内核助力企业并购，让国际财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解企业投资的基本理念了解国际会计准则，美国会计准则，香港会计准则，英国会计准则与中国会计准则差异掌握海外投资并购中的财务法务要点掌握企业投资、并购的基本工具及方法掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路，懂得海外企业投资并购的大思路和风险要素。【课程时间】6小时【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性；影响管理层对于海外投资并购的决策思路；解决企业海外并购中的投融资难题。【课程大纲】目录企业成长的三个阶段？(1h)企业三个成长阶段中的投资并购需求企业投资并购中的“博弈”思维红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院Emba经典博弈游戏）共赢思路企业为何要进行投资并购？（0.5h）提升局部竞争力（案例分析）市场防御（案例分析）技术短板（案例分析）优质资源打包（案例分析）股权也是商品（案例分析）海外投资并购（案例分析）企业海外投资并购的要点？（0.5h）熟悉被收购方所在国家的会计准则简要介绍美国会计准则与中国会计准则的区别简要介绍国际会计准则与中国会计准则的区别简要介绍香港会计准则与中国会计准则的区别如何设计股权架构企业估值的确定方法海外尽职调查中需要注意的风险点通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策董事会陷阱股东借款陷阱税金陷阱并购达成后需要注意的风险及相应策略对赌协议债务及担保陷阱强卖权陷阱并购报表期初数的确定以及净资产的评估企业整合中应注意的风险和相应策略海外并购中的其它问题？(1h)国家政策问题（澳大利亚基德曼家族并购案）国家体制差异导致的问题（主板、创业板、私板）投资并购中的整合问题五、课程回顾、课程结束

• 齐昊：非财务人员应具备的五大财务思维 ------让财务管理引领企业发展之道: 【课程背景】随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让小微企业及企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解财务的上帝视角了解会计核算和财务管理的区别了解业务人员的五大财务思维掌握财务管理具体的工具及方法掌握建立企业内部控制的多重策略和手段掌握投资并购中的风险和陷阱掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理思维头脑。【课程时间】１２小时【课程目标】让学员发现财务管理对于企业的重要性；将财务管理理念融入企业高级管理人员的决策思路中去；解决企业实践中的业务战略难题及财务管理难题【课程大纲】目录企业常遇到三大问题是什么？（0.5h）财务和会计的区别财务都涵盖哪些思维财务怎么与业务共创高额收入、利润对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）财务管理就是会计核算财务部门是拖后腿的部门财务部门不会带来利润财务管理都包括什么？(３h)五大财务管理思维模块企业成本控制的第一把刀　—内部控制采购贪污如何预防（案例讨论：Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与）内部控制—收银员的舞弊如何预防　案例讨论（案例讨论：KFC／星碳烧烤）内部控制—销售收入的舞弊如何预防案例讨论内部控制—渠道费用的舞弊如何预防案例讨论（案例讨论：三只松鼠／果园老农）详解企业内部控制都有哪些常规策略和特殊策略内部控制如何落地企业成本控制的第二把刀　—全面预算管理财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、资金管理）案例美联集团购地（财务战略的制定）案例长城宽带（财务预算）案例汇利多婴儿食品（果园老农和三只松鼠）四、什么是财务风险？(1h)财务风险不是危险财务风险的种类及特点企业投资并购的财务风险企业融资的财务风险五、企业为什么要进行投资并购？(1h)提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）市场防御（案例：携程收购途家）优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）上市公司业绩压力技术短板（案例：阿里巴巴收购雅虎）抽逃资金六、企业如何搭建合理的股权结构？（1h）公司的股权结构如何搭建？案例讨论合理的公司结构是什么？案例讨论如何将不合理的公司结构调整为合理？讨论七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？(2h)红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）并购前期需要注意的风险及相应的对策董事会陷阱（案例OFO出现的问题）股东借款陷阱（案例：金立）税金陷阱并购达成后需要注意的风险及相应策略对赌协议债务及担保陷阱强卖权陷阱企业整合中应注意的风险和相应策略八、企业融资的渠道都有哪些(1h)风险投资贷款融资租赁财政拨款其它融资渠道九、企业融资的基本概念点和要素(1h)融资的缘起（WHY/WHEN/WHO）天使投资、VC、PE的区别企业估值的几种基本方法商业计划书的基本结构和要素（案例：地下停车场项目、AI项目、淘宝项目）业务模式和盈利模式的重要性十、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）企业从无到有，需要何种财务思维企业从有到优，需要何种财务思维企业从优到卓越，需要何种财务思维新形势下，企业财务的创新思维十一、课程回顾、课程结束

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