齐昊：企业成本管控和风险防范------让财务管理引领企业发展

齐昊注册讲师 457查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 4807

联系老师

行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于六大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。

【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩

【课程收益】

了解企业财务管理的核心思路
了解“业财融合”的必要性和重要性
了解企业成本控制的重要性
熟悉降低成本的五把刀
掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中

【课程宗旨】

根据学员需求，让财务专家具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。

【课程时间】3小时

【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性，成本控制对于企

业的发展的重要性。

【课程大纲】

一、什么是财务风险？

风险不等于危险
风险家族谱（黑天鹅，灰犀牛，小白兔，金丝猴）
疫情下的企业自救
现金流风险
成本控制风险
内部控制风险

二、现金流风险

企业资金链断裂如何思考？
企业贷款的小技巧
企业资金收支两条线

三、成本控制风险

砍成本的妙处
成本管控的误区
砍掉成本的五把刀
如何优化生产工艺环节？（案例）
如何节约人工成本？（案例）
如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）
如何砍掉办公位成本（案例）
如何砍掉库存成本（案例）

四、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？

企业从无到有，需要何种财务思维
企业从有到优，需要何种财务思维
企业从优到卓越，需要何种财务思维
新形势下，企业财务的创新思维

五、课程回顾与学员反馈

齐昊老师的其他课程

• 齐昊：内部控制和风险预防 --让财务管理引领企业发展之道: 课程背景随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩虹。打破僵局，弯道超车，是需要全方位的为企业把脉诊断，对症下药。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握内部控制策略掌握内部控制手段、具体的工具及方法掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。【课程目标】学员发现内部控制对于企业的重要性；影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。【课程大纲】目录财务和会计是一件事么？案例冰桶的故事会计核算只是财务管理的一部分利润中心和成本中心“规范”是会计思维；“发展”是财务思维对于财务管理认知的三大误区？财务管理就是会计核算财务部门是拖后腿的部门财务部门不会带来利润什么是内部控制？财务诊断的望、闻、问、切内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法财务风险控制的五大手段？FM-Model 模型；概括五大财务管理模块会计核算内部控制制度案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）案例美联集团购地（投资理念）案例长城宽带（财务预算）案例一家电子商务企业的成长财务人员需要有财务思维么？懂自己懂别人懂未来懂风控案例：阿里巴巴的接班人为什么是张勇（李嘉诚的男人-霍建宁；苹果CFO 奥本海默（全球收入节税）；十大互联网公司的基本来自四大会计师事务所）企业成长之路？从无到有从有到优从优到卓越七、课程回顾、课程结束

• 齐昊：互联网时代企业的业财融合和价值创造 ------内部控制和风险预防: 【课程背景】在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。本课程全部为老师亲身经历的案例，在互动教学中给与学院启迪，寓教于乐，没有枯燥的概念，只有商战中的头脑风暴。本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握企业内部控制策略掌握内部控制手段、具体的工具及方法掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）掌握如何搭建企业财务团队【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。【课程时间】6小时【课程目标】学员发现内部控制对于企业的重要性；影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。【课程大纲】目录财务和会计是一件事么？(1h)你心中的会计和财务概念可能是错的。会计思维转变为财务思维 -- 案例：冰桶的故事会计核算只是财务管理的一部分财务管理的三大视角财务管理的四大理念财务管理的六大模块 “规范”是会计思维；“发展”是财务思维对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）财务管理就是会计核算财务部门是拖后腿的部门财务部门不会带来利润财务管理的六大模块？(2.5h)FM-Model 模型；概括六大财务管理模块会计核算内部控制管理制度案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论如何防止企业采购环节的贪污舞弊（案例：阿里巴巴）如何防止企业销售环节的贪污舞弊（案例：京东）如何防止企业市场渠道环节的贪污舞弊（案例：三只松鼠、果园老农）如何防止企业收银环节的贪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）阿里巴巴、滴滴打车以及京东防止内部贪污舞弊的策略财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）案例美联集团购地（投融资理念）案例长城宽带（财务预算）案例一家电子商务企业的成长内部控制的多种策略内部控制工具--业务流程图的编制企业家应该了解的财务数据？(1h)企业家如何看损益表（重点数据）企业家如何看资产负债表（重点数据）如何搭建财务团队心态、聚焦、主动互联网时代如何提高企业自身的竞争力如何减少库存如何进行税务筹划七、课程回顾、课程结束

• 齐昊：海外投资并购中存在的风险------让财务管理引领企业发展之道: 【课程背景】随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析国际投资并购中经常遇到的痛点，运用国际会计准则的内核助力企业并购，让国际财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解企业投资的基本理念了解国际会计准则，美国会计准则，香港会计准则，英国会计准则与中国会计准则差异掌握海外投资并购中的财务法务要点掌握企业投资、并购的基本工具及方法掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路，懂得海外企业投资并购的大思路和风险要素。【课程时间】6小时【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性；影响管理层对于海外投资并购的决策思路；解决企业海外并购中的投融资难题。【课程大纲】目录企业成长的三个阶段？(1h)企业三个成长阶段中的投资并购需求企业投资并购中的“博弈”思维红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院Emba经典博弈游戏）共赢思路企业为何要进行投资并购？（0.5h）提升局部竞争力（案例分析）市场防御（案例分析）技术短板（案例分析）优质资源打包（案例分析）股权也是商品（案例分析）海外投资并购（案例分析）企业海外投资并购的要点？（0.5h）熟悉被收购方所在国家的会计准则简要介绍美国会计准则与中国会计准则的区别简要介绍国际会计准则与中国会计准则的区别简要介绍香港会计准则与中国会计准则的区别如何设计股权架构企业估值的确定方法海外尽职调查中需要注意的风险点通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策董事会陷阱股东借款陷阱税金陷阱并购达成后需要注意的风险及相应策略对赌协议债务及担保陷阱强卖权陷阱并购报表期初数的确定以及净资产的评估企业整合中应注意的风险和相应策略海外并购中的其它问题？(1h)国家政策问题（澳大利亚基德曼家族并购案）国家体制差异导致的问题（主板、创业板、私板）投资并购中的整合问题五、课程回顾、课程结束

齐昊：企业成本管控和风险防范------让财务管理引领企业发展

课程概要

适用对象

课程介绍

齐昊老师的其他课程

相关课程

添加企业微信