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齐昊:非财务经理的财务管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非财管理

课程编号 : 4802

0元/天联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?

财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?

公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?

每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?

【课程收益】

3张报表——提升财务分析水平:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;

2个模型——强化财务思维能力:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;

1个工具——运用预算管理抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

【课程特色】

全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。

【课程大纲】

第一模块:从报表开始,走进财务的世界

全面认识企业的“驾驶仪表盘”

统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

企业的“成绩单”:利润表

企业做的怎么样?

利润是如何形成的?

影响利润的因素有哪些?

企业的“家底”:资产负债表

钱是谁的?

钱从哪里来?到哪里去?

财务结构是否合理?有何风险?

企业的“钱袋子”:现金流量表

企业的钱是怎么花的?

现金流中隐藏着什么风险?

公司各项经营活动如何在报表上反映?

情景模拟:大家试试做会计

第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

二、营运资本分析法

跨国公司的营运资本分析方法

企业发生资金周转危机的原因与对策

重点讲解,突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险,提高资金运作效率

财务比率分析法

华为的四看分析法

杜邦分析模型

三、财务杠杆: 如何扩大股东回报

第三模块:量本利分析,控制利润的黑洞

有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、量-本 -利分析模型

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素

第四模块:全面预算管理,北斗导航系统

企业的战略要通过预算来落地,预算实施的重点在管控,难点在编制。战略目标确定后,成功的战略实施需要管理层用正确的方法去推动、沟通。管理层要把预算当作企业的头等大事来抓,实施全面预算管理。

实际案例:

一、编制预算

编制预算还不如让财务部门花2天的时间把表格整理一下,如何避免数字游戏?

编制的预算每年都完不成任务,老板还要我们年年编制,郁闷啊!

.......

缺少灵魂的预算永远是无法落地的,抛开教科书上的做法,从心开始

1、梳理战略

2、编制年度工作计划――-核心工作

3、编制业务预算

1)销售预算

2)生产预算

3)物料预算

4)人工预算

5)制造费用预算

6)成本预算

7)销售和管理费用预算

4、编制财务预算

关键:编制资金预算

两种先进的预算方法

1)、弹性预算

2)、滚动预算

实际案例:

二、如何管控预算管理

1、如何进行预算管理

1)制定全面预算计划

2)全面实施预算管理

3)月度预算分析会议,检查预算执行情况

4)调整,PDCA改进预算工作

2、全面预算的构成:三位一体

实际案例:

 

总结及答疑互动(Q&A)

【课程对象】

总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

 

【课程时间】1-2天

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