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钱林泽老师

钱林泽

项目管理实战专家

钱老师有丰富的明星产品项目经历和超大型项目群管理经验。经历过业务创始,扩张,发展壮大等全产品周期,对以项目目标实现及组织结构调整凝聚团队,协调处理团队利益及矛盾,确保最终业务目标实现有丰富实战经验 ......

本课程以沙盘演练、案例分享、小组讨论等形式,结合敏捷项目管理与传统项目管理,帮助学员深入学习如何应用敏捷项目管理方法,建立敏捷团队,践行敏捷领导力。课程涵盖项目启动到结项的全过程,通过50+实际案例场景,让学员深入了解项目管理全
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本课程针对IT软硬件交付项目管理需求,设计了系统的模块化培训课程,涵盖项目管理全链路体系、工具/模块知识深度学习、沙盘案例演练、项目演练工作坊等内容。通过学习,项目经理可以掌握项目管理全过程,建立项目全局观,深入了解组织结构与项
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本课程旨在帮助传统制造业从业人员理解项目管理思维,掌握项目管理规划和执行的要领,提升团队的执行力和沟通力,推动项目井然有序地开展。通过本课程,您将学会如何建立战略与项目的关系,如何选择项目经理,以及如何推动项目的进展和监控。我们
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本课程旨在帮助您成为更高效的项目负责人,在5G/AI时代应对挑战。课程内容涵盖项目管理整体框架、项目启动规划执行收尾等关键知识,帮助您理清项目流程,有效推动项目进展。通过实战演练和案例分享,您将掌握干系人管理、风险识别、沟通技巧
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本课程旨在帮助学员理解敏捷项目管理的核心理念,掌握敏捷开发的基本框架和工具,以及如何建立高绩效敏捷团队。通过课程学习,学员将能够在快速变化的市场环境中锁定客户需求、迭代生成需求列表、建立产品路线,并通过版本迭代、每日晨会等方法跟
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本课程旨在帮助项目负责人利用实际项目管理经验,掌握项目管理核心6脉神剑,快速有效推动项目实现目标。通过深入学习项目管理全过程,建立项目全局观,掌握项目启动、需求范围划定、团队管理等关键技能,帮助组织新团队应对市场变化、挑战新业务
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本课程将帮助您从管理者到领导者的转变,提升团队管理和领导能力,助您组建高效能团队,迎接市场变化。通过课程,您将掌握项目团队管理与领导的本质,学会有效沟通管理策略,提高影响力,赢得各方支持。让您从团队管理基本功到情景领导实操,以及
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本课程将带领您深入了解研发/IT项目管理的方方面面,从项目启动到结项,覆盖项目的整个生命周期。通过沙盘演练、50+典型案例分析和小组讨论,让您能模拟项目经理的选择,提升团队的管理能力和凝聚力。课程还涉及项目沟通、冲突管理、风险控
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本课程将帮助您深入了解PMO管理体系对企业的重要性,掌握PMO的运作流程和方法,并学习如何建立适合组织特性的PMO机制。通过课程,您将能够理解PMO的职能、管理思路和实现路径,掌握项目管理的全景图,提升团队的技能和知识。无论您是
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本课程旨在帮助产品经理提升项目管理能力,通过学习产品设计、市场研究、交互设计等全过程,结合项目管理知识体系,提升跨部门合作能力,实现项目目标。课程涵盖产品规划、需求编写、交互设计、产品开发测试、产品发布运营等环节,帮助学员建立对
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本课程结合敏捷项目管理与传统项目管理,带领学员探索敏捷思维的核心逻辑,锁定客户需求并迭代生成需求列表,实现产品路线的形成。通过实战演练和案例分享,学员将理解如何建立敏捷团队,践行敏捷领导力,提升团队执行效率。老师拥有在腾讯/阿里
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本课程针对非专职项目经理,通过讨论实际问题,分享经验总结,并介绍项目管理知识体系,帮助学员更好协调内部资源,满足客户需求。学员将学会建立需求导向思维,掌握需求列表锁定客户需求并驱动内部,透明化项目进展,识别项目风险及问题,定期驱
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本课程致力于帮助学员建立对项目管理全流程工作的整体认知,掌握项目管理的核心知识和技能,提升项目执行力。通过课程学习,学员将能够制定清晰的项目路线图和里程碑,有效管理项目进展和风险,提升跨部门合作能力,实现项目目标。课程融合理论与
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本课程以实际项目经验为基础,精心总结出项目管理核心6脉神剑,帮助您快速掌握项目管理全过程,建立项目全局观,提升项目领导力。通过沙盘模拟方式,贯穿项目管理全过程,让您理解组织结构和项目的关系,选择适合自己项目的组织架构。课程内容丰
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本课程旨在针对科技公司项目管理人员的实际需求,通过深入理解项目管理底层原理和实操技巧,帮助学员提升项目管理核心能力。课程设计结合客户需求调研,分为三个阶段:首先加深项目管理底层原理和知识体系,重点解决项目计划变更控制和沟通协同等
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