做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系
1257
讲师网 找讲师 钱林泽的简介

钱林泽老师

钱林泽

项目管理实战专家

钱老师有丰富的明星产品项目经历和超大型项目群管理经验。经历过业务创始,扩张,发展壮大等全产品周期,对以项目目标实现及组织结构调整凝聚团队,协调处理团队利益及矛盾,确保最终业务目标实现有丰富实战经验 ......

钱林泽老师 项目管理实战专家

  • 18年世界500强企业项目管理实战经验
  • 国际CMM(软件能力成熟度模型)3级认证
  • 腾讯学院高级讲师
  • 腾讯CDG事业群项目管理通道会长
  • 曾任:腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理
  • 曾任:阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专家(P8)
  • 曾任:富士康科技 | 过程改进工程师

多款国民级明星产品的项目经理:深度参与QQ、Qzone空间、旋风、腾讯浏览器TT、腾讯广告、腾讯内容推荐等多款海量用户高频使用的业务产品项目

★ 高变现产品项目的项目经理/质量管理leader:

——千亿营收产品-腾讯效果广告平台:从0到1组建管理腾讯效果平台部项目管理团队,从1到100领导团队扩展为独立部门,发展成为腾讯效果广告(广点通),年营收超过千亿

——百亿营收产品-QQ空间/黄钻活动:主导QQ空间黄钻、QQ空间的活动需求设计落地,保障产品活动功能的按期完成,紧跟市场用户需求,实现产品商业变现

★ 连续10年腾讯公司级优秀讲师:主讲项目管理、研发项目管理、项目全流程管理、敏捷项目管理、非专业项目经理的项目管理等

实战经验:

钱老师有丰富的明星产品项目经历和超大型项目群管理经验。经历过业务创始,扩张,发展壮大等全产品周期,对以项目目标实现及组织结构调整凝聚团队,协调处理团队利益及矛盾,确保最终业务目标实现有丰富实战经验:

01-【阿里云teambition(项目管理工具)交付导入项目】联合阿里多BU部门对SMB交付方式的调整及完善,包括阿里云交付的整体切换、组建交付团队梳理交付模型成本及利润分配方式、所有项目群交付

成果:交付招商蛇口、广州嘉里共等20+个项目阿里云teambition导入企业

02-【腾讯广告平台(广点通)项目】:从0到1组建项目团队敏捷发布产品,直到到研发团队上千人采取项目集管理,拆分12个子项目集方式运作项目团队,向上与公司VP/部门经理对齐季/月业务需求重点和策略、横向与各产品总监、研发总监对齐研发资源、向下安排项目经理对接指导项目实施计划,监督、保障项目的实施。

成果:建设研发体系流程模型,从0-1完成广点通产品研发部署→上线→持续迭代,深度参与产品全生命周期,产品营收近1000亿

03-【QQ空间活动项目】:主导多期QQ空间黄钻、QQ空间活动的需求功能落地,从需求策略对齐,到安排需求研发开发测试实现部署,推动每季/月部门重点战略需求的落地,保障产品活动功能的按期完成,实现产品商业变现,超额完成公司业务目标。

成果:服务过亿用户的QQ空间活动功能实现,保障Qzone黄钻/认证空间商业化变现等业务目标实现,年收超100亿产品研发需求实施发布。

04-【腾讯QQ项目】:主导腾讯QQ流程优化和需求管理,梳理及制作腾讯全公司敏捷研发流程、模板、表单,为QQ研发即时通通信部分、手机QQ无线通信的研发优化改进流程

成果:建设腾讯QQ的需求管理体系,实现需求研发进展透明化,加快腾讯QQ的版本迭代

05-【QQ浏览器/QQ旋风项目】:从深度开展用户反馈调研开始,择取具有改进意义的产品需求反馈,主导产品需求排期研发及上线。通过制定明确的项目计划、项目实施计划、版本计划,协调并指导技术经理、产品经理等产品设计、开发、运营资源,推进产品改善

成果:100%确保项目的按期实施,适应互联网的产品快速迭代

06-【富士康手机研发生产全流程改进项目】:负责富士康手机组织流程优化及设计,梳理及优化手机操作系统软件开发全过程、手机硬件研发、生产的全流程

成果:辅导部门流程顺利通过CMM3认证

授课经验:

★ 曾服务华润置地、慧哲保险、腾讯广告等企业开展《新产品研发项目沙盘——高效能团队磨合及成型实践》课程,累计20+期

★ 曾服务腾讯科技、华润置地等企业开展《敏捷产品开发全流程实践——有效落地的项目管理指导》课程,累计10+期

★ 曾服务好买财富、丁香园等企业开展《项目管理的六脉神剑》课程,累计10期

★ 曾服务360、美团等企业开展《非职业项目经理的项目管理》课程,累计8期

★ 曾服务阿里巴巴、大众点评等企业开展《项目团队领导力——有效的项目团队管理》课程,累计8期

主讲课程:

  • 《敏捷产品开发项目全流程实践》
  • 《项目管理的六脉神剑》
  • 《让客户满意的交付项目管理》
  • 《新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践》
  • 《面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向,对内项目管理》
  • 《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》
  • 《项目团队领导力——有效的项目团队管理》

授课风格:

清晰的逻辑性:老师深入研究知识点并有机串联,使学员能清晰地理解整体框架和关键概念。无论是基础知识还是高级技术,老师以简洁明了的讲解,使学员迅速掌握核心要点

有趣的互动性:老师运用生动的案例和幽默的语言,使课堂充满活力和趣味。他通过深入的讨论挖掘发现学员问题,并给予及时解决。加深理解,激发学习兴趣和思考能力。

实战的落地性:老师拥有丰富的项目实战经验。他将理论知识与自己在实际项目经验紧密结合,引导将所学知识应用到实际工作中,使学员更好应对项目挑战,提升实际项目能力。

正在邀约:钱林泽

填写信息,即有专人与您沟通
添加微信获取最新信息 培训咨询 联系老师

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务

返回顶部