【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程背景】
您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。
如何让组织效能有效提升，战略目标达成率接近100%？如何让员工自主参与组织的创新创造之中， 为组织可持续发展提供动力？如何让组织成为员工的骄傲，与组织同舟共济，与组织共创未来？
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，带您共同走进战略人力资源管理课程，从明确人力资源在组织中的战略定位开始，层层剥开人力资源管理的面纱，与您共同实现提升组织效能、激活员工创造、营造和谐组织文化等，为组织插上战略人力资源管理坚实的翅膀，让组织飞得更高更远。
【课程收益】
3〜了解组织管理的三个基础要素：战略、组织、人力资源管理
3〜掌握人力资源管理的三大关键业务
3〜掌握组织发展三大动力
3〜掌握人才开发三大抓手
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程大纲】
一、如何理解组织与人力资源管理的关系？
选自：彭剑峰于2021年元月武汉演讲
二、让决策者了解不断发展中的人力资源管理
案例分析：阿里、华为、腾讯的人力资源组织形态演变
三、持续优化的三大关键HR业务模块
案例分析：阿里培训不只是三板斧，一起揭秘阿里立体360度全息培训体系。
案例分析：华为如何用薪酬、绩效杠杆，掀动全球精英来投！
四、持续改善劳资关系与就业环境
五、推动VUCA时代中的组织发展变革的三大动力
案例分析：有机式组织结构案例说明
案例分析：阿里、华为、腾讯组织文化特征分析
六、全面提升人效的人才梯队建设三大把手PEI
案例分析：华为青年预备队
案例分析：某上市公司青年预备队人才梯队建设实践
七、建立高效的人力资源管理梯队的三个建议
案例分析：华为人力资源组织的设计及权限管理
小组讨论：共同设计对人力资源部的绩效评价
八 、总结与回顾
朴宏