课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理者，人力资源管理者
【课程背景】
你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。
如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；如何让我们面对风雨时，全体员工同舟共济，不离不弃；如何让垂垂老已的组织，重新散发活力，再创辉煌？具有二十多年企业管理经验的朴宏老师，将带您共同开启组织文化再造之旅，将从组织文化诊断与评估开始，为您再造卓越的组织新文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握落实组织文化手段与方法，从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步！
【课程目标】
1、学习企业文化建设的的理论实质与精髓；
2、掌握企业文化评估建设的方法和工具；
3、洞察企业文化建设的实战经验与智慧；
4、掌握企业文化落地生根的方法与手段。
课程特色：课前深入调查学员单位企业文化建设的现状，结合学员单位的情况进行实操演练。结合主讲老师二十多年的宝贵实战经验，结合学员企业背景，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理者，人力资源管理者
授课方式：
课程讲授式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
团队引导工作式：课程讲授20%，案例分析20%，团队共创60%
【课程大纲】
一、 企业文化的理论共识
案例分析与讨论：阿里某某事件中透视出来的企业文化问题。
二、 如何面对亚文化对组织的冲击
案例分析：联想收购IBM后的文化融合操作指南
三、如何对企业文化评估与重构
四、如何有效开展企业文化的宣贯
互动研讨：如何改善本企业的企业文化沟通和评估
五、全面重构企业文化中的系统配套体系有哪些？
互动研讨：企业文化载体作用的机制及如何运用
六、标杆企业的文化建设案例解析及研讨
朴宏