杨明：《人力资源从业者的职业生涯规划》-- 成为HRBP只是其中之一的选择

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 职业规划

课程编号 : 7868

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行业不限

适用对象

HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR专员

课程介绍

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR专员

【课程背景】

在公司所有部门中，人力资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作，对员工（高管）做职业规划、生涯发展规划等，但是，面对HR的职业生涯规划，身为HR的自己却常常失策，通过专项调查显示：HR从业者对自身职业生涯做系统规划的比例不超过20%，60%的HR在从业5年后陆续转行，不做人力资源相关工作。

HR迷茫的点

目标迷茫：整天忙于事务性工作，没有时间思考和规划时间及未来；但忙的效能不大

价值迷茫：HR不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价值，但HR不知道自己创造的价值对企业而言是多少，与企业经营成本&利润有多少关联性，没有职场价值就没有工作成就感。

【课程收益】

梳理HR核心技能、职业发展通道和职业生涯目标
HR掌握如何结合自身优势和性格特点，定制化设计符合自身发展的职业发展通道
掌握HR为自身职业发展做做哪些准备功课

【课程特色】精准探索自身核心优势；明确职业发展目标和生涯规划

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR专员

【课程大纲】

课前讨论

研讨两个话题：

1、你为什么选择进入人力资源这个行业；2、你做了多久了？你核心技能是啥

第一部分：岗位分析基础篇（定义、编写方法和技巧）

1、职业生涯规划简述

互动讨论：你怎么看职业生涯规划这件事

职业生涯规划定义
职业价值观：你想从职业中得到什么（薪资、工作状态、工作家庭平衡、社会认同。。。）
职业生涯规划步骤：向内探索—向外探索—生涯决策—行动计划

现场分享：以小组为单位，展示一个真实企业工作中的员工&HR的职业生涯规划访谈片段

2、职业生涯规划的意义

1）对企业的意义

2）对个人的意义

3）企业的发展规划与个人的职业规划踩到同频次；会出现1+1大于2的效果

第二部分：乌卡时代企业如何针对性做员工职业生涯规划

向内探索
1. 面试中的应用：求职动机、原生家庭探索、职业技能和过往工作经历&项目经历
2. 入职后的员工访谈场景：职业规划目标；职业成功渴望程度；职业愿景探索
3. 员工晋升&年终考核场景：过往工作业绩评估；职场合作关系；工作意愿力
4. 性格兴趣测评：
5. 向外探索+行动方案
人才盘点&组织架构：应用霍兰德性格分析量表做企业内岗位可能性探索
成就事件访谈：过去的一年，你所处的岗位中高光时刻是什么，你做了什么
能力盘点---明确差距---共同制定成长计划
1. HR生涯历程

第三部分：人力资源从业者的职业软实力修炼

1、HR职业生涯历程

HR的职业价值观：技术型；管理型；创业型；服务型
高阶HR的职业素质模型
HR从业者除了专业技能外还需要掌握的软实力
职场软实力第一步：结构化思维&系统思维&数据分析能力
职场软实力第二步：业务视角&全局观&
职场软实力第三步：同理心&共情能力&倾听能力&文案写作能力

现场讨论：以小组为单位，现场设计并模拟一场员工投诉部门领导，HR如何处理

第四部分：人力资源从业者的职业生涯规划

专业+性格特点+职场软实力
作为HR的你，你最擅长的是那个模块，3句话100字以内陈述模块核心技能
作为HR的你，你的性格特点是什么？3个名词+3个代表性动物
作为HR的你，你觉得人力资源行业核心价值观是什么？50字以内呈现
作为HR的你，你的劣势是什么？不擅长什么？怎么弥补？
HR的职业生涯规划

1）专业路线&管理路线&业务发展路线

2）斜杠思维：人力资源————延伸到职场教练、职场倾听师、职业规划师、职场赋能教练

3）跨界思维：财商发达——跨界业务；情商强大——跨界心理行业

立足人力资源领域，横向探索职场新的技能，应对乌卡时代的不确定性和复杂性

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