【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)
【课程背景】
当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。
近期,绩效管理关注OKR的企业越来越多,究其原因,无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。
本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用,帮助企业执本溯源,构建内部OKR体系。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实应用情景,借用一个个实际发生的案例,以及课间实操,解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,将OKR的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
【课程特色】培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)
【课程大纲】
一、OKR是神马?
1-1、OKR的各种传说
1-2、OKR的前世——初步印象
1-3、理解OKR
1-4、OKR“三层结构、四大特征”
1-5、令人纠结的OKR与kpi比较
二、为什么需要OKR?
2-1、事例:交给我你放心
2-2、 OKR四大优势
2-3、实践中OKR对企业的5大益处
2-4、经典绩效管理内心的呼唤
2-5、案例研讨
三、跟我走,轻松带你搭建OKR绩效管理体系
小组游戏:掌握“O”的设定
小组讨论:典型岗位“O”的“KRs”
鱼骨图设置法应用
小组讨论:典型岗位绩效考核体系建设
四、OKR 工作法如何落地?
4-1、OKR实施的组织保证
4-2、OKR实施落地12步骤
京东案例分享
4-3、洋葱会议法开好“两会”
4-4、OKR实施中几点注意
五、企业如何实施OKR管理体系变革?