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杨明:《人力资源管理体系及建设方案》-- 应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 7867

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适用对象

HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员

课程介绍

【课程时间】1—2天,6小时/天

【课程对象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员

【课程背景】

     规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作,它是企业正常有效开展的基础,是企业健康有序发展的保障,规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段,缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。    

人力资源从业者核心技能:一、企业战略目标规范化,二是企业组织流程设计规范化,三是组织架构设计规范化,四是制度建设的规范化,五是信息化建设的规范化。

【课程收益】

  1. 掌握制度设计、流程规范、组织架构梳理的底层逻辑和战略视角
  2. 掌握快速设计制度、流程、体系的方法论和技能
  3. 【课程特色】从企业实际经营角度,规范人力资源从业者制度流程体系设计能力;实操能力;     授人以鱼不如授人以渔,制度流程体系原创能力。

【课程时间】1—2天,6小时/天

【课程对象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员

【课程大纲】

第一部分:认知篇:制度、流程、体系能带给企业什么

1、企业&HR制度、流程、表单重要性

1)现场讨论1:小组为单位讨论企业&HR制度、流程的价值和意义

2)制度、流程提升了什么?降低了什么?规避了什么风险?

3)企业做大做强做规范的基石

2、企业&HR制度、流程、表单

  1. 企业制度流程表单范畴
  2. 设计步骤
  3. 设计思路与企业发展阶段
  4. 现场讨论2:你认为公司在成立3年内、5年内、10年内的制度流程表单规划步骤和内容安排是什么?

   第二部分:方法篇:人力资源管理体系设计

  1. 人资制度流程体系

1)现场讨论3:人资制度流程体系包括什么?

2)人资体系框架内容

3)论一个人力资源从业者的基本素养(文案写作能力、业务理解能力、行业洞察能力)

  1. 人力资源管理各模块体系设计角度

4)六个角度

5)三个思维视角(投资方、领导者、员工)

第三部分:实操篇:人资体系各模块设计

1、人资体系各模块设计实操

  1. 组织架构、岗位职责、HR制度
  2. HR工作流程、表单
  3. 人力资源规划

2、人资体系修订、调整逻辑

4)组织架构+岗位职责+HR制度如何跟业务做紧密联系

5)HR工作流程+表单如何设计的符合劳动合同法、劳动法、民法典

6)人力资源规划调整周期、出发点和服务对象

第四部分:工具表单篇:人资体系工具、表单

  1. 人资体系工具、表单

1)现场讨论4:你认为人资系统工具、表单都有哪些

2)人资体系对企业的意义和贡献是什么?

3)人资体系是企业稳定发展的压舱石

4)人资体系建设可从源头上实现敲山震虎、降低内耗和员工离职成本

   2、人资体系工具、表单

  1. 人资体系工具、表单展示
  2. 人资体系工具、表单内在关联性
  3. 人资体系工具、表单对应的劳动合同法条款及地方性法规解读
  4. 现场讨论5:以小组为单位,讨论人资体系表单内容

第五部分:境界提升篇:人力资源从业的视角和格局

1、人资顶层设计的视角

1)HR的最大客户是谁?员工&企业领导

2)人资体系设计的底层逻辑是

3)现场讨论5:讨论一个优秀的HR应具备的格局和见识是什么?

       2、HR的自我修养

4)人资体系设计中HR的定位与职业心态

  1. HR的角色认知
  2. 勇于向上管理、说出员工真实感受

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