【课程时间】1—2天,6小时/天
【课程对象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员
规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作,它是企业正常有效开展的基础,是企业健康有序发展的保障,规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段,缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。
人力资源从业者核心技能:一、企业战略目标规范化,二是企业组织流程设计规范化,三是组织架构设计规范化,四是制度建设的规范化,五是信息化建设的规范化。
【课程时间】1—2天,6小时/天
【课程对象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员
【课程大纲】
第一部分:认知篇:制度、流程、体系能带给企业什么
1、企业&HR制度、流程、表单重要性
1)现场讨论1:小组为单位讨论企业&HR制度、流程的价值和意义
2)制度、流程提升了什么?降低了什么?规避了什么风险?
3)企业做大做强做规范的基石
2、企业&HR制度、流程、表单
第二部分:方法篇:人力资源管理体系设计
1)现场讨论3:人资制度流程体系包括什么?
2)人资体系框架内容
3)论一个人力资源从业者的基本素养(文案写作能力、业务理解能力、行业洞察能力)
4)六个角度
5)三个思维视角(投资方、领导者、员工)
第三部分:实操篇:人资体系各模块设计
1、人资体系各模块设计实操
2、人资体系修订、调整逻辑
4)组织架构+岗位职责+HR制度如何跟业务做紧密联系
5)HR工作流程+表单如何设计的符合劳动合同法、劳动法、民法典
6)人力资源规划调整周期、出发点和服务对象
第四部分:工具表单篇:人资体系工具、表单
1)现场讨论4:你认为人资系统工具、表单都有哪些
2)人资体系对企业的意义和贡献是什么?
3)人资体系是企业稳定发展的压舱石
4)人资体系建设可从源头上实现敲山震虎、降低内耗和员工离职成本
2、人资体系工具、表单
第五部分:境界提升篇:人力资源从业的视角和格局
1、人资顶层设计的视角
1)HR的最大客户是谁?员工&企业领导
2)人资体系设计的底层逻辑是
3)现场讨论5:讨论一个优秀的HR应具备的格局和见识是什么?
2、HR的自我修养
4)人资体系设计中HR的定位与职业心态