企业中高层管理者、骨干员工
管培生入职培训/员工测评
一家企业所创作的价值和产生的效益，一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的，在日常工作过程中，每一个员工的贡献度不同，价值观和日常行为表现也不一样，同时企业也会遇到：会而不议，议而不决，决而不行，行而不力，力而不查，查而不果，果而不效，不效而再会的状况。
《职场进阶历程》是一款经典的实境培训课程，拟真职场的真实现象，元素与效果更为贴近企业实际所遇到的所有情况，并把企业常见希望的职能附加其中，让一个员工力争上游的30年职场成功奋斗历程，浓缩在三小时的游戏竞赛里。颠覆了传统的头脑风暴，更有效的直接挑战企业未来所需要的策略方向与方案，系统而且有序建构，让课程之后直接把课程内容与讨论，直接应用在企业之中。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导
讲授、实战训练、互动及小组讨论；沙盘情景式培训，引导学员共同参与、寓教于乐、用最放松的形式实现最佳效果；激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，迎接挑战。
采用沙盘实战形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论；员工寓教于乐，主动参与，激发员工主动思维力，真实展现实际职场中的沟通力、表达力等。
企业中高层管理者、骨干员工
管培生入职培训/员工测评
【课程规划】课程内容会根据企业参训人员现状和培训目的，做针对性调整和安排
阶 段 | 课程规划 | 时长 |
| 课程前 | 培训需求调研、培训目的调研、培训对象分析、定制化课件设计 | 1周 |
| 课程中 | 现场气氛调动、沙盘推演、参训人员真实状态和能力测评 | 当天 |
| 课程后 | 培训复盘和总结，如甲方需要，一起就学员现场状态做测评和交流 | 当天 |
【课程大纲】
模块主题 | 教学内容 | 预计时长 |
|---|---|---|
模块一 沙 盘 | 讲解：沙盘培训1、情景式培训、体验式学习。 2、主动学习、由点及线到面的新式学习方法。 3、学员得到的不仅仅是理论，而是实践经验。 核心点：沙盘培训的优势 分工：小组分工与破冰 | 50分钟 |
模块二 沙盘规则 | 过程：沙盘培训规则讲解 讲解：规则讲解、道具展示 练习：每组熟悉规则 | 50分钟 |
模块三 带练沙盘 | 过程：职场进阶沙盘 推演 讲解：带练沙盘第一圈 | 50分钟 |
模块四 沙盘实操 | 过程：职场进阶沙盘正式开始 练习：小组锦标赛 | 120分钟 |
模块五 沙盘复盘 | 过程：小组最优项目展示和说明、评比 练习：项目管理、时间管理、执行力、领导力、沟通力、执行力等方面的思考与人性方面的思考与探索
结果输出： 1、通过本次培训，对参训人员做人才测评表； 2、通过本次培训能收获对本企业任一可改进的项目方案 | 40分钟 |
模块六 企业管理知识导入 | 讲解：1、组织效率公式（组织效率=有效组织*戴好帽子）； 2、任何企业不缺战略，缺的是坚决的战术； 核心点：沙盘培训前的知识点导入——组织与执行力； 分工：互动交流 | 40分钟 |
杨明