【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】6-12 小时
【课程背景】
浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级管理人员,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理,进而提升员工的正能量,提高学员的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长,打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力!
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的劳动关系。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
第一篇:如何正确全面的理解企业员工关系管理?
第二篇:企业员工关系管理有哪些误区和原则?
第三篇:企业双赢员工关系管理的五步法
第1步:角色定位 —— 自我认知 教练伙伴
平凡员工
优秀员工
卓越员工
教练
合作伙伴
协调人
案例研讨:某企业对8090后进行多元化的管理
第2步:意愿管理 —— 培养下属 自动自发
培养下属
工作支持
促进改进
有效激励
研讨:何为问题管理,有哪了些表现?
研讨:高凝聚力团队的表现形式?
第3步:管理人心 —— 关爱员工 感情账户
薪酬收入
成长收入
精神收入
举例:
(1、想干不会干——培训、学习
(2、想干没法干——体系、平台
(3、会干不相干——淘汰,道不同不相为谋
(4、想干又会干——心有多大,舞台就有多大
第4步:士气管理 —— 激励机制 绩效辅导
提理念
讲故事
建机制
做推广
角色扮演:企业真实场景的绩效话
研讨:如何激励和批评90后员工?
第5步:员工关系 —— 搭建平台 自我经营
企业案例:职想,中建八局
第四篇:课程小结 —— 总结纠偏 优化提高