李文莉：“形神兼备 基业长青” --让企业文化成为组织的竞争优势

培训对象：企业中高层管理者、人力资源部、部门负责人、部门骨干

课程时间：

       1天（6.5小时）

课程背景：

进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，深入浅出，导出结果，本课程的重要收益主要在于企业内部的反思和外部优势做法的借鉴，通引导式共创，推动对本企业的文化的传承，反思和落地，让它有形化，力量看得见，影响出得来！

课程收获：

1. 理解组织的文化特质来源于哪里，又是如何影响和改变的
2. 理解组织的战斗力与企业文化的关系
3. 管理者对企业文化打造的责任
4. 管理者该如何看待组织文化的虚与实

培训对象：企业中高层管理者、人力资源部、部门负责人、部门骨干

课程特色：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

授课方式：讲授+案例、情景演练+角色扮演

课程时间：

       1天（6.5小时）

课程大纲：

1. WHY - 企业文化的务实和“务虚”
2. 预热、分组、课程目标和期望
3. 工作坊原则
4. 企业业务如此紧迫，为何还要花时间务虚？
5. 消极的企业文化案例
6. 积极的企业文化案例
7. 研讨：企业文化对于我所负责的部门或业务有哪些积极的影响？

1. WHAR - 企业文化的定义和层次（四阶段）
2. 什么是组织文化（企业文化）
3. 大韩航空
4. 影响文化的组织设计要素
5. P&G的价值观和宗旨
6. 本企业的价值观反思研讨
7. 研讨：在推动本企业的文化建设上，我所负责的部门或业务在组织设计上需要做出哪些相应的调整？

1. HOW - 企业文化的转型和演变（传感效应）
2. 形象思维训练：每组选一个本企业价值观的核心词，用做画的方式演释出来，形式不拘。
3. 企业文化转型的四阶段
4. 影响文化的组织设计要素
5. 文化建设的三大主体人群
6. 诺基亚的文化故事
7. 研讨：对于本企业的文化（新文化或反思现有文化），三大人群会有什么反应？分别处在什么阶段？
8. 个人反思：在推动企业文化建设中，我自己处在转型的哪个阶段？我所负责的部门或业务主要人员，处在哪个阶段？

1. WHAT - 企业文化的关键人物和塑造（参与感和仪式感）
2. 领导如何以身示范
3. P&G的廉洁合规文化故事
4. 传感效应与员工参与
5. 90后的方式
6. 腾讯的文化故事
7. 搭建三级沟通体系
8. 建立丰富多彩的传播载体
9. 落地于公司制度和员工行为

1. 企业文化设计及落地的演练
2. 个人反思：做为企业文化的推动者，我的反思是？
3. 团队研讨：结合企业实际，谈谈课程中核心知识的感悟。