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李文莉:引导式工作坊大纲

李文莉老师李文莉 注册讲师 473查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 7367

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适用对象

60-70名 管理者+HR

课程介绍

参加人员:60-70名 管理者+HR

  • 工作坊产出:分析问题,产出行动计划,形成团队共识
  • 时长:6小时

 

上午:

  1. 开场预热、选组长、定规则(10分钟)
  2. 企业组织氛围的决定性因素及标杆企业做法分享(30分钟)
  3. 本企业的组织氛围的现象展示(20分钟)
  4. 小组研讨、呈现及共识行动计划:(120分钟)
  • 第1步:小组内:描述问题定方向:运用5WHY 及5W2H 定位问题层次及解决方向。
  • 第2步:小组内:针对问题进行行动方案头脑风暴,精选最重要的3个。
  • 第3步:全部人:针对行动方案进行有序的合并归纳、投票决定最终的行动计划。

 

下午:

  1. 本企业的敬业度调研结果解读(20分钟)
  2. 团队会议的六顶思考帽工具介绍(40分钟)
  3. 运用六顶思考帽,小组研讨,呈现及共识行动计划(120分钟)
  • 第1步:小组内:针对员工敬业度及满意度得分最高前3项及得分最低前3项,运用5WHY工具,进行问题的深层次分析。注:每组针对一个得分点进行分析
  • 第2步:小组书写大白纸,并派代表进行公开呈现
  • 第3步:按顺时针方向进行互助式提建议,小组留一名代表负责解释说明,其它伙伴到下一组学习其成果并给予建议。
  • 第4步:各组根据其它组伙伴给予的建议,进行内部探讨,并形成最终的行动计划。
  • 第5步:汇总成为行动计划总表,公开呈现,形成共识。

 

注:

过往进行的引导式工作坊案例:广州亿迅科技招聘问题分析会、麦萌平台课程设计研讨会、卓越教育敬业度计划 等。

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