刘忠华：一切皆为项目 -- 用项目管理的方法管理一切

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 项目管理

课程编号 : 7345

联系老师

行业不限

适用对象

企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

课程介绍

【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】1-2天（6小时／天）

【课程背景】

项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。

随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。

华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。

企业如何通过项目管理来进行重要战略任务的落地？
企业如何借助项目管理能力短时间内提升企业的管理能力和执行力？
如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？
项目管理发挥作用也是需要什么样的的企业环境和文化前提？

中华老师的课程是实践讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管理培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在。

课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管理专家近10年高级项目管理实战经验出发，结合方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到对方法，流程和工具的认知和与工作结合使用。

【课程收益】

掌握主流的项目管理知识体系
建立起项目管理的思维
深入理解项目管理作用的领域
通过项目管理来解决工作中的问题
学会提升项目管理核心软技能
介绍案例：项目运作的方式进行变革的落地
扩展：项目管理与经营及协同的关系
项目集管理的学习
项目组合管理的学习
组织级项目管理体系的建立

【课程特色】

老师在华为从事10+年项目管理，作为华为中国区首位6级项目管理专家（华为全球15人），在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验，每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程；依据国际认证规范，科学，逻辑清晰；依托大公司经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；

【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、项目管理前世今生？

1、项目管理发展背景

2、项目管理的流派和应用

3、项目管理前看看遇到的问题

（可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）

二、项目管理知识体系

1、项目的定义和概念

2、五大过程

3、项目管理十大领域

包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（涵养PMP认证全部内容单独讲1天）

三、项目计划

1、项目1+N计划体系

2、项目计划间的集成

四、项目评审机制

1、通过建立项目关键点的评审形成协同

2、项目评审机制建立的方法

管理升级价值提升的必经之路

四、项目团队的激励和项目奖励

1、如何做好项目激励

2、如何策划项目奖励

五、项目集管理 Program（项目总监级认证）

1、项目集管理导论

项目集与项目集管理的概念
项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
商业价值的概念
项目集经理角色

2、项目集管理绩效域

项目集管理绩效域的概念
项目集管理绩效域之间的交互
项目集与项目的区别
项目集与项目组合的区别
组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

3、项目集（群）管理核心理念

3.1 项目集的战略一致性

项目集与组织战略的一致
项目集路线图
项目集环境评估

3.2项目集收益管理

收益识别
收益分析与规划
收益交付
收益转移
收益维持

3.3项目集干系人争取

项目集干系人识别
干系人争取规划
干系人争取

3.4项目集治理

项目集治理委员会
项目集治理委员会责任
项目集治理与项目集管理的关系
项目集治理架构中的常见角色
支持项目集管理的其他治理活动
项目集与组件治理

3.5项目集生命周期管理

项目集生命周期

4、项目集（群）管理执行流程

项目集整合管理
项目集范围管理
项目集进度管理
项目集质量管理
项目集资源管理
项目集风险管理
项目集沟通管理
项目集质量管理
项目集采购管理
项目集财务管理

以下适合：企业高级管理层、VP或高级VP、战略层顾问、项目总监、项目集总监、项目组合经理和总监、PMO管理人员、欲一次获得PfMP认证，对项目组合管理有兴趣的人士。

六、项目组合管理 Portfolio （项目管理组织级高管）

1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识

项目组合、项目组合管理基础知识
PfMP认证申请、评估、考试介绍

2. 项目组合管理标准

项目组合管理引论
项目组合管理概述和组织
项目组合管理过程组
项目组合战略管理
项目组合治理管理
项目组合绩效管理
项目组合沟通管理
项目组合风险管理

3. 项目组合管理

战略管理（8个任务）
治理管理（5个任务）
绩效管理（10个任务）
风险管理（6个任务）
沟通管理（6个任务）

扩展学习

变革成果转化路径：策划 vs 进化

情境思维：项目 vs 项目集群 vs 项目组合

变革无定式 – 保障变革的七大原则

为变革保驾护航的九大治理主题

安内：项目群组织的铁三角（+P3O）

攘外：利益相关方高度参与

项目群领导力

勾画愿景：学会讲故事

描绘蓝图：蓝图的设计和交付

聚焦于收益：收益地图

利益相关方的管理流程

由项目产出到成果收益的路线图

整体视角：计划和控制

以动应变：风险和问题

以静制动：质量和保证

三类管控基线的不同作用

分步渐进变革 – 六大转化流程

不忘初心，持续进化的商业论证

流程实战模拟推演

七、组织级项目管理OPM3 （PMO，组织战略）

1、组织级项目管理能力评估，改进

2、组建企业级的项目管理体系

3、组织级项目管理的流程和方法

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