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李文莉:打造企业双赢和谐员工关系模式

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 员工关系

课程编号 : 7373

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适用对象

HR、部门经理、部门接班人等中高管人员

课程介绍

【课程对象】HR、部门经理、部门接班人等中高管人员。

【课程时间】6小时

【课程背景】

浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级管理人员,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理,进而提升员工的正能量,提高学员的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长,打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力!

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的劳动关系。

 

【课程收益】

  • 了解新时代企业和员工态势下,员工关系管理的规律与本质。
  • 掌握如何从术和道的层面分析员工并能因应做出对策。
  • 掌握员工关系管理的有效工具和方法,如何运用劳动关系,劳动合同等管理员工

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】HR、部门经理、部门接班人等中高管人员。

【课程时间】6小时

【课程大纲】

第一篇:如何正确全面的理解企业员工关系管理?

  1. 员工关系与员工关系管理
  2. 员工关系管理的目的和重要性
  3. 员茁壮成长经管理的现状

第二篇:企业员工关系管理有哪些误区和原则?

  1. 员工关系管理的误区
  • 缺乏共同愿景
  • 缺乏激励刺激
  • 直线主管职责的缺失
  • 心理契约的失效
  1. 员工关系管理的原则

第三篇:企业中的劳动关系风险:

  • 规章制度、公示风险
  • 入职管理风险
  • 劳动报酬支付风险
  • 离职解雇风险
  • 事实劳动关系存续风险

第四篇:劳动合同法详解及演练:

  • 劳动合同法的立意及范围
  • 劳动关系的订立与入职约定的规则
  • 案例研讨:电力公司新员工入职争议(试用期)
  • 劳动关系的订立之薪酬
  • 某国有企业的新员工争议(试用期工资)
  • 劳动关系中的书面合同的订立
  • 某大型国企新员工张林的劳动合同争议
  • 某大型外企北京新员工田先生的试用期争议(离职)
  • 劳动关系中的工时制
  • 安顺快递公司王刚的不定时工资争议
  • 外企的周先生的工作时间争议案例
  • 劳动合同的劳动关系履行
  • 某大型企业莫先生的拖欠工资案例
  • 劳动关系的解除
  • 某大型企业刘先生的解除劳动合同争议(劳动关系解除)
  • 北京某用品公司王女士的假证事宜(虚假)
  • 综合案例一:应届生小张的劳动合同适用问题
  • 综合案例二:CC学院小张的劳动合同适用问题
  • 综合案例三:大型国企王某的工伤事宜
  • 综合案例四:大型化工石王某的劳动争议事宜
  • 综合案例五:辅警小王的劳动关键争议事宜

总结与分享:

总结技巧

撰写行动计划

学员分享

    问题答疑与交流分享

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