【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】12 小时
【课程背景】
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的mbalib.com/wiki/%E6%BD%9C%E5%9C%A8%E8%83%BD%E5%8A%9B">潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是有执行力，有凝聚力的高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
第一篇：卓越领导者该如何提升自我领导力？
案例：企业平均寿命
工具：领导者的技能矩阵、领导与管理的区别
第二篇：团队到底应该是什么样的？
1、团队的定义
2、团队的组成因素
案例：刘邦善用人善用团队
第三篇：有执行力的员工的特质及管理动作的功能：
案例及角色扮演：如何帮助员工成为时间管理的高手
（6）注重细节，执行到位——尽善尽美，争当第一
（7）努力让执行做到更好——把简单的事情做到极致
案例及角色扮演：精典执行力
第四篇：有执行力的团队和普通团队的区别是什么？
案例：蚂蚁军团来了
第五篇：有执行力的效效团队如何搭建和打造最有效？
第1步：搭建团队框架
工具：人力资源规划- 一盘二析四定法
第2步：选择合适的团队成员
案例：西游记
工具：胜任力冰山模型
第3步：有凝聚力团队的培养
第4步：有凝聚力团队的目标管理
案例：哈佛大学的调研报告、 SMART原则
第5步：团队成员的有效激励
第6步：如何留住团队成员
案例：玫琳凯、万科，等企业的留人策略
小结：打造有凝聚力的高效团队基本法（小组：反思分享）
1、有效的规则：没有规矩、不成方圆
2、有效的分工：人尽其才、物尽其用
3、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜
4、全力的培养：因材施教、对症下药
5、合适的目标：望梅止渴与画饼充饥
6、正确的激励：女为悦己者容士为知己者死
结束语：我能为团队做些什么呢？
李文莉