【课程受众】企业所有员工
【课程时间】1-2天
【课程背景】
随着员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是员工，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。
- 每天都很焦虑，虽然心里在想我要慢慢适应，但还是希望这适应期能快点结束
- 看着别的同事与外部门聊的火热，而自己却不认识对方，更插不上嘴时，就只能默默的呆在那里，一声不吭
- 每天都在努力和同事请教，可还是找不到一个绝佳的快速方法让自己掌控全局
不知如上的问题作为员工的你是否也在加入一家公司时遇到过，是否也迷茫或想过退缩？那么，今天的课程就让我们一起探寻一下解决之道，一起搭上这辆职场直通车。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助学员驾驭新的角色，玩转新职场。
【课程收获】
- 帮助员工快速转变角色，激发大家的工作意愿
- 启发员工触类旁通，在工作实践中，体现专业、敬业、职业
- 站在企业的角度，帮助员工更新理念，转变思维模式，统一思想
- 解析员工上任后的相关技能，让员工为企业快速创造价值
【课程受众】企业所有员工
【课程时间】1-2天
【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
- 我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？
- 优秀团队三要素：领导、目标、统一
互动讨论：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？
- 职业化：少一点狭隘的主人翁意识，多一份雇佣感
案例：小王的誓死捍卫
- 职业人的两大要素：靠原则做事，拿结果交换
- 组织到底需要你干啥？
- 职业误区：努力不等于结果
- 完成目标的两大思维
- 底线思维：先做必须的，再追求完美
- 外包思维：用要求别人的标准要求自己
- 完成目标的三大方法
- 复述承诺法：接到指令复述一遍主动承诺结果
- 分解法：大结果分解为小结果，清晰节点，方便检查
- 重点法：做好重要不紧急的事是根本
- 职场技能篇
- 你凭什么能在组织左右逢源？
- 沟通的三大要素：表达，倾听，反馈
- 沟通三度：角度、深度、高度
- 成功的秘笈：换位思考
- 接受信息四不：不猜测、不建议、不批评、不反对
- 如何在职场具备高情商？
- 赢在沟通前7则
- 选什么话题，最拉近距离
- 如何聊到对方心里去
- 如何很好的和不同人聊天
- 如何维持现有的人际关系
- 如何表达你的情绪
- 四个调节情绪的关键技巧
- 如何进行倾听
- 致胜沟通中10则
- 如何打造完美的第一印象
- 如何安慰人
- 如何把不愉快的天聊愉快
- 如何制止怒气持续
- 如何说出对不起
- 怎样让悲伤的人振作起来
- 如何进行赞美
- 如何进行反馈
- 如何接住对方的玩笑
- 如何巧妙拒绝并赢得尊重
- 如何管理自己的情绪？
- 我们为什么愤怒？
案例：脚被踩的第三次
- 如何避免愤怒情绪？
案例：恋人间的约法3章
- 如何让创新思维引领自己的成长？
- 低层次的诅咒
案例：井底之蛙
- 固定思维与成长思维的区别
- 工具：自我对话模式
课程总结
孙倩