杨巍巍：七步成诗，四种武器 ---企业股权激励设计及落地实操

【课程对象】董事长、总经理、董秘、人力资源副总、财务总监等高管人员

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程背景】

伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。

当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。

股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时，有别于薪酬考核这种短期激励，股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务，企业如何描绘未来的图景让员工心生向往，如何选择激励对象既公平又合理，让1个员工成为股东能激励到100个员工……这些问题，都是新时代的当下企业家必须面临的问题。

• 听了很多阿里、腾讯的做法，感觉跟我们离的太远，根本学不来
• 给了股权，员工就会尽心尽责吗，打水漂了怎么办？
• 要不要让员工花钱买股份，效益不好，员工不愿意买怎么办？
• 高管骨干有了股权，会不会坐吃分红、不思进取？
• 给了员工股份，以后干的不好，股份还能不能要回来？
• 哪些人该给股权，分的不公平引发矛盾了怎么办？？
• 股权涉及法律、税务、财务N多问题，搞不好会不会埋一堆雷？
• 方案做得很好，但不会落地，搞得怨声载道怎么办？

课程有别于多谈理念、引经据典的一般课程，强调以案例讲解股权激励方法论，始终围绕“个性问题个性解决”这个原则，让学员能明白如何把方法和本企业实际相结合，并采用在线股权设计工具，现场模拟学员企业股权设计，从方法到方案，再到落地实施，全流程操作，让学员听得懂、学得会、能应用。

【课程收益】

• 理解股权既是天使又是魔鬼，心中有数从容应对
• 了解典型失败案例，避免重蹈覆辙
• 掌握股权激励设计的7个步骤
• 掌握股权激励落地的4种手段
• 掌握一个在线股权设计工具
• 自主完成本企业模拟股权设计方案
• 资深咨询专家与学员现场进行针对性问题交流

【课程特色】

都是案例、干货，不说套话、废话

自主开发的在线股权设计工具，现场模拟企业实际进行股权方案设计

从方法传授到案例讨论，从方案设计到方案落地，全流程一步到位，学以致用

该课程基于八年时间百余个亲自操盘咨询项目的成功经验总结

【课程对象】董事长、总经理、董秘、人力资源副总、财务总监等高管人员

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

1. 天使还是魔鬼，新时代企业应该如何看待股权治理和激励？
2. 新时代企业经营和市场竞争环境变化
3. 股权治理在新时代企业经营中的价值
4. 股权激励在新时代市场竞争中的价值

案例：从八大金刚到市值千亿，小米如何玩转股权激励

     业绩对赌失败，某大数据企业创始人被投资人逼宫

      从不屑一顾到积极上市，某上市公司的行业竞争压力破局

1. 七步成诗，从源头思考，进行可落地的股权激励方案设计？
2. 从人性出发，一个好的股权激励的思考起点是什么

案例：好心不领情，为什么员工不认可老板拟定的激励方案

1. 激励模式选择，实事求是，哪些大公司的做法不能学

案例：实事求是，华为在不同发展阶段，股权激励方法的四次演进变革

1. 激励份额设定，平衡老板的控制权和员工的激励诉求

案例：股权池预留+控制权杠杆，某大数据公司，高比例股权激励之后创始人仍稳如泰山

1. 激励对象设定，把股权给1个人但激励了100个人

案例：激励变“分赃”，某企业股权分配之后掀起骨干离职潮

1. 股权定价出资，员工股权拿的心动，花钱花的心痛

案例：某细分行业龙头的“兜底”（非保本）收益机制设计

1. 未来经营假设，不盲目画饼不妄自菲薄，描绘美好图景激发员工欲望

案例：某成熟企业的股权激励，从员工兴趣缺缺到踊跃抢购

1. 业绩条件设定，跳一跳够得着，老板有的赚，员工有的分

案例：某老板的个人雄心如何导致股权激励胎死腹中

1. 持股平台搭设，控制权保障、合规税筹，避免重蹈网红主播覆辙

解读：国税新政下，持股平台注册时的税收洼地如何选择

1. 退出机制设计，不苛刻不放纵，员工和企业深度绑定

案例：人走股留Vs人走股走，某混改企业的灵活设定机制

1. 四种武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齐下提升股权激励方案落地成功率？
2. 股权激励落地的最大风险：把人当物，给钱了事
3. 未雨绸缪，搭建持股平台时，对上市减持规则的灵活应对
4. 合规、易懂，落地法律文件的制定与员工沟通
5. 签约仪式、分红仪式，各种仪式策划提升荣誉激励效果
6. 经营沟通、战略分享，赋予员工“特权”，提高感知度凝聚力

案例：因为文件的一个漏洞，员工股东离职不退股，还获得法院支持

     上船容易下船难，某税收洼地的个税优惠如何成为镜花水月

      巧用双层架构和上市预期，某企业员工持股平台顺利完成4亿元出资，成功上市

陕西某土豪企业的分钱大戏Vs上海某互联网公司的亲情路线

1. 没有数据支撑的激励方案都是空谈，如何用数据可视化手段进行激励方案设计？
2. 做股权激励设计，需要把数据测算当作重中之重

• 数据测算，告诉股东搞股权激励后公司增量收益是什么
• 数据测算，告诉员工你的预期收益和承担义务是什么
• 数据测算，告诉执行团队，你未来的工作重心是什么

1. 如何用多因素积分模型实现激励对象的公平分级
2. 如何合理设定激励模式、份额总数、股权定价
3. 不画饼，如何进行合理的未来经营假设和业绩条件设定
4. 干得好待得长收益高，如何设定股权退出途径和退出价格
5. 公司做股权激励，会有多大的财务支出（分红、个税）
6. 公司增量收益、员工出资压力、员工激励力度、…怎样知道方案是可落地的
7. 成功/失败股权激励方案剖析

工具：股权激励在线设计系统

1. 现场模拟：基于学员企业实际，现场进行股权激励方案设计操作
2. 学员企业实际情况梳理及输入
3. 在线进行股权激励方案设计与调试
4. 方案结果可行性评估与分析
5. 不同方案交流与点评剖析
6. 活动抽奖：股权激励设计系统96小时试用资格

工具：股权激励在线设计系统

活动：分组研讨、小组设计