【课程对象】国企总经理、副总；企业发展部、人力资源部中层干部
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程背景】
股权激励因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的“标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。
相比民企“法无禁止即可为”的灵活性，国有企业因其属性有别于民企，外部政策约束大，内部传统习惯强，这种内外特点，使得国企操作股权激励较之民企有显著差异。
以2015年22号文发布为标志，新一轮国企改革渐入深水区，混改、双百、科改、契约制、经理制等各种改革举措层出不穷，这些政策发布主体多元、政策形式多样、各地实践各有侧重。种种繁杂现象之下，究竟隐藏着怎样的脉络主线，做事讲究“师出有名”的国企如何把握政策边界，具体推进变革时哪些同行案例可供借鉴……在国企自上而下的管理体制中，这些都是每家有股权激励诉求的国企的共同的疑问。
课程不同于一般的宏观改革政策课程，是从政策、实操两个方面入手，直面国企股权激励这个难题。政策解读不局限于条文引用，重在引用落地案例进行政策脉络梳理，并基于国企管理层级多这一特点，从国资部门、央企集团、上级主管这三个管理层次，梳理上级意图把握及沟通技巧。
【课程收益】
【课程特色】
案例驱动，从政策解读到实务都是基于实践的干货
大量基于实践总结的国企特色非典型务实做法
【课程对象】国企总经理、副总；企业发展部、人力资源部中层干部
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
案例：混改+员工持股，东航物流用四年时间成功上市
联通+腾讯，混改企业适用133号文的难题
浙江某国企坎坷的员工持股实践
案例：巧用章程条款，天津泰达混改子公司破解巨额出资难题
中科院体系科技企业，管理层持股助力企业产业链扩张
杭州某国企的优先股探索与教训
工具：股权激励在线设计系统
杨巍巍