业财融合卓越管理——风险防范与价值管控全景式学习
课程背景：
2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。财务共享中心在
企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理的视角正确的解读财务报表的经营数据，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大税务成本化的安全运营。
课程收益：
本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用，并在工作中解决实际的预算管理问题。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：总经理、股东、老板、预算委员会成员、财务总监、各部门总监、董监高管理人员中高层管理者、预算管理相关人员
课程方式：全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：风险价值卓越管理——价值目标篇
案例分析：宝马MINI车展“冰激凌事件”180亿与公司价值
1. 企业经营管理的目标是什么？公司价值的影响因素？
2. 如何锁定管理目标？管理目标的设定方法？
3. 管理目标明确后找到管理的工作重点
4. 分析重点管理工作可能失控的风险与价值影响
案例分析讨论：华为公司存货风险管理目标与方法
小组分析讨论：今年的全电票环境风险，财务应做哪些工作？
案例分析：2020疫情对医疗行业风险影响与股份的波动
1. 外部经营环境风险变化，管理目标与决策的调整
2. 市场利好销售爆增，对未来的发展是否有风险
3. 扩大投资的管理决策如何控制风险
4. 销售收入增长，人工绩效考核奖应如何发放才无风险？
案例分析讨论：应收账款的逾期风险应如何防范？
小组分析讨论：从价值视角分析扩大产能投资业务的方法与风险
案例分析：某国有企业处置了一批已提了减值的电子设备
1. 管理决策对价值的影响与风险关系
2. 管理决策的目标与风险
3. 管理决策对价值与效率及效果的影响
案例分析讨论：**公司库存呆滞物资的处置方法
小组分析讨论：公司会议多、时间长、效率低的问题，如何解决？
第二讲：风险价值卓越管理——风险控制篇
案例分析：**公司销售总监离职带走了公司50%的业绩，导致公司连续亏损了三年
1. 什么是风险？风险的要素是什么？
2. 如何识别风险？风险衡量的方法？
3. 如何防范风险？防范的思路与方法？
案例分析讨论：合同的风险识别与衡量及应对方案？
小组分析讨论：金税四期的风险有多大，应如何防范？
案例分析：中铁建设集团分公司工程物资财务盘点
1. 资产的安全性管理目标？
2. 资产管理失控的风险点？
3. 资产管理的“三重门”法
安全分析讨论：公司电脑物资的盘点方法与内容
小组分析讨论：山西煤矿公司销售环节水洗煤与焦煤的舞弊事项
案例分析：业务人员超预算报销业务招待费
1. 风险内部控制的实质
2. 经营风险内部控制的手段
3. 流程制度的内部控制方法
案例分析讨论：采购业务高效率与高风险业务案例分析
小组分析讨论：某行政单位生物性资产的管理目标与管理方法
王子墨