企业合规风险下——价值创新与财务转型管理
课程背景：
2024年中国经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？
企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。
企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。是否能够根据外部环境的变化而实时的调整企业经营战略，是否能够从管理的视角正确的解读财务报表的经营数据，在新的税制体系环境变革中如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大税务成本化的安全运营。
随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
课程收益：
本课程从企业经营中管理者关注的是什么？这些问题与事项在报表中又是如何体现的，从报表的数据发现企业经营中的风险与问题，这些问题是业务性的、战略性的、内部性的、外部性的、管理性的，在找出问题所在后，又给出管理的工具与方法，如何来解决和防范这些问题与风险。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
成果产出：
授课对象：
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：以案例研讨的方式带动合规的专业与管理方法、运用小组讨论角色演练的训练营模式，结合企业实际业务与工作内容，让学习的落地性更强、转化率更高。使学员有所思、有所获、有所得并且回去之后有所为。
课程大纲
第一讲：企业价值目标管理——战略篇
案例导入：
新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整
1、总体战略调整法的获利手段
2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险
3、业务战略如何快速的调整应对成本与风险
一、企业经营目标与经营战略
案例分析：***外企如何在战略引导下长期获利
案例分析：服务行业如何在红海中调整战略长期获利
1．企业战略层级与经营目标的匹配性
2．战略目标与管理目标的匹配性
小组讨论：我公司目前的战略合适与不合适的内容
小组讨论：我们团队与事业部的工作目标是什么？
二、财务部职能与管理者必备素养
案例分析：青岛啤酒危机事件案例分析
案例分析：***公司销售业务案例分析
1．管理者目标管理的四项功能
2．管理者职业素养的六项转变
三、财务思维与价值目标管理
案例分析：通过案例了解供应链金融、互联网金融的原理
案例分析：通过案例了解资产型、资源型思维
1．管理者决策思维的层级
2．八种财务思维与三种金融思维
小组讨论：金融思维在企业实务中可运用的环节
课堂互动：
1. 通过案例分析了解掌握财务思维与金融思维
2. 引导掌握价值目标管理管理者的决策思维
3. 结合案例掌握企业经营管理的目标
解决问题：
1. 外部环境发生改变茫然的不知所措
2. 企业经营战略目标不清晰、不能很好的运用
3. 现代的管理手段与金融方法不会运用
4. 良好的外部资源不能有利融合
第二讲：企业价值目标管理——目标篇
案例导入：**烟䓍公司年度预算业绩编制与战略目标实施
一、企业经营利润业绩目标管理
案例分析：苹果、三星市场经营战略
案例分析：***化妆品营销策略分析
1. 产品获利分析模型
2. 客户、市场获利分析模型
3. 产品获利与客户获利模型
小组讨论：本企业产品、客户、市场获利的模型特点
二、企业经营降本增效目标管理
案例分析：**上市公司市场费用管控案例
案例分析：作业成本与目标成本法管控实质内容
案例分析：运营费用预算编制时的费用控制
1. 战略成本管理的实质意义
2. 八种成本管控方法的内容
3. 预算管理工具在降本增效的执行
小组讨论：本公司在降本增效实务中可能运用的方法
三、管理损失责任目标管理
案例分析：***上市公司存货减值案例分析
案例分析：**上市公司器械维修费用管理
1．企业资产非常损失管控方法
2．管理流程失误损失管控方法
课堂互动：
1. 通过案例分析了解企业获利的模型
2. 通过案例分析掌握产品与客户获利模式的运用
3. 掌握企业降本增效与损失成本的管控方法
解决问题：
1. 企业经营获利目标如何实现
2. 如何设计能源型企业的获利模式
3. 国有企业在市场竟争中如何实现利润目标
4. 降本增效的实质是什么
5. 降本增效的方法有哪些
6. 如何开展企业降本增效工作
第三讲：企业价值目标管理——合规篇
案例导入：
上海车展宝马MINI“冰激凌”事项是“事件”还是“事故”
属于哪一类风险？是哪里出了问题？应如何防范？
一、企业合规风险管理的流程
案例分析：***公司会议不规范流程管理分析
案例分析：昆山某企业人才市场招工风险案例分析
1. 企业合规风险管理的流程步骤
2. 企业合规管理的内容与意义
二、什么是合规风险管理
案例分析：如何精准的识别风险
案例分析：风险衡量工具模式的运用
案例分析：销售业务的风险识别与衡量
1. 什么是合规风险与管理的目标
2. 经营风险的识别的与衡量
3. 合规风险的应对策略
小组讨论：运用风险分析模型分析合同、税务、合规风险
三、企业合规风险管理的流程
案例分析：***局生物性资产的审计性合规风险应对
案例分析：***公司售后服务风险规范管理
1．流程管理的原则与内容
2．建立三权、三化管理策略
小组讨论：企业哪些业务流程是存在合规风险的，应如何修正
课堂互动：
1. 讨论学习流程管控的实质
2. 通过案例学习掌握流程控制的层级的责任人员选择
3. 讨论案例掌握流程失控风险点与控制方法
4. 讨论案例学习流程管控三权、三化的重要性与必要性
解决问题：
1. 明明有管理制度与流程为何成本还是失控了
2. 为何大家在做事时总是有理由推托掉
3. 明明有管理责任人，为何成本失控了还是找不到直接责任人
4. 如何在工作是找出成本失控潜在的问题与风险事项
5. 为何我不会设计业务流程，如何设计成本最少
6. 如何建立一个合规防范风险的业务流程
第四讲：企业价值目标管理——信息篇
案例导入：国有企业、上市公司年报后高管离职案例分析
一、企业信息合规风险的新环境
案例分析：**央企信息化管理的风险案例
案例分析：**上市公司办公室保洁信息风险
1．信息风险的科技环境
2．管理工具的信息风险
3．管理环境的信息风险
4. 企业经营监管环境风险
二、内部信息传递与有效沟通管理
案例分析：要约与要约邀请式的沟通运用
案例分析：闭环可控式的沟通运用
案例分析：有效的会议形式的沟通方式
1．企业的组织行为对沟通的影响
2．情绪管理与良好沟通方法
小组讨论：本公司内部信息传达的风险内容与事项
课堂互动：
1. 通过案例了解企业经营信息风险来源
2. 通过案例学习掌握企业内外部信息风险的内容
解决问题：
1. 掌握企业经营信息风险的范围
2. 掌握企业信息风险控制的方法
王子墨