课程背景：
随着社会市场经济的不断发展，社会上各企业及公司之间的竟争也越来越激烈，在这种大形势中企业财务管理工作也越来越重要。在公司财务管理过程中，为了使管理水平及质量行以有效提升，应当加强财务共享中心建设，从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。作为公司财务管理相关工作人员，应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性，并在此基础上积极探索有效途径，加强财力共享中心建设，以促进公司的发展。
在当前信息化时代，财务共享中心建设已经成为加强财务管理、提高工作效率、保证公司财务工作规范化、业务处理信息化的重要手段及方法。因此，作为公司财务工作人员必须要清楚认识财务共享中心的优势及重要性，从而选择有效措施使财务共享中心建设能够得到更理想的效果。
课程收益：
本课程通过对企业财务共享中心信息化建设的内容与实施方案进行解析，信息化方案流程包含的内容与建设方法，执行的内部控制与风险管理。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 了解企业财务共享中心建设的内容
● 掌握财务共享中心建设的方法与流程
● 掌握财务共享中心建设实施的流程步骤
● 掌握财务共享中心运营管理的方法
● 掌握财务共享中心运营管理分析的运用
● 掌握财务共享中心的风险控制管理
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：中高层级管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：财务共享中心管理
一、财务共享中心概述
1. 财务共享中心的定位与发展
2．财务共享中心的价值作用
3．财务共享中心的缺点
4．财务共享中心的内容
二、财务共享中心的管理模式
1. 以财务管理为核心的共享模式
2．以战略管理为核心的共享模式
3．以经营管理为核心的共享模式
4．不同共享模式的适用的范围
三、企业运管模式与财务共享中心
1. 财务共享中心对企业价值的贡献
2．财务共享中心的定位与规划
3．财务共享中心的运营管理模式
第二讲：财务共享中心建设
一、财务共享中心的设计与规划
1. 以战略目标为出发点设计共享中心的定位
2. 以培训引导为始的观念与流程的转变
3. 以效率为核心的企业流程标准统一化
4．财务控制前延的业财整合的落地
二、财务共享中心建设
1. 财务共享管理工具的选型
2. 业财融合的业务流程重建
3．内控管理的制衡机制建立
4．人员匹配的学习升级与调离
三、财务共享中心建设的实施
1. 财务数据整合实施
2．会计核算为基础的管理实施
3．管理模式改变落地实施
第三讲：财务共享中心的运营分析管理
一、服务至上的财务共享运营管理
1. 以企业价值为核心的服务综旨
2. 以价值第一的服务核心管理
3. 运营管理的监督与评价
二、共享中心的运营分析管理
1. 成本项目指标的运营管理
2. 绩效考核指标的运营管理
3. 资金安全的运营管理
4. 流程合规的运营管理
5．战略目标实现的运营管理
三、辅助类企业运营管理
1. 培训成长模式化
2. 制度流程信息化
3．客户服务透明化
4．项目管理明确化
5．组织管理责任化
6．质量管理安全化
第四讲：财务共享中心的风险控制管理
一、内部控制的实质
1. 内部控制管理的核心
2．内部控制的管理逻辑
3．内部控制的管理手段
二、共享模式下的风险控制
1. 存货资产的实时管理
2．现金资产的安全管理
3．客户资源的良性管理
4．业务流程风险的控制管理
三、共享模式下的舞弊控制
1. 大数据手段的风险防范
2．内控权衡的风险防范
3．流程舞弊的风险防范
4．财务数据安全的风险防范
讨论：财务共享中心的优劣势分析与优化策略
一、共享中心的优势
运营管理、财务监督、业绩考核、风险管控、人力资源
二、共享中心的劣势
运营管理、财务监督、业绩考核、风险管控、人力资源
三、共享中心的优化策略
运营方面、财务方面、策略方面、内控方面、战略方面
四、共享中心的发展
王子墨