课程背景：
2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系提出了明确意见。《指导意见》中明确“完善系统科学的财务管理能力评价体系”是持续完善五大体系中的重要内容之一，并提出具体建设思路：一是构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配的财务管理能力评价体系，促进各级企业财务管理能力水平渐进改善、持续提升；二是科学设计评价指标，分类、分级制定评价标准、评价方式和分值权重；三是完善评价工作机制，建立健全制度体系、组织体系，深化评价结果应用；四是结合财务管理提升进程，动态优化评价体系。
但自从财务开展一流财务管理体系建设后，财务如何落实“1455”与“3361”管理与体系建设，还存在着不足。对于管理体系的实施与实务管理还有着偏差，本课程从政策的目标、环境的影响、实务的管理、技能的方法等深入的学习。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中央企业、行政单位、事业单位、政府职能部门财务管理人员、职能部门管理者
授课方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲 一流财务管理体系——战略篇
一、一流财务指导意见背景
1．经济发展变革的战略性调整
2．竟争经营环境变化的战略性调整
3．央企国企管理转型的战略性调整
二、“1455”框架解析
1．一个核心管理目标
2．四个变革管理方向
3．完善管理的五项职能
4．价值管理的五大体系建设
三、财务管理的“3361”
1．财务在一流财务管理体系下的变革
2．财务管理的三个信息与资金体系
3．财务管理的三个体系建设
4．财务管理的六个职能建设
5. 财务管理的一个核心管理目标
课堂互动：
1. 通过文件背景学习了解中央财政政策
2. 通过文件核心内容学习掌握政策财务管理的变革内容与要求
解决问题：
1. 什么是一流财务管理体系建设，要我们干什么？
2. 财务管理让我们如何干，达到什么样的管理标准与能力？
第二讲 一流财务管理体系——实务篇
案例导入： 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整
1、总体战略调整法的获利手段
2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险
3、业务战略如何快速的调整应对成本与风险
一、预算管理体系下的资金与成本管控
案例分析：****业务招待费用审批分析
案例分析：**公司预算编制的问题事项
1．预算管理的事前、事中、事后控制
2．预算管理问题的批露与管理方法
3．如何运用预算管理进行财务监督
二、风险管理体系下的合规管理
案例分析：宝马MINI案例分析
案例分析：执行力偏差案例分析
案例分析：华为公司存货的风险管理
1．何为风险，如何识别和衡量风险
2．风险如何产生的，又如何去应对他
3．如何在目标管理法下控制风险
4．风险的控制方法与体系
三、成本管控体系下的价值管理
案例分析：***央企资产处置案例分析
案例分析：***售后服务案例分析
1．成本视角下的资产处置思维
2．成本管控的流程与体系方法
3．如何运用流程管理控制成本
四、资金管控体系下的金融思维
案例分析：小米公司案例分析
案例分析：**服务行业案例分析
1．运营资金管理的目标
2．资源型思维下的资金管理
3．供应链、互联网金融在资金管理中的运用
第三讲 一流财务管理体系——工具篇
一、财务数智体系的价值建设
案例分析： ***公司财务报告案例分析
案例分析：信息化数字资产案例分析
1．财务信息化建设的目标与风险
2．财务共享数智体系能干什么？
3．财务数智体系的管理目标
二、财务管理监督评价体系建设
案例分析：风险衡量分析模型
案例分析：税务、合同风险分析
1．风险分析模型工具运用
2．税务风险模型工具运用
3．预算管理工具运用
王子墨