课程背景:
在互联网+时代,世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性;在中国经济转型的关键节点,每个企业都面临着巨大的挑战。无德不能服人,无才无法成事。如何通过干部管理提升企业的竞争力,拷问着许多企业。
干部是企业员工队伍中的特殊群体,是企业价值创造活动的主导者、组织者。企业战略确定之后,干部是决定性因素。干部管理是企业组织建设的首要任务。摆脱伯乐式相马模式,在实践中选拔使用干部。做到良将如潮,需要靠体系保障。本课程帮助人力资源管理者或干部管理者建立干部管理的系统思维,从干部标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等流程,更好地管理好干部。
讲师将介绍国内外优秀的大型企业在干部管理方面的成功案例和管理工具,同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训,加速干部管理科学化和职业化进程。
课程效益:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:人力资源部管理者、干部部管理者、中高层管理者等
课程形式:讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法,学员演讲、讲课模拟、群策群力、管理工具等
课程结构
干部管理属于企业文化管理中的一部分,企业要管理干部的价值观,打造使命型干部管理团队,提升组织凝聚力和战斗力。本培训从干部管理的意义、标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等流程,加强对干部的系统管理。
课程大纲
第一讲 干部管理是提升企业核心竞争力
企业文化对干部的管理
打造一支高效的干部队伍
干部管理的三个关键要点
干部管理的组织架构
案例分析:毛泽东论干部队伍建设
案例分享:华为公司的干部管理
案例分享:小米的集团组织部
案例分享:阿里巴巴的政委体系组织架构
案例分享:腾讯的组织发展部
案例分享:美的的干部决策机构
第二讲 建立企业干部标准和经历地图
建立干部职业序列
构建干部素质模型
绘制干部经历地图
案例分析:华为管理干部任职资格管理制度
案例分析:美国辉瑞公司的领导力素质模型
第三讲 企业干部生成与引进渠道
干部选拔的七大关键要点
干部的储备选拔
建立内部竞聘机制
从外部猎取
事业合伙人
案例分享:后备干部的管理制度
案例分享:华西医院求才若渴的干部引进
案例分享:美的的干部是分拆出来的
案例分享:华为的干部是打出来的
第四讲 企业干部的选拔与任用机制
提名酝酿
考查评价
批准任命
后期跟进
案例分享:华为的三权分立干部管理制度
案例分享:向中组部学习干部管理
第五讲 训战结合和多样化提高干部素质
轮岗
行动学习
导师制
教育培训
干部流动
案例分享:京港地铁公司的干部轮岗制度
案例分享:GE公司的群策群力打造辉煌
案例分享:新浪公司的领导力发展管道
案例分享:中国建设银行的干部培训体系
第六讲 企业对干部的评价方式
业绩评价
任期评价
离任评价
案例分享:某公司的干部评价机制
第七讲 企业对干部的监察机制
案例分享:某对干部管理越严,干部就越安全
第八讲 系统性多样地激发干部干劲
激励理论
薪酬激励
长期激励
保障激励
案例分享:华为公司的干部激励
案例分享:万科公司的激励机制
案例分享:美的公司的高授权、高绩效和高回报
第九讲 建立干部有序的退出机制
案例分享:公司元老如何退出?
案例学习:向中组部学干部管理
课程总结和评估
课程将根据客户需求,进行适当地调整