课程背景:
公司战略目标的实现离不开人才和组织发展,建立一套符合公司人力资源战略的、行之有效的培训课程体系,从而有目标、有体系、有节奏地培养和发展人才。在构建企业的课程体系之后,需要将之可视化,并运用到培训和员工职业生涯发展。
授课老师拥有20多年的职业生涯,包括业务管理和人力资源管理,对组织管理和培训管理具有丰富的咨询经验和和授课技巧。
课程效益:
课程结构
《学习地图构建》工作坊将从组织能力、培训战略、学习策略、学习地图以及职业生涯引导几个模块展开,帮助学员构建本企业的学习地图。
课程时间:6小时,1天
课程对象:管理者、培训管理者、人力资源从业人员等
课程形式:采用动态教学法,现场讲授、案例讨论、影片学习、学员演讲、课堂模拟、体验活动等
课程大纲
组织能力提升的路径 1小时
组织能力驱动企业战略实现
学习型组织的培训体系总体框架
案例分享:课程体系和学习地图
小组讨论:课程体系建设中的常见问题
课程体系设计中的学习策略 1小时
小组讨论:各种学习方式的优缺点
阶段成果:匹配各种教学策略
课程体系可视化的学习地图 1小时
学习地图的基本要素
可视化为学习地图
案例分析:某公司的学习地图
学习成果:完成课程体系和学习地图
精益化课程体系 1小时
阶段成果:修正课程体系和学习地图
学习地图在培训项目中的延展应用 1小时
阶段成果:课程体系地图和课程体系的应用。
成果整合:打磨整合《课程体系建设》项目成果
学习地图在职业生涯设计中的应用 1小时
以案说法:某企业的任职资格体系
课程总结和评估
以上内容将根据客户实际需要进行适当的调整